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PRINCE 2

Description

Quiz on PRINCE 2, created by Christian Haller on 21/10/2014.
Christian Haller
Quiz by Christian Haller, updated more than 1 year ago
Christian Haller
Created by Christian Haller over 9 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Welches ist eine der 6 Dimensionen der Projektleistung, die gemanagt werden soll?
Answer
  • Präzision
  • Zuverlässigkeit
  • Umfang
  • Benutzerfreundlichkeit

Question 2

Question
Welches Thema stellt sicher, dass das Projekt wünschenswert bleibt, lohnend und realisierbar?
Answer
  • Organisation
  • Fortschritt
  • Business Case
  • Risiken

Question 3

Question
Welcher Prozess wird durch den Antrag des Projektmanagers auf Projektinitiierung ausgelöst?
Answer
  • Initiieren eines Projekts
  • Vorbereiten eines Projekts
  • Lenken eines Projekts
  • Managen eines Phasenübergangs

Question 4

Question
Welches Thema hat den Zweck, Mechanismen für die Beobachtung und den Vergleich der tatsächlich erbrachten Leistung mit den Planzielen bereitzustellen?
Answer
  • Business Case
  • Änderungen
  • Fortschritt
  • Qualität

Question 5

Question
Was ist das Ziel des Prozesses "Abschließen eines Projekts"?
Answer
  • Prüfen, ob alle Produkte des Projekts von den Benutzern abgenommen worden sind.
  • Die letzte Projektphase vorbereiten
  • Qualitätserwartungen des Kunden erfassen
  • Gewährleistet, dass der Nutzen in vollem Umfang erzielt worden ist

Question 6

Question
Ergänzen sie folgenden Satz: Der Prozess "Managen eines Phasenüberganges" hat unter anderem den Zweck, dem Lenkungsausschluss genügend Informationen zu liefern, damit dieser [?] für die nächste Phase freigeben kann?
Answer
  • die Arbeitspakete
  • einen Ausnahmebericht
  • den Phasenplan
  • die Projektbeschreibung

Question 7

Question
Welches Thema liefert die Informationen, was benötigt wird und wie bzw. von wem es geliefert wird?
Answer
  • Organisation
  • Pläne
  • Business Case
  • Qualität

Question 8

Question
Welche Kategorie einer Risikomaßnahme wird zur Behandlung eines als Chance eingestuften Risikos empfohlen?
Answer
  • Reduzieren
  • Übertragen
  • Ablehnen
  • Eventualplan

Question 9

Question
Das "Steuern nach dem Ausnahmeprinzip" bringt in Projekten welchen Vorteil?
Answer
  • Fördert die konsistente Projektarbeit und Mobilität der Mitarbeiter
  • Bietet eine gemeinsame Sprache
  • Schafft Klarheit darüber, was ein Projekt warum, wann und durch wen liefern wird
  • Ermöglicht effiziente und wirtschaftliche Nutzung der Arbeitszeit des Projektmanagementteams

Question 10

Question
Ergänzen Sie folgenden Satz: Ein Zweck des Prozesses [?] ist, eine solide Grundlage für das Projekt zu schaffen, die der Organisation ein klares Bild davon vermittelt, was mit den geplanten Arbeiten verbunden ist.
Answer
  • Initiieren eines Projekts
  • Vorbereiten eines Projekts
  • Lenken eines Projekts
  • Managen eines Phasenübergangs

Question 11

Question
Was ist ein Zweck des Prozesses 'Managen der Produktlieferung'?
Answer
  • Steuert die Verbindung zwischen Projektmanager und Teammanagern
  • Verfolgt den in einer Phase erzielten Fortschritt durch die Zusammenfassung aller Teamstatusberichte
  • Stellt eine Verbindung zwischen der Arbeit des Projektmanagers und dem Lenkungsschluss her
  • Stellt während einer Phase die Ausrichtung auf die Erzielung des angestrebten Nutzens sicher

