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control financiero del capital de trabajo

Annie Jéronimo Espanhol 15 slides

Slides do conjunto (15)

  1. Administración Financiera

    • Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
    • "Control financiero del capital de trabajo"
    • "otoño 2015"
    • LAEM
    • Profa: Araceli Bertha Pérez
    • “El principal capital de los negocios, es el que lo
    • mantiene a diario en la operación”. Anónimo
  2. Control Financiero a corto plazo (Operativos)

    • Control Financiero a corto plazo (Operativos)
    • Legenda: cualquier proceso de ejecución financiera pierde su sentido si no se define e implementa una estrategia de control del mismo, en base a unos objetivos acordes con la situación actual y los proyectos de futuro de la empresa.
    • La planificación financiera a corto plazo permite determinar los excedentes o déficit de caja, previstos en los estados financieros proyectados, lo cual permite desarrollar opciones de inversión y estrategias de financiamiento, para este periodo de corto plazo.
  3. Slide 3

    • control financiero del capital de trabajo
    • La planificación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. a partir de este, se preparan los planes de producción, que incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas, requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos. una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados y el balance general y el presupuesto de efectivo de la empresa.
    • Legenda: El proceso de planificación financiera a corto plazo se puede esquematizar de la siguiente forma
  4. Los planes financieros a corto plazo

    • Especifican las acciones financieras y su impacto con la empresa.
    • Su información básica esta compuesta por los pronósticos de ventas y diversas modalidades de información operativa y financiera
    • Sus resultados esenciales incluyen varios presupuestos operativos.
    • El financiamiento representa uno de los elementos fundamentales y para su análisis habrá que hacerse las siguientes preguntas:
    • a) ¿Cuál es el nivel razonable de efectivo para liquidar deudas?
    • b) ¿Cuánto debe obtener la empresa en préstamos a corto plazo?
    • c) ¿Cuánto crédito se debe conceder a los clientes?
    • d) ¿Qué monto y cuanto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?
  5. Slide 5

    • Otro elemento básico en la planificación financiera a corto plazo es la administración del capital de trabajo neto, término que suele asociarse con la toma de decisiones financieras a corto plazo.
    • Tal como se mencionó anteriormente, la administración de cuentas por cobrar es otra variable a considerar en la planificación financiera a corto plazo. Está dada por la política de otorgamiento de crédito a los clientes y el seguimiento al vencimiento de las facturas. También se debe tener en cuenta los descuentos por pronto pago que se pueden conceder, así como las ventas al contado y el interés cargado por el crédito.
  6. Slide 6

    • control financiero del capital de trabajo
    • Legenda: Un gerente financiero dedica una buena parte de su tiempo a la administración del capital del trabajo, pues sabe que tiene por objeto “manejar adecuadamente el activo y el pasivo circulante de una empresa, para mantenerlos a un nivel aceptable y evitar caer en estado de insolvencia y aún de quiebra”.
  7. ¿Qué es el capital de trabajo?

    • Es la inversión de una empresa en activos y el
    • financiamiento con pasivos de corto plazo; está formado por el total de activos
    • circulantes y el pasivo de corto plazo (circulante).
    • ¿Qué es el capital de trabajo?
  8. Activo Circulante

    • El activo circulante se refiere a, las partidas que significan
    • efectivo, y que de acuerdo al grado de disponibilidad se espera se convierta en
    • efectivo, recursos o bienes que otorguen una ganancia económica en un futuro,
    • ya sea por su venta, su consumo o su uso en un corto plazo menos a un año o del
    • ciclo financiero.
    • Activos circulantes son: efectivo en caja y bancos, documentos
    • por cobrar, inventarios ( materia prima, en proceso y el terminado), clientes, deudores,
    • iva acreditable, anticipo de impuestos, inversiones temporales de corto plazo.
    • * Característica; su fácil conversión en $, en
    • el plazo máximo de 1 año.
  9. Pasivo Circulante

    • Está integrado por aquellas deudas y obligaciones a cargo de una entidad
    • económica que tiene un alto grado de exigibilidad y cuyo plazo de vencimiento
    • es inferior a un año o al del ciclo financiero a corto plazo.
    • Los pasivos a corto plazo son: proveedores, documentos por pagar,
    • acreedores, iva causado, impuestos por
    • pagar, créditos menores o iguales a 1 año.
    • * Característica: obligaciones que deben
    • pagarse en el plazo máximo de un año.
  10. Decisiones dentro del corto plazo

    • En relación con el manejo del efectivo a
    • corto plazo entre el activo y el pasivo circulante, se debe realizar un análisis
    • de dos conceptos muy importantes:
    • Riesgo:
    • se define como aquella probabilidad que existe en una empresa de no poder
    • cumplir con sus obligaciones, esta se convierte en insolvente y sin liquidez.
    • ·
    • En relación con el manejo del efectivo a
    • corto plazo entre el activo y el pasivo circulante, se debe realizar un análisis
    • de dos conceptos muy importantes:
    • Rentabilidad:
    • se refiere a la relación que existe entre los ingresos y los costos generados
    • por aquellos activos que fueron utilizados para la operación de la empresa.
    • Para comprender mejor estas dos variables, se explican
    • con los siguientes ejemplos:
  11. Slide 11

