Historia De La Psicologia Organizacional (2)

historia de la psicología organizacional

1. unidad de mando

   • los subordinados deben tener solamente un jefe ante el que seria responsable
     • el grado de inflexibilidad inhibe el desempeño de una organización

2. descentralización

   • se refiere al grado que los gerentes delegan responsabilidades.
     • autoridad: puestos administrativos por posición o titulo para dar ordenes y esperar que sean cumplidas
       • se conceden ciertos derechos y marcar algunos limites prescritos dentro de los cuales podrían operar.
       • es importante asignar responsabilidades proporcionalmente. Cuando alguien asume derechos asume responsabilidades

3. teóricos clasicos

   • distinguían dos formas de relaciones de autoridad
     • autoridad de linea: permite a los gerentes dirigir el trabajao de un subalter no
       • autoridad staff: o de aseoria, para apoyar, sugerir, y en general reducir parte de sus cargos de información

4. tramo de control

   • era considerado importante porque determinaba la cantidad de niveles y gerentes de una organización

5. departamentalización

   • los T.C. sostenían que las actividades de una organización debían especializarse y agruparse en departamentos.
     • Clasificar las funciones realizadas esto conocido como el departamento funcional.
       • el supuesto departamentalización por clientes es el que los clientes de cada departamento tienen problemas y necesidades en común que pueden ser atendios por personal especializado

6. departamentalización por procesos

   • es otra forma de clasificación y puede utilizarse para los procesos dirigidos a clientes y a productos

7. la departamentalización material

   • es una estructura organizacional que recurre a diferentes sistemas de autoridad y apoyo

8. las matrices y sus series únicas de relaciones

   • gerente de alto nivel: que dirige y equilibra las lineas dobles de autoridad
     • los gerentes de matriz: que comparten subordinados con gerentes funcionales
     • y los subordinados: que reportan a dos gerentes distintos
   • estos ayudan a quitar las barreras que existen entre los empleados funcionales, que los integrantes de demas departamentos utilicen sus capacidades y habilidades para solucionar problemas comunes de los productos