Question 12

Question
Welche Rolle ist während einer Phase für die Freigabe und Überwachung der durchzuführenden Arbeiten und die Einleitung von ,Korrekturmaßnahmen verantwortlich?
Answer
  • Projektmanager
  • Projektunterstützung
  • Projektsicherung
  • Teammanager

Question 13

Question
Welche der nachfolgenden Aussagen gilt für die Projektsicherung, nicht jedoch für die Qualitätssicherung?
Answer
  • Verantwortlich für die Überwachung des Ablaufs des Projekts.
  • Unabhängig vom Projektmanager.
  • Ist Teil des Projektmanagementteams.
  • Verantwortlich für die Überprüfung, ob das Projekt die Standards des Unternehmens einhält.

Question 14

Question
Welche Aussage ist KEIN charakteristisches Merkmal eines Projekts?
Answer
  • Birgt höhere Risiken als der normale Geschäftsbetrieb.
  • Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten realisieren eine Veränderung, die Auswirkungen auf andere außerhalb des Teams hat.
  • Der Lebenszyklus umfasst in der Regel sowohl die Lieferung der angestrebten Ergebnisse als auch die Realisierung des gesamten zu erwartenden Nutzens.
  • Eine für die Implementierung von Produkten befristet eingerichtete Managementstruktur

Question 15

Question
Welches Produkt bildet den "Vertrag" für das Projekt zwischen dem Projektmanager und dem Lenkungsausschluss?
Answer
  • Projektplan
  • Produktbeschreibung des Projektendprodukts
  • Projektleitdokumentation
  • Projektbeschreibung

Question 16

Question
Was ist das Ziel des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs"?
Answer
  • Es dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen
  • Die Projektdokumentation prüfen und gegebenenfalls zu aktualisieren
  • Eine kontrollierte Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managen, und denjenigen, die Produkte erstellen, ermöglichen
  • Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Question 17

Question
Wie sollte ein Teammanager einen Verbesserungsvorschlag für ein Produkt eskalieren?
Answer
  • In einem Teamstatusbericht darauf hinweisen
  • In einem Projektstatusbericht darauf hinweisen
  • Einen offenen Punkt melden
  • Einen Ausnahmebericht vorlegen

Question 18

Question
Was ist der Zweck des Prozesses "Abschließen eines Projekts"?
Answer
  • Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen
  • Ist der Punkt in einem Projekt, an dem die Abnahme des Projektprodukts bestätigt wird
  • Die formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten definieren
  • Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzielt wurde

Question 19

Question
Was ist ein Ziel des Prozeses "Vorbereiten eines Projekts"?
Answer
  • Bestätigen, dass keine bekannten Einschränkungen die Durchführung des Projekts verhindern
  • Sicherstellen, dass allen Teilnehmern ihre Verantwortlichkeiten bekannt sind
  • Die Freigabe des Projektplans vom Unternehmens- der Programmmanagement einholen
  • Die Projektdokumentation vorbereiten, um die Genehmigung für die Initiierung des Projekts zu erhalten

Question 20

Question
Über welchen Prozess wird mit dem Unternehmens- oder Programmanagement kommuniziert?
Answer
  • Managen der Produktlieferung
  • Lenken eines Projekts
  • Steuern einer Phase
  • Managen eines Phasenübergangs

Question 21

Question
Was ist KEIN Zweck eines Projektabschlussberichts?
Answer
  • Die Projektleistung mit den ursprünglichen Zielvorgaben vergleichen
  • Informationen, die für andere Projekte nützlich sein können, aufzuzeichnen
  • Dem Lenkungsausschuss als Auslöser für die Genehmigung der nächsten Phase zu dienen
  • Informationen zu weiterhin bestehenden Risiken an diejenigen weiterzuleiten, die das fertige Produkt warten oder betreiben werden

Question 22

Question
Ergänzen Sie folgenden Satz Wenn ein bereits eingefrorenes Produkt geändert werden muss, sind alle notwendigen Schritte - von der Identifizierung bis zur Aktualisierung entsprechend dem Verfahren für [?] duchzuführen
Answer
  • das Risikomanagement
  • die Ausnahmebehandlung
  • die Steuerung offener Punkte und Änderungen
  • die Qualitätssteuerung

