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PROVA DE SEXTA
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Questions in this quiz (20)
1Assinale a alternativa que corresponde a uma atitude presente na liderança orientada para a tarefa, ou autocrática.
Escolha uma:- ADedica-se à melhoria do clima organizacional.
- BPromove avaliações de desempenho como a categorizada como 360º.
- CApoia o desenvolvimento de equipes de autogestão.
- DFocaliza a necessidade de cumprir as metas organizacionais.
2O reflexo do exercício da Liderança é o resultado alcançado pelo líder em relação às pessoas que influencia. Para o Líder que ocupa uma posição formal dentro da organização, é um desafio identificar o estilo de liderança que deve aplicar a cada uma das circunstâncias que vivencia no cotidiano. Considerando o contexto de liderança, selecione a opção correta.
Escolha uma:- AO volume dos resultados produzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também
- BAs características comportamentais predominantes dos subordinados do líder liberal e do líder democrático são similares quanto à escolha do que fazer e quando fazer.
- CNa divisão do trabalho, o líder autocrático determina a tarefa de cada um e cada qual escolhe seu companheiro de trabalho. Na liderança democrática, o grupo decide sobre a divisão de trabalho e sobre o parceiro de cada um.
- DNa programação dos trabalhos, tanto o líder democrático como o liberal não interferem de nenhuma forma nas decisões do grupo.
3A capacidade de liderar é importante não apenas em estadistas, dirigentes de religiões, mas também em treinadores, comandantes militares, professores e administradores em geral. Assinale a opção
correta sobre a liderança nas organizações.
Escolha uma:- ALíder e liderados encontram-se em uma relação de influência recíproca. Os liderados são submissos de quem exerce a liderança.
- BLiderança é o mesmo que autoridade formal, que é uma das bases das organizações e um atributo dos cargos gerenciais.
- CChefes são diferentes de líderes, pois os líderes têm poder formal associado ao carisma pessoal.
- DAutoridade formal e liderança nem sempre andam juntas. A pessoa que ocupa uma posição de autoridade formal pode não ter liderança informal sobre seus colaboradores.
4É a abordagem organizacional que objetiva a delegação ao funcionário do poder de decisão, autonomia e exige o comprometimento com as decisões estratégicas com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa:
Escolha uma:- AJob enrichment.
- BEmpowerment.
- COrganização celular.
- DOrganização matricial.
5É característica da "Escola de Chefes":
Escolha uma:- Aa unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.
- Bambiente nada absoluto onde existem várias maneiras de se administrar.
- Corganização contínua de cargos limitados aos chefes por normas escritas.
- Dênfase da organização como um todo e um sistema integrado.
6É o poder atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização:
Escolha uma:- ALegítimo
- Bde referência
- Ccoercitivo
- Dpremiador.
7Quando está diante de subordinados inexperientes, mas que perderam seu interesse inicial no desenvolvimento profissional, o exercício adequado da liderança de tipo situacional exige que o líder
Escolha uma:- Aajude e apoie os esforços dos liderados para cumprirem as tarefas, dividindo com eles as decisões.
- Bpasse as responsabilidades de decisão aos liderados.
- Cdivida com eles a responsabilidade pela formulação de objetivos estratégicos da organização.
- Ddirija e supervisione a realização das tarefas, mas solicitando sugestões e explicando suas decisões.
8Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. A liderança, a direção e a gerência são um mesmo papel que necessariamente deve ser desempenhado pelo administrador.
II. Uma das características da liderança autocrática é o comportamento do líder que assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado.
III. A motivação está relacionada a três aspectos diretamente vinculados aocomportamento: a liderança, os objetivos organizacionais e a tomada de decisão.
Escolha uma:- ASomente I e III estão corretas.
- BNenhuma das afirmativas está correta.
- CSomente I e II estão corretas.
- DSomente II e III estão corretas.
9Quando propomos que a eficácia do líder reside na sua capacidade de responder ou ajustar-se a determinada situação estamos nos apoiando em uma abordagem
Escolha uma:- ASistêmica
- Borganizacional
- Ccontingencial
- Dfuncionalista
10Não há liderança sem poder. Segundo Galbraith há três instrumentos para o exercício do poder. Por detrás desses três instrumentos estão três fontes de poder. A fonte mais importante nas sociedades modernas está ligada ao poder condicionado. Essa fonte de poder é a
Escolha uma:- Apersonalidade
- Borganização
- Criqueza
- Dpropriedade
11A liderança é vista como um processo em que se estabelecem
Escolha uma:- AInterrelações entre homens e máquinas.
