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Projektmanagement Uni Due

Description

Projektmanagement SS16
Awash Kaul
Quiz by Awash Kaul, updated more than 1 year ago
Awash Kaul
Created by Awash Kaul about 6 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Was versteht man unter Risiko?
Answer
  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe
  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Risikofaktor
  • Risiko = Arbeitsleistung x Zeit
  • Risiko = Schadenshöhe x Projektbudget
  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Projektbudget
  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit / Risikofaktor

Question 2

Question
2) Welche Aussagen sind richtig? Balkenpläne... (s. 111)
Answer
  • - werden auch als Gantt-Diagramme bezeichnet
  • - werden nur zu visuellen Darstellung unkritischer Vorgänge eingesetzt
  • - sind ein wesentlicher Bestandteil der Netzplantechnik
  • - werden im Rahmen der Termin- und Ablaufplanung eingesetzt

Question 3

Question
3) Was gehört nicht zu den Steuerungsaufgaben des Projektmanagements? (S. 33)
Answer
  • - Optimierung der Aufgabe
  • - Setzen von Teilzielen
  • - Fällen von Entscheidungen
  • - Koordinieren der Zusammenarbeit
  • - Informieren und Bericht erstatten

Question 4

Question
4) Was ist richtig bezüglich des Pflichtenhefts? (s.59)
Answer
  • - Ist ein detaillierter, auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog einschließlich technischer Realisierungsbedingungen
  • - Ist ein detaillierter, noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Question 5

Question
5) Welche Aussagen treffen hinsichtlich der Unternehmensfunktionen nicht zu? (s.13)
Answer
  • - Die internen Unternehmensfunktionen stehen untereinander überhaupt nicht in Wechselbeziehung
  • - Zwischen Service/Wartung (Marketing/Vertrieb & Werbung/Public Relation) und dem Kunden besteht eine Wechselbeziehung
  • - Die Forschung und Entwicklung ist grundsätzlich keine Unternehmensfunktion
  • - Eine Wechselbeziehung / Abhängigkeit besteht insbesondere zwischen Kunden, Marketing, Werbung etc. (unsicher wegen dem Wort insbesondere und weil Service nicht dabei ist)
  • - Zwischen Einkauf und Lieferanten besteht eine Wechselbeziehung / Abhängigkeit

Question 6

Question
6) Was gehört nicht zu den Überwachungsfunktionen des Projektmanagements? (s.33)
Answer
  • Kostenüberwachung
  • Risikoüberwachung
  • Terminüberwachung
  • Qualitätsüberwachung

Question 7

Question
7) Welchen Aussagen sind nicht richtig? (s.50)
Answer
  • - Simultaneous Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten, nicht aber Concurrent Engineering
  • - Simultaneous Engineering wird oft auch Concurrent Engineering genannt
  • - Concurrent Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten
  • - Concurrent Engineering ist ausschließlich eine Ingenieuraufgabe und hat nichts mit Projektmanagement zu tun
  • - Simultaneous Engineering ist eine Technologie und wird oft (...innerhalb der...) Porduktentwicklung eingesetzt, um neu entwickelte Produkte ...?
  • - Simultaneous Engineering... ?

Question 8

Question
8) Welche Aussagen sind bezüglich „stochastischen Netzpläne“ richtig? (s.117)
Answer
  • - Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden
  • - Die stochastischen Netzpläne basieren auf deterministischen Netzplänen
  • - Nur die im Netzplan dargestellten kritischen Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden
  • - Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse müssen absolviert werden
  • - Nur die im Netzplan dargestellten kritischen Vorgänge und Ereignisse müssen absolviert werden

Question 9

Question
9) Was ist bezüglich des kritischen Pfads richtig? (MS 24)
Answer
  • - Ein kritischer Pfad umfasst alle Vorgänge, die durch die Änderung der Vorgangsdauer den Projektanfangstermin beeinflussen
  • - Die Zeitdauer des kritischen Pfads ist nicht gleich der Zeitdauer des gesamten Projekts
  • - Der kritische Pfad bildet sich nicht aus der Abfolge kritischer Vorgänge
  • - Ein kritischer Pfad umfasst alle Vorgänge, die durch die Änderung der Vorgangsdauer den Projektendtermin beeinflussen

Question 10

Question
10) Welche Aussagen sind richtig? (s.37)
Answer
  • - Die Herbeiführung von Entscheidungen gehört nicht zu den Aufgaben der Projektleitung
  • - Die Projektleitung hat unter anderem nicht die Aufgabe zur Koordination aller dem Projekt zuarbeitenden Fachabteilungen
  • - Die Projektleitung hat unter anderem die Aufgabe zur Zusammenstellung, Führung und Koordination der/das Projektteams, ist aber nicht zuständig für die Festlegung der Aufbau und Ablauforganisation des Projekts
  • - Zu den Aufgaben der Projektleitung gehören die Zusammenstellung, Führung und Koordination, sowie die Koordination aller dem Projekt zuarbeitenden Fachabteilungen