Question 23

Question
Was ist der Zweck einer Projektbeschreibung?
Answer
  • Beschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts
  • Beschreibt den Informationsbedarf der Stakeholeder für die Produkte
  • Beschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt
  • Beschreibt die erforderliche Berichterstattung an den Lenkungsausschuss

Question 24

Question
Was ist einer der vier "integrierten Bausteine" von PRINCE 2?
Answer
  • Qualität
  • Rollenbeschreibung
  • Prozesse
  • Produktbeschreibung

Question 25

Question
Welche der folgenden Aussagen treffen auf einen Phasenplan zu? 1. Bei der Erstellung kann auf Erfahrung früherer Phasen zurückgegriffen werden 2. Bildet die Basis für die Steuerung durch den Lenkungsausschuss 3. Wird unmittelbar vor den geplanten Ereignissen erstellt 4. Bildet die Basis für die Steuerung durch den Projektmanager
Answer
  • 1, 2, 3
  • 1, 2, 4
  • 1, 3, 4
  • 2, 3, 4

Question 26

Question
Weil der Lenkungsausschuss regelmäßig einen [?] erhält, ,müssen keine regelmäßigen Fortschrittsbesprechungen organisiert werden.
Answer
  • Phasenabschlussbericht
  • Teamstatusbericht
  • Ausnahmebericht
  • Projektstatusbericht

Question 27

Question
Was ist ein Vorteil des Einsatzes der produktbasieren Planungstechnik?
Answer
  • Alle für das Projekt benötigten Produkte werden werden innerhalb des vereinbarten Budgets und des zeitlichen Rahmens geliefert
  • Lässt eindeutig erkennen, wie lange ein Projekt dauern wird
  • Macht aktivitätenbasierte Planung überflüssig,
  • Verringert das Risiko, dass der Projektumfang falsch eingeschätzt wird

Question 28

Question
Sind die folgenden Aussagen zum Zweck des Themas "Risiken" richtig oder falsch? 1. Mit Hilfe des Themas "Risiken" werden Risiken auf Programm- oder Unternehmensebene genehmigt 2. Mit Hilfe des Themas "Risiken" werden Maßnahmen des Risikomanagements umgesetzt, um die Erfolgschancen des Projekts zu erhöhen.
Answer
  • Nur 1 ist richtig
  • Nur 2 ist richtig
  • 1 und 2 sind beide richtig
  • 1 und 2 sind beide falsch

Question 29

Question
Welche Rolle im Projektmanagement Team kann den vorzeitigen Abschluss eines Projekts genehmigen?
Answer
  • Projektmanager
  • Lenkungsausschuss
  • Projektunterstützung
  • Projektsicherung

Question 30

Question
Was ist der Zweck des Themas Organisation?
Answer
  • Festlegung der Toleranzen für die im Projekt eingesetzten Mittel
  • Durchführung von Projektmanagement-Trainings für die Projektmitarbeiter
  • Definition der Struktur von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten im Projekt
  • Implementierung der für das Steuern nach dem Ausnahmeprinzip benötigt Steuerungsmittel

Question 31

Question
Welcher Prozess ermöglicht es dem Lenkungsausschuss, seiner Verantwortung für den Projekterfolg nachzukommen?
Answer
  • Lenken eines Projekts
  • Steuern einer Phase
  • Vorbereiten eines Projekts
  • Initiieren eines Projekts

Question 32

Question
Welcher Plan wird als erstes erstellt?
Answer
  • Projektplan
  • Initiirungsphasenplan
  • Teamplan
  • Ausnahmeplan

Question 33

Question
Welches ist die Definition eines Projekts nach PRINCE 2
Answer
  • Eine Anzahl von Aktivitäten, die als Einheit gemanagt werden
  • Ein einzigartiges Unterfangen, das Organisation und Ressourcen benötigt
  • Eine Arbeitseinheit, die ein Projektmanager übernimmt
  • Eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, Produkte für einen geschäftlichen Zweck zu liefern

