Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo

Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo

1. Ventaja de los equipos

   • Desarrollar habilidades para trabajar en colaboración con otros es importante ante el enorme impulso que han recibido los equipos durante la última década dentro de las organizaciones laborales.

2. Criterios de desempeño

   • Cambio del estilo administrativo por uno más participativo
   • mejores procesos y procedimientos organizacionales
   • Aumento de la confianza de los empleados en la dirección
   • mejor toma de decisiones directivas

3. Las cuatro etapas del desarrollo de los equipos

   • Formación
     • ❏ Silencio ❏ Autoconciencia ❏ Dependencia ❏ Superficialidad
   • Normatividad
     • ❏ Cooperación ❏ Conformidad con estándares y expectativas ❏ Mayor atracción interpersonal ❏ Pasar por alto los desacuerdos
   • Enfrentamiento
     • ❏ Formación de coaliciones o camarillas ❏ Competencia entre los integrantes ❏ Desacuerdo con el líder ❏ Actitudes que desafían los puntos de vista de los demás
   • Desempeño
     • ❏ Elevada confianza mutua ❏ Compromiso incondicional con el equipo ❏ Capacitación y desarrollo mutuos ❏ Espíritu emprendedor

4. Formas de fomentar la credibilidad en el líder del equipo

   • Demuestran integridad, representan autenticidad y manifiestan coherencia.
   • Son claros y congruentes con lo que desean lograr.
   • Transmiten energía positiva al ser optimistas y corteses.

5. Roles que facilitan la actividad

   • Dar dirección
   • Buscar información
   • Dar información
   • Elaborar
   • Exhortar
   • Supervisar
   • Analizar procesos
   • Probar la realidad

6. Roles que construyen relaciones

   • Armonizador
   • Mitigador
   • Activador