Question 11

Question
11) Welche von den aufgelisteten Verknüpfungsarten ist in MS-Project die sogenannte Standardverknüpfung? (MS. 40)
Answer
  • - Anfang-Anfang (AA)
  • - Ende-Ende (EE)
  • - Ende-Anfang (EA)
  • - Anfang-Ende (AE)

Question 12

Question
12) Welche Aussagen sind bezüglich der Ansicht „Teamplaner“ in MS-Proj. nicht richtig? (MS.111)
Answer
  • - Der Teamplaner bietet eine schnelle Übersucht, ob Ressourcen überlastet sind
  • - Der Teamplaner bietet überhaupt keine Möglichkeit Vorgänge entsprechend anzuordnen
  • - Der Teamplaner bietet eine schnelle Übersucht, ob für Vorgänge bereits Ressourcen und Termine festgelegt wurden oder nicht
  • - Der Teamplaner bietet die Möglichkeit Vorgänge per Drag & Drop einer Arbeitsressource zu zuweisen

Question 13

Question
13) Welche Aussagen sind richtig? Projekt-Controlling umfasst die... (s.53)
Answer
  • - Fortlaufende, integrierte Planung und Überwachung von Arbeitsfortschritt und Terminen
  • - Fortlaufende, integrierte Planung, Überwachung und Steuerung von Arbeitsfortschritt, Kosten und Terminen
  • - Fortlaufende, integrierte Planung und Steuerung von Kosten und Terminen
  • - Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • - Fortlaufende, integrierte Planung, Überwachung und Steuerung nur von Kosten und Terminen

Question 14

Question
14) Was wird unter der „Bottom-Up“ Methode beim Entwurf eines Projektstrukturplans verstanden? (s.70)
Answer
  • - Sammlung aller denkbaren Einzelaufgaben und dann stufenweise Verdichtung zu Teilaufgaben
  • - Grobdefinition des phasenweisen Ablaufs, Grobstrukturierung entsprechender Teilaufgaben und dann Verfeinerung in Einzelaufgaben
  • - Grobe Sammlung der kritischen Arbeitspakte und Zuordnung der Arbeitsressourcen
  • - Grobstrukturierung der Teilaufgaben & dann Verfeinerung der Einzelaufgaben  

Question 15

Question
15) Was ist unter Projekt-Aufbauorganisation zu verstehen? (s.39)
Answer
  • - Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf die Projektaufgabe ohne Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Arbeitsorganisation
  • - Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf die Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Arbeitsorganisation
  • - Die Aufbauorganisation ist das gleiche wie die Ablauforganisation
  • - Kein der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • - Projektaufbauorganisation bedeutet die Strukturierung der Teilaufgaben eines Projekts hinsichtlich ihrer zeitlichen Reihenfolge und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten

Question 16

Question
16) Welche Aussagen sind bezüglich des „Projektstrukturplans“ richtig? (s.64)
Answer
  • - Der Projektstrukturplan beinhaltet eine grobe Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur
  • - Keiner der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • - Der Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur
  • - Der Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung nur der kritischen Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur

Question 17

Question
17) Welche Aussagen treffen für die Funktion SVERWEIS in MS-Excel zu? (Ex.24)
Answer
  • - Der gewünschte Rückgabewert befindet sich rechts bzw. in der rechten Spalte des gesuchten Wert
  • - Der gewünschte Rückgabewert befindet sich links bzw. in der linken Spalte des gesuchten Wert
  • - SVERWEIS kann nur verwendet werden, wenn sich der gesuchte Wert in der letzten Spalte der berücksichtigen Matrix befindet
  • - SVERWEIS kann nur verwendet werden, wenn sich der gesuchte Wert in der ersten Spalte der berücksichtigten Matrix befindet

Question 18

Question
18) Welche Methoden gehören zu den Methoden der Projektplanung (s.72)
Answer
  • Projektstrukturanalyse
  • Risikoanalyse
  • - Termin-/ Ablaufplanung
  • - Projektspezifikation

Question 19

Question
19) Welche Aussagen sind bezüglich einer schwachen bzw. starken Matrix Projektorganisation richtig? (s.43)
Answer
  • - Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Linienvorgesetzen werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur fachlich unterstellt
  • - Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Linienvorgesetzen werden bei einer starken Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur disziplinarisch unterstellt
  • - Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt
  • - Bei der schwachen Matrix –Projektorganisation wird der Projektleiter dem Linienvorgesetzen nur fachlich unterstellt

Question 20

Question
20) Wie werden Meilensteine in MS-Project hinzugefügt? (MS.22)
Answer
  • - Ein Meilenstein wird in MS-Project durch Eingabe des Atributwertes „MS“ in die Spalte Dauer hinzugefügt
  • - Ein Meilenstein wird in MS-Project durch Eingabe des Atributwertes „-1!“ in die Spalte Dauer hinzugefügt
  • - Ein Meilenstein wird in MS-Project durch Eingabe des Atributwertes „-1“ in die Spalte Dauer hinzugefügt
  • - Ein Meilenstein wird in MS-Project durch Eingabe des Atributwertes „0“ in die Spalte Dauer hinzugefügt