    • Formula de rentabilidad:
    • RE= VN – CT (la
    • rentabilidad es igual a las ventas netas menos los costos totales)
    • Para medir o calcular el riesgo de no tener capacidad de
    • afrontar los compromisos (insolvencia), se utilizan las formulas del capital de
    • trabajo:
    • AC – PC (activo circulante menos pasivo circulante)
    • Formula del circulante:
    • A.C. / P. C. = menor
    • de 2
    • 3000/2000 = 1.5
    • Por cada peso de deuda se
    • tiene $1.5 para pagar, es decir, si se tiene para cubrir loa deuda y quedarían $0.50
    • para las operaciones normales de la empresa, lo que podría originar como
    • consecuencia no tener el recurso monetario para cubrir estas operaciones.
    • Entonces, se deben tomar
    • ciertas decisiones para incrementar la rentabilidad y disminuir el riesgo de
    • ser insolvente de la siguiente manera:
    • RE=
    • VN – CT
    • 100=
    • 900 – 800
  12. Slide 12

    • 1.
    • Incrementando las ventas a $100 = mayor
    • rentabilidad
    • RE= VN – CT
    • 200= 1000 – 800
    • La rentabilidad
    • incrementa a $200, siempre y cuando se tengan los mismos costos, únicamente se
    • incrementan las ventas.
    • 2.
    • Disminuyendo los costos $100= mayor
    • rentabilidad
    • RE= VN – CT
    • 200= 900 – 700
    • La rentabilidad
    • incrementa a $200, siempre y cuando se tengan las mismas ventas únicamente disminuyendo
    • los costos.
    • 3.
    • Incrementando
    • las ventas a $100 y disminuyendo los costos a $100 se obtiene mayor
    • rentabilidad
    • RE= VN – CT
    • 300= 1000 – 700
    • La rentabilidad
    • incrementa a $300 cuando aumenten las ventas y disminuyan los costos.
    • De todo
    • lo anterior se desprenden algunas reglas financieras;
    • A mayor
    • rentabilidad se tiene mayor riesgo de
    • ser insolvente
    • A menor
    • riesgo de ser insolvente se obtiene
    • mayor rentabilidad
    • A mayor
    • capital de trabajo mayor liquidez
    • A mayor
    • capital de trabajo menor riesgo de ser insolvente
  13. Slide 13

    • Para concluir, las
    • decisiones financieras mas comunes o reglas mas generales para la estructura
    • del capital de trabajo son:
    • A.
    • Una decisión de riesgo que se denomina
    • LIBERAL, es decir; que el pasivo circulante se utiliza para financiar aquellos
    • requerimientos que son eventuales o por temporada, mientras que el pasivo fijo
    • se usa para financiar aquellos requerimientos que son permanentes o fijos, como
    • por ejemplos la maquinaria.
    • B. Segunda decisión se denomina CONSERVADORA, en
    • esta decisión se mantienen niveles altos de capital de trabajo, por lo que se
    • obtienen utilidades menores y existe poco riesgo de convertirse en insolvente.
  14. Autoevaluación

    • 1) Son los
    • activos corrientes que representa la parte de la inversión que circula de una
    • forma a otra en la conducción ordinaria del negocio:
    • a) Activo
    • circulante
    • b) Pasivo
    • circulante
    • c) Capital
    • de trabajo
    • d) Capital
    • de trabajo neto
    • 2) Es la
    • diferencia entre los activos corrientes de la empresa y sus pasivos corrientes;
    • puede ser positivo o negativo:
    • a) Activo
    • circulante
    • b) Pasivo
    • circulante
    • c) Capital
    • de trabajo
    • d) Capital
    • de trabajo neto
    • 3) La fórmula
    • del capital del trabajo es:
    • a) Activo
    • circulante / pasivo circulante
    • b) Activo
    • circulante – pasivo circulante
    • c) Pasivo
    • circulante / activo circulante
    • d) Pasivo
    • circulante – activo circulante
    • 4) De acuerdo
    • con las reglas financieras del capital de trabajo; a mayor rentabilidad existe
    • mayor riesgo de ser:
    • a) Solvente
    • b) Liquido
    • c) Insolvente
    • d) Rentable
  15. Slide 15

    • 5) Se define
    • como aquella probabilidad que existe dentro de una empresa de no poder cumplir
    • con sus obligaciones, esta se convierte en insolvente y sin liquidez:
    • a) Rentabilidad
    • b) Insolvencia
    • c) Riesgo
    • d) pérdida

Informações

Descrição
un breve resumen de lo que viene siendo el tema de control financiero del capital de trabajo, dentro de la materia Administración Financiera.
Criado por
Annie Jéronimo · nov 2015
Atualizado
11 fev 2017
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