Question 34

Question
Was ist KEIN Ziel des Prozesses "Managen der Produktlieferung"?
Answer
  • Stell sicher, dass die Lieferanten sich darüber im Klaren sind, was von ihnen erwartet wird.
  • Stellt sicher, dass die Produkte in einer angemessenen Qualität geliefert werden.
  • Stellt sicher, das der Lenkungsausschuss über die bei den Produkten erzielten Fortschritte informiert wird.
  • Stell sicher, dass Arbeiten, die dem Team zugeteilt wurden, mit dem Produktmanager vereinbart werden.

Question 35

Question
Was ist ein Ziel der Qualitätsprüfungstechnik?
Answer
  • Einbeziehung der wichtigsten interessierten Parteien, um eine breite Akzeptanz der Produkte zu erzielen
  • Entwicklung und Verbesserung der Spezifikation eines Produkts durch fortlaufende Bewertungen
  • Änderungen genehmigen, die an einem Baseline-Produkt notwendig sind
  • Aktualisierung der Statusinformationen im Konfigurationsdatensatz, sobald ein Produkt abgezeichnet worden ist

Question 36

Question
Was ist der Zweck der Kommunikationsmanagementstrategie?
Answer
  • Legt fest, wie und von wem die Produkte eines Projekts gesteuert und geschützt werden
  • Definiert die Art und Weise der Kommunikation zwischen dem Projekt und seinen Stakeholdern
  • Definiert die Struktur der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, damit eine effektive Entscheidungsfindung in einem Projekt gewährleistet ist.
  • Konzentriert sich auf die interne Kommunikation vom Teammanager zum Lenkungsausschus

Question 37

Question
Ergänzen Sie folgenden Satz: Alle Änderungsanträge, die vom Lenkungsausschuss genehmigt werden müssen, sollten [?] erfasst und vom Projektmanager überwacht werden.
Answer
  • in der Produktbeschreibung
  • im Register offene Punkte
  • in den Konfigurationsdatensätzen
  • im Qualitätsregister

Question 38

Question
Welche ist eine der empfohlenen Rollen in eine Qualitätsprüfung?
Answer
  • Benutzervertreter
  • Produktpräsentator
  • Projektunterstützung
  • Projektsicherung

Question 39

Question
Wenn ein Produkt seine Qualitätsprüfung nicht besteht, welches Managementprodukt sollte dann immer aktualisiert werden?
Answer
  • Risikoregister
  • Register offene Punkte
  • Qualitätsregister
  • Erfahrungsprotokoll

Question 40

Question
In welchem Produkt notiert der Projektmanager Angaben zu offenen Punkten, die gelöst werden können, ohne das formale Änderungssteuerungsverfahren durchlaufen zu müssen?
Answer
  • Phasenplan
  • Projekttagebuch
  • Konfigurationsdatensatz
  • Teamstatusbericht

Question 41

Question
Welches PRINCE 2 - Grundprinzip setzt mit Hilfe von Toleranzen die Grenzen von Entscheidungsverantwortungen fest?
Answer
  • Steuern über Managementphasen
  • Anpassen an die Projektumgebung
  • Produktorientierung
  • Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

Question 42

Question
Was ist der Zweck des Prozesses "Vorbereiten eines Projekts"?
Answer
  • Sicherstellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind
  • Feststellen, ob der Projektplan die angestrebten Termine einhalten kann
  • Die Projektleitdokumentation erstellen, damit das Projekt initiiert werden kann
  • Dem Unternehmens-oder Programmmanagement bestätigt, dass Qualitätserwartungen erfüllt werden

Question 43

Question
Wann sollte nach PRINCE 2 überlegt werden, ob Änderungen im Projektmanagementteam notwendig sind?
Answer
  • Wenn neue Stakeholder identifiziert werden
  • Bei der Planung einer Qualitätsprüfung
  • Bei der Planung de nächsten Phase
  • Bei der Herstellung eines Produkts

