PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATEGICO

PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATEGICO

1. INICIOS

   • MERCADOS SATURADOS CRISIS HACIA AFUERA
   • Preocupados por lo interno: producciòn, equipamiento,desarrollo del capital financiero
   • COMPETENCIA (SIGLO XIX) Posicionamiento, nuevos clientes supervivencia, crecimiento...
   • PROGRAMACIÒN-PRESUPUESTACIÓN
   • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

2. 1940 PLANEACIÓN FINANCIERA

   • GLOBALIZACIÓN CORPORATIVA
   • Estados Unidos extendieron sus dominios de operación con Europa. Retos esencialmente financieros
     • Lucha competitiva
     • Retos operativos
   • La edad dorarda del capitalismo.(1945-1975 aprox). Obligó apreocuparse más por los conocimientos administrativos
     • Empresas con operaciones a gran escala
     • Pleno empleo
     • Alta inversión
     • Adecuado uso de la capacidad
     • Alta rentabilidad
   • Origen de la problemática estratégica
     • DECISICIÓN: centro de la actividad del administrador
     • Adelantos en diferentes áreas del conocimiento
     • Jhon Von Newman y Oscar Morgenstein desarrollaron la Teoría de los juegos, que generó múltiples aplicaciones al campo de la estrategia organizacional

3. 1950 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

   • Desarrollo científicos y tecnológicos volcados sobre las organizaciones empresariales
   • Necesidad de desarrollar modelos, herramientas y métodos para proyectarse hacia el futuro
   • PETER DUCKER (1954) Administración por objetivos
     • Estrategia demanda que los gerentes examinen la situación actual de sus organizaciones y de ser necesario las transformen
     • Examinar los recursos con los que cuentan y los que deberían contar
     • La estrategia responde a las pregunta ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser? bases para la MISIÓN Y VISIÓN del negocio

4. 1960 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO, ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y ADMINISTRACIÓN POR SESULTADOS

   • La estructura de las empresas se amoldaron de manera continua a sus planteamientos estratégicos
   • La estrategia se observa como determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para alcanzar tales metas y objetivos
   • Elaboración de presupuestos a 5 años. Planes operativos detallados.Estarategias para el crecimiento y la diversificación. Planeación de fuerza laboral,
   • Ls principales dificultades de estas estrategias fueron: su carácter rígido en mercados fluctuantes, su exacervado optmismo y su limitada apreciación de factores socio-políticos

5. 1970 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

   • Desarrollo de planes operativos. Formulaciòn y evaluaciòn de estrategias alternativas. Uso de tècnicas como la planeaciòn por esenarios. Evaluaciòn del impacto ambiental.Anàlisis de cartera o portafolio de negociosCurva de experiencia
   • PRINCIPALES PROBLEMAS
     • Alto nivel de centralizaciònDificultades para implementar los planes desarrollados. Inflexibilidad ante un contexto de crisis. Insuficiente capacidad de anàlisis de portafolio

6. 1980 GERENCIA ESTRATÉGICA

   • Actividad de alta gerencia. Se enfoca en la totalidad del negocio. Compromete a los empleadosUso de tecnologìas disponibles. Esquema de repsrto de utilidades. Empleados accionistas. Programas de mejoramiento de calidad

7. 1990 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. GESTIÓN POR POLÍTICAS

   • Control centralizado y operaciones desentralizadas.Modelos que recojan enseñanzas del pasado pero articulen necesidades y recursos, potencialidades y elvados niveles de insetidumbre del presente
   • Esenario crìtico que afecta a gran parte de la humanidad, tanto en lo econòmico como en lo social
     • Crecimiento de la desigulada a nivel de individuos, grupos, organizaciones y gobiernos