¿Qué estrategia y cuándo? - created from Mind Map

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Solo cuando crea que se ha decidido por la estrategia correcta, es posible que deba cambiar. Al comprender las circunstancias y fuerzas particulares que configuran el entorno competitivo de su empresa, puede elegir el marco estratégico más apropiado. POR CHRISTOPHER B. BINGHAM, KATHLEENM. EISENHARDTANDNATHAN R. FURR

Las lógicas de los diferentes marcos estratégicos se dividen en tres arquetipos:

Estrategias de posición

Estrategias de apalancamiento

Estrategias de oportunidad

¿Qué estrategia debe usar?

Las estrategias de posición implican seleccionar una posición industrial valiosa y desocupada y luego fortalecer sus defensas.

Esta es la estrategia que se asocia comúnmente con el análisis de las Cinco Fuerzas, donde la ventaja competitiva proviene de construir una fortaleza en torno a un mercado atractivo.

Una posición estratégica valiosa impulsa una rentabilidad superior a través de la capacidad de aumentar los precios,

La estabilidad de la industria asegura que la posición de la fortaleza proporcione una ventaja competitiva a largo plazo, lo que justifica inversiones repetidas para reforzar y preservar la posición.

las estrategias de apalancamiento se parecen más al ajedrez, donde la ventaja competitiva proviene tanto de tener piezas valiosas como de hacer movimientos inteligentes con ellas.

Esta estrategia, comúnmente asociada con la visión de la empresa basada en recursos, se enfoca en construir o adquirir recursos que son valiosos, raros, difíciles de imitar y no sustituibles, y aprovecharlos en nuevos productos y mercados.

Están interconectados solo de manera moderada.

Enfocarse en actualizar y desplegar constantemente los recursos básicos en los mercados actuales.

Las industrias dinámicas se caracterizan por flujos sobreabundantes de oportunidades en rápido movimiento, pero a menudo impredecibles.

Es como surfear: el rendimiento proviene de atrapar una gran ola en el momento adecuado

La realidad es que ninguna estrategia funciona siempre en todas las industrias. Si bien la esencia de la estrategia es ser diferente, establecer esa “diferencia”, ya sea a través de diferentes posiciones, diferentes recursos o diferentes reglas, depende de las circunstancias.