Question 21

Question
21) Wie erfolgt eine kostenorientierte Preisfindung? (s.107)
Answer
  • - Zusätzlich zu dem wettbewerbsorientierten Zielpreis wird eine Gewinnspanne hinzugefügt, die dann den Angebots- bzw. Verkaufspreis wiederspiegelt
  • - Zusätzlich zu den Gesamtkosten wird eine Gewinnspanne hinzugefügt, die dann den Angebots- bzw. Verkaufspreis wiederspiegelt
  • - Die Gewinnspanne wird von den Gesamtkosten abgezogen, worauf sich dann der Angebots bzw. Verkaufspreis ergibt
  • - Der Angebots- bzw. Verkaufspreis ergibt sich aus dem Gesamtkosten abzüglich des Zielpreises

Question 22

Question
22) Ein bestimmter Vorgang soll in MS-Project erst beginnen, wenn 60 % des 4. Vorgangs bereits durchgeführt sind. Außerdem soll der 3. Vorgang schon seit 3 Tagen beendet sein. Welche Eingabe ist für den Vorgang in der Spalte „Vorgänger“ richtig? (MS.47)
Answer
  • 4AA+60%;3EA+3 Tage
  • 4AA+60%;3EE-3 Tage
  • 4EA+60%;3AE+3 Tage
  • 4EA+60%;3EA+3 Tage

Question 23

Question
23) Projekte sind in der Regel Vorhaben... (s.21)
Answer
  • - die eine hohe Komplexität aufweisen
  • - die eine geringe Komplexität aufweisen
  • - mit sich ständig wiederholenden Routinevorgängen
  • - mit limitierten Kosten
  • - ohne zeitliche Begrenzung
  • - ohne festgelegtes Sachziel

Question 24

Question
24) Was ist im Zusammenhang mit Product Lifecycle Management nicht richtig? (s. 158/162)
Answer
  • - Man versteht darunter die ganzheitliche Verwaltung aller Daten, die während des gesamten Lebenszyklus eines Produkts anfallen
  • - Es ist das zentrale Verwaltungssystem der Produktentwicklung
  • - Es beinhaltete Work-Flow-Management-Systeme, aber nicht Datenmanagement-Systeme
  • - Es ist über Schnittstellen mit anderen IT-Systemen verknüpft

Question 25

Question
25) Was stimmt im Zusammenhang mit Projektmanagement? (s.21/33)
Answer
  • - PM befasst sich mit der Ganzheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken, -mitteln für die Abwicklung eines Projekts
  • - Die Hauptaufgaben des Projektmanagements sind weder Planung, Überwachung noch Steuerung eines Projekts
  • - Keine der Antworten ist richtig
  • - Die Hauptaufgaben des Projektmanagements umfassen ausschließlich Planung, Überwachung noch Steuerung eines Projekts
  • - Die Hauptaufgaben des Projektmanagements sind Planung, Überwachung und Steuerung eines Projekts

Question 26

Question
26) Welche Aussagen sind hinsichtlich einer Projektüberwachung in MS-Project nicht richtig? (MS.142/146)
Answer
  • - Bevor eine Projektüberwachung durchgeführt werden kann, muss ein Basisplan erstellt werden
  • - In MS Project ist die Erstellung eines Basisplans zur Projektüberwachung nicht unbedingt erforderlich
  • - Die Projektüberwachung ermittelt die Abweichung zwischen geplanter und tatsächlicher Arbeit
  • - Bei einer Projektüberwachung wird ein Vergleich zwischen dem aktualisierten Plan und dem Basisplan durchgeführt
  • - Die Projektüberwachung ermittelt die Abweichung zwischen dem geplantem und aktuell laufenden Terminplan

Question 27

Question
27) Was ist charakteristisch für ein Projekt? (s.19)
Answer
  • - Es ist ein Vorhaben, das eine bestimmte komplexe Struktur aufweist ohne ein klar definiertes Ziel
  • - Es ist ein Vorhaben, das eine bestimmte komplexe Struktur aufweist ohne und in der Regel nicht zeitlich begrenzt ist
  • - Es ist ein Vorhaben, dessen festgelegte Zielsetzung in vorgegebener Zeit und mit den gegebenen Mitteln zu erreichen ist
  • - Es ist ein Vorhaben, dessen Ablauf im Allgemeinen einmalig ist
  • - Es ist ein Vorhaben, dessen Ablauf im Allgemeinen routiniert ist

Question 28

Question
28) Welche Aussagen sind im Zusammenhang mit Projektmeilensteinen richtig? (s.52)
Answer
  • - Ein Meilenstein definiert den Start und das Ziel eines bestimmten Ereignisses
  • - Meilensteine sind stets im gleichen Zeitabstand auftretende Zeitpunkte finanzieller Fortschritte des Projekts
  • - Meilensteine sind immer nur am Anfang und am Ende eines Projekts relevant
  • - Ein Meilenstein definiert ein Sachergebnis oder auch eine Arbeitsvoraussetzung zu einem festgelegten Eintrittszeitpunkt
  • - Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