Question 44

Question
Was ist KEINE Aufgabe des Lenkungsausschusses?
Answer
  • Vorgabe von Toleranzen für die Spezialistenteams
  • Übergabe der Verantwortung für den Nutzenrevisionsplan an das Unternehmens- oder Programmmanagement
  • Genehmigung der Produktbeschreibung des Projektendprodukts
  • Bestätigen der Intervalle, in denen Projektstatusberichte vorgelegt werden sollen

Question 45

Question
Wer legt Projekttoleranzen fest?
Answer
  • Lenkungsausschuss
  • Unternehmens-/Programmmanagement
  • Auftraggeber
  • Projektmanager

Question 46

Question
PRINCE2 - Pläne sind mit Bedacht dafür entworfen, die Anforderungen der unterschiedlichen hierarchischen Ebenen in der Projektorganisation zu erfüllen. Warum ist dies ein Nutzen?
Answer
  • Gewährleistet, dass die Stakeholder angemessen vertreten sind
  • Verbessert die Kommunikation und Steuerung
  • Gewährleistet, dass ein Plan die Anforderungen aller erfüllt
  • Reduziert die Anzahl der Managementebenen, die in de Projektorganisation benötigt werden.

Question 47

Question
Welche Planungsebenen empfiehlt PRINCE 2?
Answer
  • Projektplan
  • Projektplan und Phasenplan
  • Projektplan, Phasenplan und Teamplan
  • Projektplan, Phasenplan, Teamplan und Ausnahmeplan

Question 48

Question
Welche Information findet man in einer Produktbeschreibung? 1. Die verschiedenen Bestandteile eines Produkts 2. Die Produkte, die von diesem Produkt abgeleitet werden 3. Die Fähigkeiten, die zur Erstellung des Produkts benötigt werden 4. Die Methoden zur Prüfung des Prüfung des Produkts
Answer
  • 1, 2, 3
  • 1, 2, 4
  • 1, 3, 4
  • 2, 3, 4

Question 49

Question
Was wird aus einem Änderungsbudget finanziert?
Answer
  • Alle Änderungen der ursprünglich festgelegten Gesamtkosten des Projekts
  • Eine Erhöhung der Kostentoleranzen, die der Projektmanager für die Fertigstellung einer Phase benötigt
  • Änderungen an Produkten, von denen eine Baseline erstellt wurde
  • Die Korrektur einer Spezifikationsabweichung

Question 50

Question
Was ist "Risikobereitschaft"?
Answer
  • Bestandteil des Projektbudgets, aus dem zusätzliche Aktivitäten für das Management von Risiken bezahlt werden
  • Mittel, die der Lenkungsausschuss für das Management von Risiken bewiligt
  • Zulässige Abweichung Kostenaufwendungen, die keine Eskalation an die nächsthöhere Instanz gefordert
  • Die Einstellung einer Organisation hinsichtlich des Eingehens von Risiken

Question 51

Question
Wer repräsentiert die Ebene "Lieferanten" im Projektmanagementteam?
Answer
  • Lenkungsausschuss
  • Projektmanager
  • Teammanger
  • Projektunterstützung

Question 52

Question
Was ist ein Zweck eines Nutzenrevisionsplans?
Answer
  • Dokumentiert die Rechtfertigung eines Projekts
  • Beschreibt nur den ausstehenden Nutzen und den Nutzen, der während des Projekts nicht erzielt werden konnte
  • Zeigt, wie und wann die Erzielug von Nutzen gemessen wird
  • Beschreibt die Gründe für das Projekt, die in den Business Case eingetragen werden

Question 53

Question
Was ist ein Zweck eines Konfigurationsdatensatzes?
Answer
  • Bericht über den Status alle Produkten zu einem bestimmten Zeitpunkt
  • Bereitstellung von Informationen über wichtige Beziehungen zwischen den Konfigurationselementen
  • Unterstützt die Erstellung de Produktstrukturplans eines Projekts
  • Enthält eines Analyse eines Offenen Punktes oder eines Risikos, der/das eine Produktänderung hat

