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La psicología aplicada en el campo de los procesos organizacionales.
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1Psicología que estudia las actitudes y comportamientos de un individuo o de un grupo (diferencias, habilidades, necesidades) con el fin de mejorar el rendimiento en el trabajo y su relación con la maquinaria industrial para una mayor productividad:
- APsicología organizacional.
- BPsicología educativa.
- CPsicología social.
- DPsicología jurídica.
2La labor del psicólogo organizacional se rige en aplicar los principios y métodos de la psicología en el campo de trabajo, siendo sus tres funciones básicas:
- ACapacitador, encargado de personal y auxiliar de personal.
- BEl reclutamiento/selección de personal, el desarrollo organizacional y el proceso de capacitación.
- CAplicación de entrevistas, evaluador y encargado de personal.
- DDesarrollo organizacional, auxiliar de personal, y animador.
3Los antecedentes históricos de la Psicología Organizacional se remontan a la:
- ARevolución Mexicana.
- BRevolución Francesa.
- CPrimera Guerra Mundial.
- DRevolución Industrial.
4La psicología del trabajo y organizacional, es una ciencia diversificada constituida por diversos enfoques como:
- AEl psicoanálisis, conductismo y cognoscitivismo.
- BLa Gestalt y el existencialismo.
- CEl humanismo.
- DEl funcionalismo.
5Actualmente, una de las tareas principales del psicólogo industrial consiste en:
- AMejorar la calidad de vida laboral, con la finalidad de humanizar el trabajo.
- BLograr mayores avances tecnológicos.
- CDesarrollar inteligencia artificial.
- DGenerar empleos.
6¿Por qué la psicología industrial y organizacional se vuelve cada vez más importante y necesaria dentro del sistema laboral?
- ASe ajusta a demandas en la generación de bienes, productos y servicios.
- BExplica lo que sucede en la psique de cada individuo respecto a la percepción, situación, actuación e integración en el mundo exterior, basado en la noción de proyección como proceso que determina la conducta de grupo.
- CSe centra en la capacidad, velocidad, resistencia y coste de los empleados para incrementar la productividad
- DSu investigación y aplicación repercute directamente en el comportamiento (personalidad, aprendizaje, actitudes y valores, toma de decisiones motivaciones, liderazgo, conflictos y soluciones, estrés, satisfacción, etc.), individual, grupal, organizacional y social, y en el potencial de desarrollo que tiene el trabajador.
7Son unidades sociales (o agrupaciones humanas) deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar objetivos específicos:
- ALas organizaciones.
- BLas escuelas.
- CLa psicología organizacional.
- DLas reuniones.
8Son aspectos que distinguen a las organizaciones:
- ALa autoridad e imposición de reglas.
- BLa falta de decisiones y objetivos en común.
- CUn orden normativo y el logro de objetivos comunes.
- DEntrevistas y evaluaciones de los empleados.
9Es un proceso de toma de decisiones orientado a la incorporación de los recursos humanos adecuados para resolver las necesidades de una empresa:
- ALa evaluación.
- BLa asignación de puestos.
- CReclutamiento y Selección de Personal en Organizaciones (R&C).
- DLa psicología organizacional.
10Es una ventaja del Reclutamiento y Selección de Personal en Organizaciones (R&C):
- ASe utilizan procedimientos, métodos y técnicas óptimas para la búsqueda de personas potencialmente válidas que se ajusten a las características del puesto y de la organización.
- BOrienta el proceso de formación de personal.
- CConflicto de intereses laborales y posible fracaso en los objetivos de la empresa (nula valoración de consecuencias positivas y negativas).
- DAyuda a directivos al reparto de tareas, responsabilidades y poderes.
11Es una herramienta metodológica que diseña y ordena el proceso de la actividad organizativa a través de una descripción sistematizada de lo que hace el conjunto de trabajadores de una empresa:
- AReclutamiento y Selección de Personal en Organizaciones (R&C).
- BAnálisis y descripción de los puestos de trabajo (ADP).