Question 29

Question
29) Welche Aussagen sind richtig? FME A... (s.81)
Answer
  • - Ist die Abkürzung für Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
  • - Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • - Ist eine Methode im Rahmen der Risikoanalyse
  • - Ist eine Methode der Aufwands- und Kostenschätzung
  • - Ist eine Methode der Termin-/ Abblaufplanung

Question 30

Question
30) Welche Kriterien sind kennzeichnend für die Projektkomplexität? (s.29)
Answer
  • - Wissenschaftlicher Neuigkeitsgrad
  • - Risiko, das Projektziel zu erreichen
  • - Geringe Abhängigkeiten und geringe Querverbindungen zwischen den einzelnen Teilaufgaben
  • - Spezifische Projektgröße

Question 31

Question
31) Welche Gleichung ist im Zusammenhang mit der Terminplanungsteuerung über die Vorgangsdaten richtig? (MS.128)
Answer
  • - Dauer = Einheiten / Arbeiten
  • - Arbeit = Dauer / Einheiten
  • - Dauer = Arbeit / Einheiten
  • - Arbeit = Dauer x 0,5
  • - Dauer = Einheiten x Arbeiten

Question 32

Question
32) Formatvorlagen in MS Word: Welche Aussagen sind richtig? (W.12/14)
Answer
  • - Absatzformatvorlagen werden bei einzelnen Zeichen oder Wörtern angewendet
  • - Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • - Alle Texte basieren auf Formatvorlagen
  • - Die Verwendung von Formatvorlagen erlaubt eine Automatisierung und Vereinheitlichung des Layouts von Dokumenten
  • - Bestehende Formatvorlagen bzw. Standardformatvorlagen können nicht individuell angepasst werden

Question 33

Question
33) Was ist in Zusammenhang mit Projektdokumentationen richtig? (s.169/172/174/178)
Answer
  • - Die Projektmanagementdokumentation umfasst unter anderem Projektdaten über Termine, Ressourceneinsatz und Kosten
  • - Die Projektdaten einer Projektdokumentation werden vom Geschäftsbereich Konstruktion nicht beeinflusst
  • - Im Bereich der Softwareentwicklung umfasst die interne Dokumentation Schnittstellenbeschreibungen und Installationsanleitungen
  • - Die Übergabedokumentation beinhaltet eine Qualitätsnachweisdokumentation (nur im Anlagenbau oder allgemein?)
  • - Eine Projektdokumentation ermöglicht eine Gesamtbewertung des Projekts
  • - Eine Projektdokumentation umfasst weder Projektdaten über Mitteleinsatz noch über Dokumentation

Question 34

Question
34) Was ist im Zusammenhang mit Object Linking und Embedding richtig? (W.6/11)
Answer
  • - Beim Auswählen eines verlinkten Objekts wird die dazugehörige Ursprungsverknüpfung geöffnet und die Daten darin können dann bearbeitet werden
  • - Beim Auswählen eines eingebetteten Objekts wird die dazugehörige Ursprungsverknüpfung geöffnet und die Daten darin können dann bearbeitet werden
  • - Verlinkte Datenausschnitte bzw. Objekte können nicht aktualisiert werden
  • - Werden verlinkte Datenausschnitte bzw. Objekte aus MS Word entfernt, dann werden automatisch auch die dazugehörigen Verknüpfungen gelöscht

Question 35

Question
35) Was ist im allgemeinen mit Projektrahmenplanung gemeint? (s.54)
Answer
  • - Grobplanung zwischen Phasen mit einer starken Phasenabhängigkeit
  • - Grobplanung des gesamten Projekts in Phasen und Teilaufgaben
  • - Grobplanung zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit
  • - Grobplanung nur der kritischen Vorgänge eines Projekts
  • - Keiner der aufgelisteten Antworten ist richtig

Question 36

Question
36) Welche Ressourcenarten können in MS-Project einem Vorgang zugewiesen werden? (MS.21)
Answer
  • - Arbeitsressourcen, Kostenressourcen und Energieressourcen
  • - Arbeitsressourcen, Energieressourcen und Materialressourcen
  • - Arbeitsressourcen, Wissensressourcen und Materialressourcen
  • - Arbeitsressourcen, Materialressourcen und Kostenressourcen

Question 37

Question
37) Wie verteilen sich in MS Project die Arbeitsstunden über die gesamte Dauer eines Vorgangs, wenn einem Vorgang das Arbeitsprofil „Endlastig“ zugeordnet wird? (MS. 67)
Answer
  • - Die Stundenanzahl beginnt mit einer geringen Arbeitsintensität und steigt zum Abschluss des Vorgangs auf 100 %
  • - Die Arbeitsstunden werden gleichmäßig übe den gesamten Vorgang verteilt
  • - Ein Vorgang beginnt mit einer geringen Bearbeitungszeit steigt in der Mitte auf und endet wieder mit einer geringen Bearbeitungsintensität
  • - Der Vorgang wird zu Beginn mit 100 % der verfügbaren Stunden bearbeitet, die bis zum Ende stetig abnehmen

