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VALUACIÓN DE PUESTOS Y COMPENSACIONES
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Valuación
Sistema
técnico para determinar la importación de cada puesto en relación con los
demás, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.
Su
Objetivo
Para dar contestación a las
constantes interrogantes de los trabajadores.
Proporcionar
datos, reales, definidos y sistemáticos para definir el valor relativo de los
puestos
Proporcionar
una base equitativa para la administración de sueldos y salarios dentro de la
empresa.
Proporcionar
datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otra
empresa.
Permitir
a la administración medir y controlar con mayor precisión sus costos de mano de
obra.
Servir
de base para las negociaciones con los sindicatos.
Proporcionar
una estructura para la revisión periódica de sueldos y salarios.
Ayudar
a la selección y contratación.
Aclaras
funciones, ayudar a fijar con mayor precisión la autoridad y responsabilidad.
Reducir
las quejas y malestares del personal, fomentando el aumento de la moral
colectiva, y mejorar las relaciones obrero-patronales.
Secuela
preliminar para la instalación de un
sistema de valuación
Determinación
de las áreas.
Determinación
de puestos (subordinados o niveles superiores)
Selección
del sistema de calificación. Realización de análisis de puestos para obtener
los datos del mismo.
Preparación
de las descripciones de los puestos con los datos obtenidos.
Valuación
de puestos
Uniformación de las calificaciones de los puestos.
Determinación
de la clases de puestos.
Realización
de las encuestas de los salarios, para determinar los salarios corrientes en el
mercado de trabajo.
Determinación
de la escala de salarios para la organización y fijación de la curva parabólica
Determinación
de las políticas de administración para operar bajo el plan.
Sistemas
de valuación
1. Método
de gradación previa o clasificación.
Es
de utilidad en empresas con escaso personal.
La
ventaja de este método es el ser fácil, rápido y se puede comprender por todos
los colaboradores.
Consiste
en clasificar en niveles, clases o grados, trabajos previamente establecidos.
2.Método
de alineación o valuación por series.
Nos
permite ordenar los puestos de una organización valiéndose de un promedio
numérico, dado atreves de valores asignados por un comité valuador.
Implica
recoger puntos de vista de distintos y complementarios .
Se llega a asignar salarios.
3.Método
de comparación de factores.
Complejidad
Responsabilidad
Supervisión
recibida
Experiencia
Conocimientos
Supervisión
ejercida
4. Método
de valuación por puntos.
El
de mayor aceptación hasta la fecha.
Debido
a su carácter técnico y a su fácil aplicación.
Se
caracteriza por la forma que organiza los puestos de una empresa asignando
cierto numero de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores
que lo conforman.
Corrección
de los salarios
Evita
una rotación excesiva de personal
Mas
cooperación del personal.
Evitar
problemas con los sindicatos por salarios bajos.
Cooperación
de personal.
Gráfica de Salarios
Sus
finalidades:
Sirve
en primer lugar para conocer, en forma clara y objetiva la estructura de los
salarios que se pagan en una empresa.
Su
objetivo mas relevante es facilitar la corrección de salarios.
Factores
en la determinación de los salarios.
El
puesto
Productividad
La
eficiencia
DETERMINACIÓN
DEL NIVEL DE COMPENSACIÓN
Todos
los planes de pago de incentivos que tienden a incrementar el rendimiento del
trabajador, quedaran en alguna de las siguientes clases:
Planes
económicos
Planes
económicos indirectos
Planes
no económicos
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- VALUACIÓN DE PUESTOS Y COMPENSACIONES
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- Fernanda Padilla
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