- CLas entrevistas.
- DUn plan de trabajo.
12Son algunas ventajas del ADP (análisis y descripción de los puestos de trabajo):
- ASe cumple con las leyes de igualdad de acceso al empleo, de promoción de igualdad, el derecho de intimidad y la libertad de participar.
- BDesorientación de trabajadores porque no saben cuáles son sus tareas y funciones, y problemas administrativos resultados de fenómenos humanos.
- CSe utilizan procedimientos, métodos y técnicas óptimas para la búsqueda de personas potencialmente válidas que se ajusten a las características del puesto y de la organización.
- DPermite al empleado conocer y comprender sus deberes y responsabilidades, y orienta el proceso de formación de personal.
13Parte del proceso de gestión del rendimiento individual, que tiene por objetivo fundamental la mejora del rendimiento, tanto individual y colectivo:
- AEvaluación del desempeño (ED).
- BProceso de reclutamiento y selección de personas (R&C).
- CAnálisis de puestos (ADP).
- DAsignación de tareas.
14Es una ventaja de un buen plan de Evaluación del desempeño (ED):
- AMetas mal planteadas y uso inadecuado de recursos: demasiado/poco ambiciosos, poco claros o medibles, poco realistas, no definidos a tiempo en términos de resultados esperados ni alineados a los objetivos del proceso. a 3. Clima organizacional inadecuado, comunicación poco asertiva.
- BSe cumple con las leyes de igualdad de acceso al empleo, de promoción de igualdad, el derecho de intimidad y la libertad de participar.
- CDesgaste de tiempo, gastos y maquinaria (requisitos innecesarios y publicidad engañosa para contratar empleados).
- DAyuda a los managers y a sus colaboradores a centrarse en lo que es realmente prioritario en su trabajo (expectativas, objetivos y medios para conseguirlo): define los objetivos de negocio a nivel de unidad organizativa, despliega objetivos individuales, supervisa (coaching) durante el periodo, evalua, califica (rating) y retribuye, y planifica a futuro: contendido de trabajo y desarrollo individual.
15Actividad sistemática, planeada, continua y permanente que tiene el objetivo de proporcionar el conocimiento necesario y desarrollar las habilidades necesarias para que las personas que ocupan un puesto en las organizaciones, puedan desarrollar sus funciones y cumplir con sus responsabilidades de manera eficiente y efectiva:
- ACapacitación del personal.
- BDesarrollo del personal.
- CReclutamiento del personal.
- DAnimación del personal.
16Son conocimientos que se le proporcionan al trabajador con el propósito de prepararlo para responsabilidades futuras:
- ADesarrollo del personal.
- BGuías de estudio.
- CActividades extras.
- DAnálisis de puestos.
17Gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus:
- ASeguridad industrial.
- BSistema de compensaciones.
- CDerecho laboral.
- DDesarrollo organizacional.
18Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización:
- ADesarrollo organizacional.
- BSistemas de compensación.
- CSeguridad Industrial.
- DDerecho laboral.
19Sistema de disposiciones obligatorias que tienen por objeto la prevención y limitación de riesgos, así como la protección contra accidentes capaces de producir daños a las personas, a los bienes o al medio ambiente derivados de la actividad industrial o de la utilización, funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones o equipos y de la producción, uso o consumo, almacenamiento o rehecho de los productos industriales:
- ASistema de compensaciones.
- BDerecho laboral.
- CSeguridad industrial.
- DDesarrollo organizacional.
20Conjunto de reglas jurídicas que garantizan el cumplimiento de las obligaciones de las partes que intervienen en una relación de trabajo:
- ASeguridad industrial.
- BSistema de compensaciones.
- CDerecho laboral.
- DDesarrollo organizacional.
Information
- Description
- Cuestionario que engloba los principales conceptos de la psicología aplicada en el campo de los procesos organizacionales.
- Author
- Erendi Suarez
- Language
- English
- Views
- 61
- History
- Created on 12 May 2018 · updated on 12 May 2018
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