Question 38

Question
38) Was legen der Projektleiter und das Projektteam gemeinsam fest? (s.32)
Answer
  • - Sie Legen fest wann etwas getan werden soll (was und von wem auch)
  • - Sie legen fest, was und von wem etwas getan werden soll (und wann)
  • - Sie legen auf jeden Fall fest, wie etwas getan werden soll
  • - Sie legen fest, was, wann und wie etwas getan werden soll

Question 39

Question
39) Mit welchen Fragen setzt sich die Projektspezifikation grundsätzlich auseinander? (s.91)
Answer
  • - Welche Projektziele gibt es?
  • - Keine der aufgelisteten Fragen ist richtig
  • - Welche Einzelaufgaben gibt es?
  • - Welche Einsatzmittel werden benötigt?
  • - Welche Projektrisiken gibt es?  

Question 40

Question
40) Welche Aussagen treffen hinsichtlich der Netzplantechnik zu? (s.116)
Answer
  • - Die Netzplantechnik zwingt zum systematischen Durchdenken des Projektablaufs
  • - Die Netzplantechnik stützt sich nicht auf den Grundlagen der Graphentheorie
  • - Die Netzplantechnik erlaubt weder die Berechnung des Zeitbedarfs, noch eine realistische Abschätzung von Zwischen- und Endzeiten
  • - Die Netzplantechnik führt zu einer frühzeitigen Erkennung kritischer Teilaufgaben

Question 41

Question
41) Welche Aussagen sind hinsichtlich des PERT-Verfahrens nicht richtig? (s. 137)
Answer
  • - Das PERT-Verfahren ist eine probalistische Zeitrechnung
  • - Beim PERT-Verfahren werden zur Berechnung des Erwartungswertes nur die geschätzten, optimistischen und pessimistischen Werte für die Dauer eines Projekts benötigt
  • - Der Erwartungswert ist gleich der Vorgangsdauer, die mit einer Wahrscheinlichkeit von 50% nicht unterschritten wird
  • - Das PERT-Verfahren ist auch bekannt als die Dreizeiteneinschätzung

Question 42

Question
42) Was versteht man in MS Excel unter „Absoluter Zellbezug“? (Ex.7)
Answer
  • - Zellwerte werden als Betrag ohne Vorzeichen angezeigt
  • - Ein absoluter Zellbezug ist das gleiche wie ein relativer Zellbezug, kann aber nicht kopiert werden
  • - Zellbezug mit Koordinaten, die beim Kopieren der Zelle automatisch angepasst werden
  • - Zellbezug mit Koordinaten, die beim Kopieren der Zelle nicht angepasst werden

Question 43

Question
43) Was wird unter einer Vorwärtsterminierung verstanden?
Answer
  • - Terminierung ausschließlich kritischer Vorgänge
  • - Terminierung beginnend vom Projektanfangstermin
  • - Organisation der Vorgänge ausgehend vom verlangtem Endtermin
  • - Terminierung ausschließlich unkritischer Vorgänge
  • - Vorwärtskalkulation beginnend vom ersten bis zum vorletzten Meilenstein

Question 44

Question
44) Was versteht man unter Termin- und Ablaufplanung? (s.111)
Answer
  • - Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur unkritischer Vorgänge im Projekt
  • - Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur kritischer Vorgänge im Projekt
  • - Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung aller Tätigkeiten im Projekt
  • - Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit

Question 45

Question
45) Was gehört nicht zu den Planungsaufgaben des Projektmanagements? (s.33)
Answer
  • - Steuern des Ablauf hinsichtlich der Ziele
  • - Analyse der Aufgabenstellung
  • - Planung des Ablaufs
  • - Anleiten der beteiligten Mitarbeiter
  • - Minimierung des Risikos
  • - Überwachung der Termine

Question 46

Question
46) Was wird im Rahmen einer Phasenplanung durchgeführt? (s.54)
Answer
  • - Detaillierte Feinplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben
  • - Detaillierte Feinplanung der einzelnen Projektphasen
  • - Detaillierte Feinplanung zwischen Phasen mit einer starken Phasenabhängigkeit
  • - Detaillierte Feinplanung ausschließlich der kritischen Vorgänge eines Projekts

Question 47

Question
47) Welche Risiken werden bei einer (Projekt-) FME A betrachtet?
Answer
  • - Politisch-kulturelle Risiken
  • - Wirtschaftlich-Kulturelle Risiken
  • - Politisch-Wirtschaftliche Risiken
  • - Technisch-Wirtschaftliche Risiken

Question 48

Question
48) Was ist im Zusammenhang mit Arbeitspaketen richtig?
Answer
  • - Das Kostenbudget sollte aufgrund der Arbeitsteilung innerhalb von Projekten ... Arbeitspaketen erwähnt werden
  • - In den Arbeitspaketen sollt ein Start- und Endtermin festgelegt werden
  • - Arbeitspakete sollten eine eindeutige und vollständige Zuordnung an eine bestimmte Fachabteilung beinhalten
  • - Arbeitspakete sollten ein klar abgegrenztes Arbeitsvolumen mit definiertem Ergebnis beschreiben
  • - Es ist unüblich, dass Arbeitspakete einzelnen Fachabteilungen zugeordnet werden

