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SCRUM - SBOK - Baseado em processos (19)
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SCRUM - SBOK - Baseado em processos (19)
CAPITULO 2 - 6 PRINCIPIOS
- Desenvolvimento Iterativo
- Sprint de 1 a 6 semanas
- Responsabilidades do dono do produto
- Controle de processo empírico
- Transparência
- Inspeção
- Adaptação
- Auto-organizaçao
- Colaboradores entregam mais valor
- Ambiente inovador e criativo
- Colaboração
- Consciência
- Articulação
- Apropriação
- Priorização orientada a valor
- Entrega o máximo de valor durante o projeto
- Time Boxing
- Sprints
- Reuniões diárias
- Reunião planejamento da Sprint
- Reunião de revisão da Sprint
- Desenvolvimento Iterativo
5 - ASPECTOS SBOK Capitulos 3 a 7
- Organização
- Papéis
- Papéis centrais
- Product Owner
- Máximo valor de negócio
- requisitos do cliente
- justificativa de negócio
- SCRUM Master
- GUIA
- FACILITA
- ENSINA
- Time SCRUM
- entender requisitos
- criar entregáveis
- Product Owner
- Não essenciais
- Partes Interessadas
- clientes
- sponsors
- usuários
- beneficios colaborativos
- SCRUM Guidance Body
- Define objetivos
- Documentos e grupos experts
- Guia trabalho do time
- Fornecedores
- Individuos internos ou organizações
- Fornece produtos ou serviços
- Dono do produto Chefe
- coordena trabalho de multiplus Product owners
- Projetos maiores
- SCRUM Master Chefe
- coordena atividades SCRUM relacionadas
- Projetos maiores
- Partes Interessadas
- Papéis centrais
- Responsabilidades
- Papéis
- Justificativa de negócio
- Entrega direcionada a valor
- Qualidade
- Critérios de aceitação
- Valor esperado pelo cliente
- Melhoria continua e testes continuos
- Backlog priorizado e atualizado
- Desenvolvimento, teste e documentação (PRONTO)
- Mudança
- Risco
- Positivo = Oportunidade
- Negativo = Ameaça
- identificar
- Probabilidade x Impacto
- Avaliar
- Plano de ação
- Organização
5 FASES 19 PROCESSOS CAPITULOS 8 A 12
- INICIAR
- PLANEJAR E ESTIMAR
- IMPLEMENTAR
- REVISÃO E RETROSPECTIVA
- RELEASE
ARTEFATOS
- Declaração de visão do Projeto
- O documento que tem por objetivo apresentar o escopo preliminar do projeto, seus objetivos, metas e a justificativa de sua existência Em métodos tradicionais de gerenciamento de projetos esse documento também é conhecido como Termo de Abertura do Projeto, mas em Scrum devemos usar o nome: Declaração da Visão do Projeto.
- Balcklog priorizado do produto
- O Backlog do produto contém uma lista de itens priorizados que incluem os requisitos funcionais e não funcionais do sistema/produto que está sendo desenvolvido no projeto. O Dono do Produto é o responsável pelo seu conteúdo.
- Backlog da SPRINT
- O Backlog da sprint corresponde à lista de tarefas que o time do projeto define para implementar na Sprint os requisitos selecionados do Backlog do Produto. Todo o conteúdo do Backlog da Sprint deve estar contido dentro do Backlog do Produto, e as primeiras Sprints devem conter sempre os itens do Backlog mais prioritários e críticos para o sucesso do produto.
- Épicos
- Item da backlog do produto ainda não refinada
- Estórias de usuários
- Estórias de usuários
- Gráfico Burn Down
- O gráfico de Burndown representa visualmente a soma das estimativas dos esforços restantes do Backlog, permitindo também uma comparação com os atuais trabalhos realizados. A rotina de atualização do gráfico de burndown é essa. Ao final do dia o time atualiza as horas remanescentes e o Scrum Master (ou eventualmente algum outro membro do time) o atualiza.
- Scrum Task Board (Tarefas do Backlog)
- é um quadro onde o Time coloca as tarefas do Backlog, em post-its, de uma forma organizada e ordenada. O objetivo é para que visualmente se entenda rapidamente e claramente como o trabalho está.
- Declaração de visão do Projeto
CERIMÔNIAS (EVENTOS)
- Time Box(ed)
- TODOS OS EVENTOS SÃO TIME BOXED, ou seja tem limitação de tempo
- SPRINT
- Meta estabelecida com prazo de 1 a 6 semanas SCRUM MASTER deve remover os impedimentos
- Reunião de planejamento da SPRINT
- 8 horas para uma SPRINT de 1 mês de duração Fazer em duas etapas de 4 horas 1 - Definição do objetivo ( o que será feito) 2 - Estimativa de trabalho (Como será feito)
- Backlog da Sprint
- Reunião diária
- Reunião de 15 minutos para acompanhar o progresso do trabalho. O objetivo principal desta reunião é promover a comunicação entre os membros do time. 1 - O que eu fiz desde a ultima reunião 2 - O que farei até a proxima reunião 3 - Quais são os impedimentos Time SCRUM deve monitorar através do grafico Burn Down
- Revisão da SPRINT
- Ao final da SPRINT reunião de 4 horas para uma SPRINT de 1 Mês Responsável pela reunião é o Dono do Produto
- Retrospectiva da SPRINT
- Após a revisão da SPRINT fazer a retrospectiva da SPRINT em 4 horas para uma SPRINT de 1 mês Inspecionar (Pessoas, processos e ferramentas) O que funcionou e o que não funcionou RESPONSABILIDADE DO SCRUM MASTER
- Refinamento do Backlog do Produto
- Não é TIME BOX e é responsabilidade do DONO DO PRODUTO. Processo continuo Refinar, repriorizar e organizar. Este é o processo em que o backlog é continuamente atualizado e mantido. Diferentemente dos demais eventos Scrum que são time-boxed e possuem datas especificas para acontecerem, o refinamento do backlog é um processo contínuo de responsabilidade do Dono do Produto. Esta atividade tipicamente envolve adicionar detalhes, novas estimativas, re-ordenar e re-priorizar itens. O dono do produto é o responsável por re-priorizar as atividades.
- Time Box(ed)
