Etapas del desarrollo corporativo

Etapas del desarrollo corporativo

1. I.- Estructura simple

   • El emprendedor toma personalmente todas las decisiones importantes y participa en cada detalle y fase de la organización
   • La empresa tiene poca estructura formal
   • Planificación a corto plazo o reactiva
   • Tiene flexibilidad y dinamismo
   • Crisis del liderazgo; la empresa depende del emprendedor
   • Es la etapa de la supervivencia y crecimiento

2. II.- Estructura funcional

   • Un equipo de administradores con especializaciones funcionales reemplaza al emprendedor
   • Concentración y especialización en una industria
   • Crecimiento, racionalización y expansión de recursos
   • Se vuelve más estructurada
   • Acciones funcionales pero limitadas al ámbito de "un producto"

3. III.-Estructura divisional

   • Administra diversas líneas de productos en muchas industrias
   • Descentraliza la autoridad de la toma de decisiones
   • Cambian a una estructura divisional con oficinas centrales y divisiones operativas descentralizadas
   • Crisis de control: Se puede perder de vista a la corporación en general al enfocarse en las unidades
   • Sistema formal complejo

4. IV.- Más allá de las UEN

   • Riesgo de una crisis burocrática
   • Nuevas formas de estructura organizacional
     • Se destacan las relaciones horizontales
     • Se organiza el trabajo alrededor de proyectos temporales
   • Crisis de olla de presión
     • Agotamiento físico y emocional por la presión por innovar e intensidad del trabajo en equipo

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