Question 49

Question
49) In welchen Projektphasen wird die Systemspezifikation im allgemeinen berücksichtigt? (s.63)
Answer
  • - Realisierung und Einführung/Nutzung
  • - Definition und Realisierung
  • - Konzeption, Definition und Realisierung
  • - Konzeption und Definition
  • - Nur in der Definitionsphase

Question 50

Question
50) Welches Grundprinzip gilt für die Organisation der Projektleitung und Projektteams? (s.32)
Answer
  • - Die Projektleitung muss weisungsbefugt gegenüber der Fachabteilung sein
  • - Die Projektleitung ist verantwortlich für die termingerechte Projektdurchführung
  • - Die Zusammenführung der Leitungs- und arbeitsfunktionen in einem Lenkungsauschuss
  • - Die Trennung von Leistungs- und Arbeitsfunktionen

Question 51

Question
51) Welche Erklärung ist für die Verknüpfungsart AE (Anfang-Ende) richtig? (MS. 42)
Answer
  • - Der abhängige Vorgang B kann erst beginnen, nachdem der Vorgang, von dem er abhängt A, begonnen hat
  • - Der abhängige Vorgang B kann erst abgeschlossen werden, wenn der Vorgang, von dem er abhängt A, abgeschlossen ist
  • - Der abhängige Vorgang B kann erst abgeschlossen werden, wenn der Vorgang, von dem er abhängt A, begonnen hat
  • - Der abhängige Vorgang B kann erst beginnen, nachdem der Vorgang, von dem er abhängt A, abgeschlossen ist

Question 52

Question
52) Welche Reihenfolge ist zur Einhaltung des Grundprinzips der Systemspezifikation richtig?(s.59)
Answer
  • - 1. Anforderungskatalog 2. Lastenheft erstellen 3. Pflichtenheft erstellen
  • - 1. Pflichtenheft erstellen 2. Lastenheft erstellen 3. Anforderungskatalog
  • - 1. Anforderungskatalog 2. Pflichtenheft erstellen 3. Lastenheft erstellen
  • - 1. Lastenheft erstellen 2. Anforderungskatalog 3. Pflichtenheft erstellen
  • - 1. Lastenheft erstellen 2. Pflichtenheft erstellen 3. Anforderungskatalog

Question 53

Question
53) Welche der folgenden Bezugsangaben enthalten einen Absoluten Zellbezug? (Ex.7)
Answer
  • - #C$351 - ߀0
  • - %C%123
  • - §AE§123
  • - $E§04
  • - $C$312 X
  • - $AA$55
  • - &D&7

Question 54

Question
54) Was sind die Phasen eines Projekts? (s.63)
Answer
  • - Konzeption, Definition, Realisierung und Einführung/Nutzung
  • - Analyse, Spezifikation, Installation und Service
  • - Kein der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • - Spezifikation, Klassifikation, Arbeitsplan und Realisierung
  • - Konzeption, Kapazitätsplanung, Terminplanung

Question 55

Question
55) Was ist charakteristisch für eine überlappenden Phasenablauf?
Answer
  • - Die nächste Phase beginnt während der vorhergehenden Phase
  • - Die nächste Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase
  • - Ein überlappender Phasenverlauf führt zu einer Projektbeschleunigung
  • - Die nächste Phase endet immer mit der vorhergehenden Phase
  • - Die nächste Phase beginnt immer nach der vorhergehenden Phase

Question 56

Question
1) Wie ist Produktivität definiert?
Answer
  • a. Produktivität= Arbeitsleistung/Projektbudget
  • b. Produktivität= Arbeitsleistung * Projektbudget
  • c. Produktivität= Arbeitsleistung * Zeit
  • d. Produktivität= Arbeitsleistung / Zeit

Question 57

Question
2) Welche Aussage ist im Hinblick auf „Deterministische Netzpläne“ richtig?
Answer
  • a. Die im Netzplan dargestellten kritischen Vorgänge und Ereignisse müssen absolviert werden
  • b. Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden
  • c. Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse müssen alle absolviert werden
  • d. Die im Netzplan dargestellten unkritischen Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden.

Question 58

Question
3) Welche Aussage ist bezüglich der Arbeitspakete im Zusammenhang mit der Netzplantechnik nicht richtig?
Answer
  • a. Arbeitspakete können zum Beispiel bei Großprojekten weiter verdichtet werden
  • b. Arbeitspakete können direkt gleichgesetzt werden mit Vorgängen.
  • c. Arbeitspakete können nicht weiter aufbereitet werden
  • d. Arbeitspakete können bei risikoreichen Projektabschnitten weiter detailliert werden.

Question 59

Question
4) Was ist in MS Project mit satzbasierten Ressourcenkosten für Personen gemeint?
Answer
  • a. Standard- und auch Überstundensatz pro gearbeiteten Tag
  • b. Nur der Standardsatz pro gearbeitete Stunde
  • c. Nur der Überstundensatz pro gearbeitete Stunde
  • d. Standard- und auch Überstundensatz pro gearbeitete Stunde.

