Administración de la Estructura y la Cultura Organizacionales

Administración de la Estructura y la Cultura Organizacionales

1. Diseño de la Estructura Organizacional

   • El entorno organizacional
     • Incertidumbre entre problemas para obtener recursos
   • Estrategia
     • Los medios correctos para implementar una decisión
   • Tecnología
     • Habilidades, conocimientos, máquinas y computadoras
   • Talento Humano
     • Fuerza laboral y número de empleados
   • Estructura Organizacional
     • Sistema formal de tareas, puestos y relaciones
   • Diseño Organizacional
     • Proceso mediante el cual se toman decisiones especificas

2. Agrupamiento de las Tareas en puestos diseño de puestos

   • Ampliación y Enriquecimiento de Puestos
     • Proceso consistente en reducir la cantidad de tareas que desempeña cada trabajador
   • Modelo de las Características del Pueblo
     • Variedad de Habilidades
     • Identidad de la Tarea
     • Significado de la Tarea
     • Autonomía
     • Retroalimentaciónción

3. Agrupamiento de los Puestos por Funciones y Divisiones Diseño de la Estructura Organizacional

   • Estructura Funcional
     • Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere
   • Estructuras Divisionales por Producto, Mercado y Geográfíca
     • Estructura compuesta por unidades independientes de negocios
       • Estructura por Producto: en la que cada negocio o línea de productos es manejada por una división autosuficiente
       • Estructura Geográfica: Estructura organizacional en la que una división autosuficiente atiende cada región
       • Estructura de Mercado: Estructura organizacional en la cual cada tipo de cliente es atendido por una división autosuficiente
   • Estructura Matricial y por Equipos de Producto
     • Estructura Matricial: Estructura que agrupa simultáneamente a las personas, recursos, productos y función por producto
     • Estructura por Equipos de Producto: Estructura en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional
       • Equipo Multifuncional: Grupo de gerentes procedentes de diversos departamentos

4. Coordinación de las funciones y divisiones

   • Asignación de la Autoridad
     • Poder que permite responsabilizar de sus actos a las personas y que tomen decisiones relacionadas con el uso de los recursos organizacionales
   • Mecanismo de Integración y Coordinación
     • Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la coordinación entre funciones y divisiones

5. Cultura Organizacional

   • ¿De donde proviene la cultura organizacional?
     • Integración de factores
       • Características
         • Personales y Profesionales
       • Ética
         • Organizacional
       • Naturaleza de las Relaciones
         • Laborales
       • Diseño de la estructura organizacional
         • Cultura de trabajo
   • Culturas Fuertes y Adaptativas frente a culturas débiles e inertes
     • Culturas Adaptativas
       • Normas y valores que ayudan a crecer
     • Culturas Inertes
       • No inspiran a los empleados
     • Se determinan por la Cultura Organizacional
   • Conjunto de creencias, expectativas, valores y normas

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