Gestão Por Competência

Gestão Por Competência

1. Competência Organizacionais

   • ▪ Básicas ▪ Seletivas ▪ Essenciais
   • ▪Básicas ▪Seletivas ▪Essenciais

2. Competência organizacionais x Pessoais.

   • ▪Organizacionais ▪Liderança ▪Técnicas

3. Etapas de implantação de um programa de gestão por competências.

   • 1- Sensibilização 2- Identificação das competências 3- Reavaliação dos cargos 4- Treinamento 5- Avaliação de qualificações 6- Avaliação de desempenho

4. Mapeamento de competências organizacionais.

   • • Missão • Visão • Valores • Estratégias • Políticas • Cultura

5. Mapeamento de competências dos cargos ou fundos.

   • Identificar as competências que uma função precisa técnicas e comportamentais: ▪Abaixo ▪No mesmo nível ▪Acima

6. Habilidades do Futuro

   • 1- Adapte-se o mais rápido possível. 2- Aumente a sua capacidade de resiliência. 3- Aprenda a interdisciplinaridade. 4- Gerencie a super carga de informações. 5- Aprenda a lidar com novas mídias. 6- Desenvolva inteligência social. 7- Aprenda a trabalhar em contextos culturais diferentes. 8- Colabore virtualmente. 9- Aumente o foco. 10- Aprenda o poder da síntese. 11- Senso ecológico.

7. Seleção por competências

   • ▪Processo para selecionar candidatos qualificados, e com perfil exigido pela empresa. ▪Deve ser estruturado a partir da definição das competências organizacionais, técnicas e de liderança de cada cargo/função. ▪Fatores que devem ser considerados além da cultura da empresa, são as características da liderança e da equipe que este novo colaborador irá integrar.

8. Dimensões da Competência

   • ▪C = Conhecimento 》Saber técnicas ▪H = Habilidade 》Saber fazer ▪A = Atitude 》Querer fazer

9. Competência:

   • "É a capacidade de articular, mobilizar e colocar em ação valores, conhecimentos e habilidades necessários para o desempenho eficiente e eficaz de várias atividaes". (Perreunoud, 2000)