Question 60

Question
5) Welche der folgenden Bezugsangaben enthält einen absoluten Zellbezug?
Answer
  • a. §A1
  • b. +A+1
  • c. §A§1
  • d. &A&1

Question 61

Question
6) Welche Aussage ist nicht richtig? Arbeitspakete …
Answer
  • a. Können in verschiedenen Ebenen des Projektstrukturplans angeordnet sein.
  • b. Umfassen klar abgegrenzte Arbeitsvolumen mit definiertem Ergebnis, Start- und Endtermin und kontrollierbarem Kostenbudget.
  • c. Sind abgeschlossene, grob definierte Aufgaben, die möglichst unabhängig bearbeitet werden und damit vollständig an die Fachabteilungen vergeben werden können.
  • d. Umfassen in ihrer Gesamtheit alle Aufgaben, die zur Erreichung des Projektziels erforderlich sind.

Question 62

Question
7) Projekte sind Geschäftsprozesse:
Answer
  • a. Mit festgelegter Ablauforganisation und fallweiser Disposition
  • b. Mit hoher Komplexität und großer Häufigkeit
  • c. Mit hoher Komplexität und seltener Häufigkeit
  • d. Mit hoher Komplexität, die eine Änderung der Ablauforganisation erfordern

Question 63

Question
8) Was ist unter Projektaufbauorganisation zu verstehen?
Answer
  • a. Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf die Projektaufgabe ohne Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation
  • b. Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf die Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Ablauforganisation
  • c. Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig
  • d. Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf die Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation

Question 64

Question
9) Welche Aussage ist bezüglich des Projektstrukturplans richtig?
Answer
  • a. Der Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung nur der kritischen Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur.
  • b. Der Projektstrukturplan beinhaltet eine grobe Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur.
  • c. Der Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur.
  • d. Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig.

Question 65

Question
10) Welche Aussage ist bezüglich des Lastenhefts richtig?
Answer
  • a. Das Lastenheft ist ein detaillierter, auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog mit den entsprechenden technischen realisierungsbedingungen.
  • b. Das Lastenheft ist ein detaillierter, auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen
  • c. Das Lastenheft ist ein detaillierter, noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen
  • d. Das Lastenheft ist ein grober, noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Question 66

Question
11) Bei welchem Phasenablauf besteht eine starke Phasenabhängigkeit?
Answer
  • a. Überlappender Phasenablauf
  • b. Paralleler Phasenablauf
  • c. Sequentieller Phasenablauf
  • d. Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

Question 67

Question
12) Welche Aussage ist hinsichtlich des Kalenders in MS Project nicht richtig?
Answer
  • a. Der Standard-Kalender hat eine 40-Studen-Woche und sieht eine tägliche Arbeitszeit von 8 Stunden vor. Arbeitsfrei sind Samstage und Sonntage.
  • b. Es können für jede Arbeitsressource benutzerdefinierte Kalender erstellt werden
  • c. Einzelnen Vorgängen können keine benutzerdefinierten Kalender zugewiesen werden
  • d. Der 24-Stunden-Kalender wertet jeden Tag eines Monats als Arbeitstag mit 24 Stunden.

Question 68

Question
13) Womit beschäftigt sich die Unternehmensorganisation?
Answer
  • a. Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit Organisationsregeln. Die Betrachtung von Institutionen und Systemen hat keine Bedeutung
  • b. Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der Definition von Regel für die Anwendung von Projektmanagement.
  • c. Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der systematischen Ordnung von Institutionen und Unternehmen
  • d. Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der ordnenden Gestaltung von Systemen, Institutionen und Unternehmen

Question 69

Question
14) Wie hoch ist statistisch gesehen die Schätzgenauigkeit des Aufwands bei risikoreichen Projekten durch eine intuitive Schätzmethode?
Answer
  • a. +/- 10 – 30 %
  • b. +/- 5 – 10 %
  • c. >+/- 75 – 100 %
  • d. +/- 20 – 60 %

Question 70

Question
Welche Hauptaufgaben hat das Projektmanagement?
Answer
  • Steuerung, Regelung und Optimierung
  • Überwachung, Steuerung und Reporting
  • Planung, Terminierung und Reporting
  • Planung, Überwachung und Steuerung

Question 71

Question
Welche Hauptaufgaben hat das Projektmanagement?
Answer
  • A. Die Hauptaufgaben sind: Planung und Überwachung von Projekten
  • B. Die Hauptaufgaben sind: Steuerung und Überwachung von Projekten
  • C. Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig
  • D. Die Hauptaufgaben sind: Planung und Steuerung von Projekten

Question 72

Question
Was ist charakteristisch für einen parallelen Phasenablauf?
Answer
  • A. Die Vorgänge der einzelnen Phasen beginnen immer zu unterschiedlichen Zeitpunkten.
  • B. Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig.
  • C. Die Vorgänge der einzelnen Phasen laufen gleichzeitig ab.
  • D. Die Vorgänge der einzelnen Phasen enden nicht zeitgleich.