- Ba razão e o cenário para manutenção da ordem.
- Ca cultura do poder e aspectos sociológicos
- Drelações de influência entre pessoas.
- Eespaços sociais autônomos.
12Liderança
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o
desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em
Escolha uma:- AIII e IV.
- BI, II e III.
- CI e IV
- DII, III e IV.
- EI e II
13Para Chiavenato (2014, p. 336), “não se deve confundir liderança com direção”. O clima organizacional depende do estilo de liderança utilizado, das políticas e valores existentes, da cultura corporativa,entre outros fatores. Leia as afirmativas sobre Clima Organizacional e Liderança:
I) Um bom administrador pode ser ou não um bom líder, mas nem sempre um bom líder é um bom administrador.
II) A liderança não é um fenômeno social e ocorre exclusivamente em função do cargo que o líder ocupa.
III) Nenhuma pessoa pode ser um líder a menos que possa fazer com que as pessoas façam aquilo que ela pretende fazer, nem será bem sucedida a menos que seus seguidores a percebam como um meio de satisfazer suas próprias aspirações pessoais.
IV) O tipo de liderança democrático é um tipo de influência exercida sobre as pessoas que devem, por obrigação e imposição, executar as ordens do líder.
V) Pode-se afirmar que um clima organizacional positivo é resultado de uma liderança que usa
adequadamente incentivos para obter resultados das pessoas.
VI) A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana e essencial em todas as
funções administrativas. No entanto, é mais relevante e imprescindível, no trabalho do administrador, na função de controle.
Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS:
Escolha uma:- AI, III, V
- BI, III, V, VI
- CII, IV, V
- DI, II, IV
- EII, III, IV, VI
14Leia as afirmativas sobre Cultura Organizacional.
I) A cultura organizacional não é algo palpável, que se possa tocar.
II) O modo como as pessoas interagem em uma organização, as atitudes predominantes, as
pressuposições adjacentes, as aspirações e os assuntos relevantes nas interações entre os membros fazem parte da cultura da organização.
III) A cultura organizacional é percebida ou observada em si mesma, pois todos os aspectos são visíveis e superficiais.
IV) A cultura organizacional é um padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados,
descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo que aprende a enfrentar seus problemas de adaptação externa e integração interna.
V) A cultura organizacional representa as normas formais e escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização.
Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS:- AIII, IV e V
- BI, II, III e IV
- CI, II e IV
- DI e V
- EII, III e IV
15É a abordagem organizacional que objetiva a delegação ao funcionário do poder de decisão,
autonomia e exige o comprometimento com as decisões estratégicas com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa:
Escolha uma:- AEmpowerment
- BOrganização Matricial
- COrganização celular
- DJob enlargement.
16O conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas,
compartilhado por todos os membros da organização, refere-se à definição de
Escolha uma- AEstratégia Organizacional
- BGestão Organizacional
- CClima Organizacional
- DCultura Organizacional
17Entre os elementos ou níveis da cultura organizacional inclui(em)-se
- Apressupostos básicos, correspondentes ao nível mais profundo da cultura, tais como as crenças vigentes.
- Britos de confirmação, que correspondem à subcultura das diferentes camadas da organização.
- Critos de degradação, que evidenciam a contracultura vigente na organização.
- Dosmose comportamental, que propicia a interpenetração dos diferentes valores dos componentes
da organização. - Eos aspectos externos e observáveis pelo público externo, denominado clima organizacional.
18Políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivos, estrutura organizacional e tecnologia adotada são exemplos de aspectos ______________ da cultura organizacional.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da frase acima.
Escolha uma:- ACompartilhados
- Bformais
- Cinformais
- Dimperceptíveis
- Eoculto
19O clima organizacional está intimamente relacionado com a ____________ dos membros da
organização, sendo decorrentes deste fator, por exemplo, a satisfação das necessidades pessoais, em caso de elevado clima organizacional, ou a insatisfação, em caso de clima organizacional baixo. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da frase acima.
Escolha uma:- Acultura
- Bmotivação
- Cdeterminação
- Dcolaboração
20Com relação a cultura, liderança e desempenho organizacional, julgue o próximo item.
A cultura organizacional define como os indivíduos se apresentam e como apresentam sua
organização a outros indivíduos no contexto de trabalho.
Escolha uma opção:- ATrue
- BFalse
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- Dan CS
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- Português
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