ENFOQUES GERENCIALES MAPA MENTAL UNIDAD 5

ENFOQUES GERENCIALES MAPA MENTAL UNIDAD 5

1. LEARNING ORGANIZATION (ORGANIZACIONES INTELI-GENTES)

   • El diseño de una organización capacitada para adquirir y crear nuevos conocimientos e ideas
   • El diseño de una organización capacitada para adaptarse y modificar su comportamiento organizacional y trasmitir ese conocimiento e ideas.
   • La formulación de procesos en que se involucre toda la organización (no solo sus niveles directivos) en la cual el aprendizaje en grupo predomine sobre el individual.
   • El establecimiento de un sistema dinámico que permita el mejoramiento continúo de la organización de manera que se logren ventajas basadas en el conocimiento y la innovación.

2. EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)

   • Significa facultar a los empleados, es decir, liberar suconocimiento y energía para compartir la información y tomar decisiones eficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua, la organización a la cual pertenecen. Se pretende facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente puedan entregar su máximo potencial en su trabajo

3. DOWSINZING

   • Dowsinzing es la reducción generalmente muy significativa del número de empleados de una institución, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.
   • Las consecuencias del dowsinzing afectan a la sociedad, a la empresa, al individuo, al núcleo familiar. También una definición reciente señala a este enfoque como un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización

4. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL

   • “Si las compañías no están enfocadas agresivamente en la actualidad hacia la calidad total, están siguiendo una estrategia de auto- destrucción”, así lo señala Fred Smith.

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