Question 54

Question
Was ist KEIN Zweck des Prozesses "Steuern einer Phase"?
Answer
  • Korrekturmaßnahmen einleiten, um Abweichungen vom Phasenplan zu vermeiden
  • Toleranzen für die nächste Phase empfehlen
  • Dem Lenkungsausschuss über den Projektfortschritt berichten
  • Anfallende Arbeiten zuweisen

Question 55

Question
Welche dieser Aussagen zu Phasen ist richtig?
Answer
  • Ein Projekt kann ohne Managementphasen geplant werden
  • Eine technische Phase kann sich über mehrere Managementphasen erstrecken
  • Mehrere Managamantphasen können parallel ablaufen
  • Technische Phasen und Managemtnphasen sollten immer gleichzeitig enden

Question 56

Question
Was ist der Zweck der Risikomanagementstrategie?
Answer
  • Definiert die bei der Bewertung der Risiken eines Projekts zu verwendenden Techniken
  • Liefert eine Übersicht über die Belastung durch strategische, programm- und projektbezogene sowie betriebliche Risiken
  • Gibt Empfehlungen für die Behandlung einzelner Risiken des Projekts
  • Identifiziert für alle Risiken des Projekts geeignete Risikoeigentümer

Question 57

Question
Welche Rolle kann der Projektmanager zusätzlich übernehmen?
Answer
  • Auftraggeber
  • Projektsicherung
  • Änderungsausschuss
  • Benutzervertreter

Question 58

Question
Welche drei arten offener Punkte unterscheidet PRINCE 2?
Answer
  • Spezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Konzession
  • Spezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Problem/Anliegen
  • Änderungsantrag, Problem/Anliegen und Offener-Punkt-Bericht
  • Änderungsantrag, Offener-Punkt-Bericht und Risiko

Question 59

Question
Was wird im Prozess "Initiieren eines Projekts" festgestellt?
Answer
  • Welche Alternativen zur Lieferung des Projekts es gibt
  • Wer welche Informationen zum Projekt braucht
  • Ob alle Informationen für die Erstellung der Projektbeschreibung vorhanden sind
  • Ob Einschränkungen, die das Projekt beeinträchtigen könnten, beseitigt worden sind

Question 60

Question
Welcher Begriff beschreibt, wann ein Risiko eintreten könnte?
Answer
  • Auswirkung
  • Eintrittsnähe
  • Wahrscheinlichkeit
  • Bewertung

Question 61

Question
In welchem Prozess werden Teampläne erstellt?
Answer
  • Initiieren des Projekts
  • Steuern einer Phase
  • Managen eines Projektübergangs
  • Managen der Produktlieferung

Question 62

Question
Ergänzen Sie folgenden Satz: Wenn der Projektmanager selbst über die erforderlichen Spezialistenkenntnisse und Erfahrung verfügt, kann er auch die Rolle des/der [?] im Projekt übernehmen
Answer
  • Lieferantenvertreters
  • Teammanagers
  • Projektsicherung
  • Benutzervertreters

Question 63

Question
Welche Aussage trifft auf die Stakeholder eines Projekts zu?
Answer
  • Einige sind befugt, in einem Projekt Entscheidungen zu treffen
  • Sie gehören nicht zum Unternehmen
  • Alle gehören zum Projektmanagementteam
  • Sie haben innerhalb des Projekts keine Entscheidungsbefugnis

Question 64

Question
Was wird mir einem Risikobudget finanziert?
Answer
  • Potentielle Änderungen die im Verlauf des Projekts notwendig werden
  • Durch falsche Planung entstandene Fehlbeträge bei den Entwicklungskosten von Produkten
  • Zusätzliche Maßnahmen zur Reduzierung, Vermeidung, Übertragung, Teilung oder Steigerung eines Risikos oder Erstellung von Notfallplänen
  • Die Erstellung einer Risikomanagementstrategie