Question 73

Question
Was ist ein Meilenstein?
Answer
  • A. Ende Technische Planung (Detail Engineering)
  • B. Baubeginn
  • C. Verfahrenskonzept ausarbeiten
  • D. Bereit zur Abnahme

Question 74

Question
Welche Risiken werden bei einer Nutzwert-Kosten-Analyse betrachtet?
Answer
  • A. Wirtschaftlich-Kulturelle Risiken
  • B. Politisch-Wirtschaftliche Risiken
  • C. Politisch-Kulturelle Risiken
  • D. Technisch- Wirtschaftliche Risiken

Question 75

Question
Wie werden standardmäßig im Balkendiagramm von MS Project die Pufferzeiten dargestellt?
Answer
  • A. Mit Hilfe einer Strichpunktlinie
  • B. Mit Hilfe einer Strich-Zweipunktlinie
  • C. Mit Hilfe einer Volllinie
  • D. Mit Hilfe einer gestrichelten Linie

Question 76

Question
Was trifft für einen Sammelvorgang in MS Project nicht zu?
Answer
  • A. Die Dauer eines Sammelvorgangs ergibt sich in der Regel aus den Teilvorgängen.
  • B. Ein Sammelvorgang kann einen oder auch mehrere weitere Sammelvorgänge umfassen.
  • C. Ein Sammelvorgang muss mindestens einen Teilvorgang umfassen.
  • D. Ein Sammelvorgang darf keine Teilvorgänge umfassen, sondern nur Sammelvorgänge.

Question 77

Question
Welche Aussage ist im Hinblick auf die Methoden der Projektplanung nicht richtig?
Answer
  • Die Projektspezifikation ist eine Methode der Projektplanung, wie auch die Aufwands- und Kostenschätzung.
  • B. Projektspezifikation und Projektstrukturanalyse sind keine Methoden der Projektplanung.
  • Eine Risikoanalyse wird unter anderem bei der Projektstrukturanalyse und der Termin- / Ablaufplanung berücksichtigt.
  • Der Projektspezifikation folgt die Projektstrukturanalyse.

Question 78

Question
Welche Auswirkungen hat eine Unternehmensvergrößerung?
Answer
  • Der Organisationsbedarf nimmt zu, aber die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen ab.
  • Der Organisationsbedarf, die Anzahl der Organisationseinheiten nehmen zu und die Anzahl der Schnittstellen nimmt ab.
  • Der Organisationsbedarf, die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen bleiben konstant.
  • Der Organisationsbedarf, die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen zu.

Question 79

Question
Was ist unter Projekt-Ablauforganisation zu verstehen?
Answer
  • A. Die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen für die jeweiligen Teilaufgaben.
  • B. Die Strukturierung der Teilaufgaben und die Festlegung des kritischen Pfads.
  • C. Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig.
  • Die Strukturierung der Teilaufgaben eines Projekts hinsichtlich ihrer zeitlichen Reihenfolge und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten.

Question 80

Question
Was ist charakteristisch für einen sequentiellen Phasenablauf?
Answer
  • A. Die nächste Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase
  • B. Die nächste Phase beginnt vor Abschluss der vorhergehenden Phase
  • C. Die nächste Phase beginnt nach Abschluss der vorhergehenden Phase
  • D. Die nächste Phase beginnt zeitgleich mit der vorhergehenden Phase

Question 81

Question
Wer ist die Nummer 1? Erklärung lesen!
Answer
  • Der weiße Drache mit dem eiskalten Blick
  • Ron Weasley
  • Lysopp
  • Smitty Werben Jagger Man Jensen

Question 82

Question
Projekte sind Businessprozesse mit
Answer
  • Mit festgelegter Ablauforganisation und fallweiser Disposition
  • Mit hoher Komplexität und großer Häufigkeit
  • Mit hoher Komplexität und seltener Häufigkeit
  • Mit hoher Komplexität, die eine Änderung der Ablauforganisation erfordern

Question 83

Question
Ein bestimmter Vorgang soll in MS Project erst beginnen, wenn 75% des 3. Vorgangs bereits durchgeführt sind. Außerdem soll der 2. Vorgang schon seit zwei Tagen beendet sein. Welche Eingabe ist für den Vorgang in der Spalte „Vorgänger“ richtig?
Answer
  • 3EA+75%;2AE+2 Tage
  • 3EA+75%;2EA+2 Tage
  • 3AA+75%;2EA+2 Tage
  • 3AA+75%;2EE-2 Tage

Question 84

Question
Welche Merkmale gelten für ein Projekt?
Answer
  • Es ist einmalig, zeitlich unbegrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf.
  • Es ist einmalig, zeitlich unbegrenzt und hat kein klar definiertes Ziel.
  • Es ist einmalig, zeitlich begrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf
  • Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig.

Question 85

Question
Welche Kriterien spielen eine Rolle bei der Klassifikation von Geschäftsprozessen?
Answer
  • Komplexität und Organisationsbedarf
  • Risikobewertung und Zielerreichung
  • Aufwand und Ertrag
  • Komplexität und Häufigkeit
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