Question 65

Question
Was ist KEIN Zweck des Prozesses "Steuern einer Phase"?
Answer
  • Den Phasenplan für die nächste Phase erstellen
  • Die Aufmerksamkeit auf die Lieferung der für die Phase geplanten Produkte richten
  • Gefährdungen der Toleranzen eskallieren
  • Risiken und offene Punkte unter Kontrolle behalten

Question 66

Question
Welche der folgenden Optionen ist ein sogenanntes Output?
Answer
  • Alle Spezialistenprodukte des Projekts
  • Das durch die Benutzung der Produkte des Projekts erzielte Resultat der Veränderung
  • Eine messbare Verbesserung, die aus einem Ergebnis resultiert
  • Ein negatives Ergebnis

Question 67

Question
Was ist ein Zweck des Themas "Qualität"?
Answer
  • Definition, wie das Projekt sicherstellt, dass alle Produkte de Projekts ihre Zweckanforderungen erfüllen oder "fit for purpose" sind
  • Definition der Verfahren und Verantwortlichkeiten für die Herstellung, Pflege und Steuerung der Produkte des Projekts
  • Einrichtung von Mechanismen zur Beurteilung, ob das Projekt sich weiterhin lohnt, realisierbar und wünschenswert bleibt
  • Ermöglicht die Beurteilung, ob sich das Projekt weiterhin lohnt

Question 68

Question
Wann werden nach Abschluss der ersten Phase die Phasenpläne für weitere Phasen erstellt?
Answer
  • Gegen Ende der jeweils aktuellen Phase
  • Nach Abschluss der aktuellen Phase
  • Bei Erstellung des Projektplans
  • Zu Beginn der Initiierungsphase

Question 69

Question
Was ist eine "Risikoursache"?
Answer
  • Negative Konsequenzen, die sich bei Eintreten eines Risikos ergeben würden
  • Erläuterung der Unsicherheiten, deren Eintritt ein Problem auslösen würde
  • Positive Konsequenzen, die sich aus der Nutzung einer Chance ergeben würden
  • Eine bekannte Situation, die eine Unsicherheit schafft

Question 70

Question
Welcher Faktor sollte die Länge einer Managementphase bestimmen?
Answer
  • Intervalle der Projektstatusberichte
  • Die Risikobelastung des Projekts
  • Verfügbarkeit des Lenkungsausschusses
  • Wann ein Spezialistenteam für bestimmte Entwicklungsarbeiten zur Verfügung steht

Question 71

Question
Bei welchem Produkt handelt es sich um ein zeitgesteuertes Steuerungsmittel?
Answer
  • Phasenabschlussbericht
  • Ausnahmebericht
  • Teamstatusbericht
  • Erfahrungsbericht

Question 72

Question
Was ist der Zweck der Produktbeschreibung des Projektendprodukts?
Answer
  • Die Qualitätstests für die Produkte des Projekts festlegen
  • Erklären, was das Projekt liefern muss, um vom Kunden abgenommen zu werden
  • Den Zeitplan für die Lieferung der Produkte des Projekts bestätigen
  • Die Verantwortung des Projektmanagers für die Lieferung der Produkte des Projekts dokumentieren

Question 73

Question
Was ist Zweck des Änderungsausschusses?
Answer
  • Legt das Änderugnsbudget für ein Projekt fest
  • Bewertet die Auswirkung aller Änderungsanträge
  • Reduziert die Anzahl der Änderungsanträge, die an den Lenkungsausschuss eskaliert werden müssen
  • Gibt dem Lenkungsausschuss die Möglichkeit, die Genehmigung von Risiken und Offener-Punkt-Berichten zu delegieren

Question 74

Question
Wen informiert der Teammanager über eine absehbare Ausnahmesituation
Answer
  • Projektmanager
  • Lenkungsausschuss
  • Projektsicherung
  • Projektunterstützung

Question 75

Question
Welches ist der erste Schritt in dem empfohlenen Risikomanagementverfahren
Answer
  • Bewerten
  • Identifizieren
  • Implementieren
  • Planen
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