DEPE I

Alba Melison
Quiz by Alba Melison, updated more than 1 year ago
Alba Melison
Created by Alba Melison about 2 years ago
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Description

Preguntas Cortas Tipo Test

Resource summary

Question 1

Question
Marque la respuesta CORRECTA, sobre cuáles son las características de las decisiones estratégicas:
Answer
  • Incertidumbre, confundir objetivos, complejidad.
  • Corporativo o de empresa, competitivo o de negocio y compleja.
  • Requiere un planteamiento integrado, alta incertidumbre y compleja.
  • Desarrollo, expansión y diversificación.

Question 2

Question
Marque la respuesta CORRECTA, sobre el enfoque racional de la dirección estratégica
Answer
  • Pretende combinar los aspectos económicos con los organizativos, la formulación con la puesta en práctica, recogiendo los aspectos más aprovechables de los dos enfoques anteriores.
  • Se ocupa de mostrar cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias de la empresa
  • Se basa en la lógica económica, es decir, se preocupa por cómo se deberían formular las estrategias
  • Las tres respuestas anteriores tienen que ver con el enfoque racional de la dirección estratégica.

Question 3

Question
Los niveles de definición de estrategias correspondientes a los distintos niveles jerárquicos en la organización son:
Answer
  • Estrategia corporativa o de empresa
  • Estrategia competitiva o de negocio
  • Estrategia funcional
  • Todas las respuestas son correctas

Question 4

Question
Señale la afirmación INCORRECTA, en relación a los distintos niveles estratégicos de la empresa:
Answer
  • La estrategia corporativa o de empresa implica adoptar una perspectiva de conjunto
  • Las estrategias funcionales se centran en el modo de utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.
  • Las unidades estratégicas de negocios características de las empresas diversificadas, se integran en la estrategia corporativa y representan unidades de análisis específicas.
  • En la estrategia de negocio se define para cada unidad de negocio de la empresa su ventaja competitiva.

Question 5

Question
Marque la respuesta CORRECTA, sobre los factores positivos que condicionan la racionalidad:
Answer
  • Amenaza competitiva, incertidumbre de decisión y control externo.
  • Conflicto de objetivos, importancia de decisión de tamaño considerable de la organización.
  • Amenaza competitiva, importancia de decisión y control externo.
  • Importancia de decisión, control externo y tamaño considerable de la organización.

Question 6

Question
Vincular intereses directivos a la creación de valor. Indicar la respuesta CORRECTA:
Answer
  • Sistemas de retribución variable directa a Beneficios/Valor (bonus).
  • Sistemas basados en la propiedad de entrega de acciones a los directivos, total o parcialmente liberadas.
  • Carrera profesional o carrera de éxito.
  • Todas las respuestas con correctas

Question 7

Question
Marque la respuesta CORRECTA. Son mecanismos internos de control directivo:
Answer
  • Los sistemas de incentivos.
  • El mercado de empresas.
  • El mercado de capitales.
  • Todas las respuestas con correctas.

Question 8

Question
Señale cual es la respuesta INCORRECTA, sobre los grupos de interés primarios:
Answer
  • Está compuesto por los grupos de interés internos, proveedores y clientes.
  • Está compuesto por los grupos de interés interno, proveedores, clientes y sindicatos.
  • Mantiene relaciones contractuales formales con la empresa.
  • Miembros de los grupos de interés primarios pueden pertenecer a la vez a grupos de interés secundarios.

Question 9

Question
Señale la respuesta CORRECTA, sobre las características del entorno de mayor incertidumbre que puede tener una empresa:
Answer
  • Dinámico, complejo, integrado y hostil.
  • Estable, complejo, integrado y hostil.
  • Dinámico, complejo, diverso y hostil.
  • Ninguna respuesta es correcta.

Question 10

Question
¿Cuáles son las dimensiones que se deben considerar en el análisis del entorno, comúnmente denominado Análisis PESTEL?
Answer
  • Mundial, área económica, país, religión o localidad.
  • Política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal.
  • Las condiciones de los factores, la demanda, los sectores afines y auxiliares y la estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
  • Los grupos de interés, la incertidumbre, los escenarios alternativos y la dinámica de los escenarios.

Question 11

Question
Escoja la respuesta INCORRECTA de las siguientes afirmaciones sobre los determinantes de la ventaja nacional competitiva según el diamante de Porter:
Answer
  • Las condiciones de los factores hace referencia a los recursos que un país tiene de factores de producción relevantes como mano de obra e infraestructura especializada.
  • Los sectores afines y auxiliares explican la presencia o ausencia en el país de otros sectores que proveen, colaboran o sirven al sector de referencia y que sean internacionalmente competitivas.
  • Las condiciones de demanda analizan la ventaja competitiva en los sectores en los que la demanda interior concede a sus empresas una imagen más fiel de las necesidades que van surgiendo a los compradores.
  • Todos los factores mencionados forman parte d Eunice sistema que no está interrelacionado y en el que cada uno de ellos no es dependiente de los demás.

Question 12

Question
Señale la respuesta CORRECTA, el entorno competitivo se puede definir a partir de qué dimensiones:
Answer
  • Grupo de clientes y funciones.
  • Grupo de clientes y tecnologías.
  • Funciones y tecnologías.
  • Ninguna de las mencionadas.

Question 13

Question
De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando:
Answer
  • Los proveedores están fragmentados.
  • Los volúmenes de compra de los clientes son muy altos.
  • El producto está diferenciado.
  • Los clientes no tienen costes de cambio de proveedor.

Question 14

Question
Indica cual de las siguientes afirmaciones que hace referencia a las actividades de la cadena de valor de Porter es INCORRECTA:
Answer
  • Las actividades primarias son las que forman el proceso productivo de la empresa desde el punto de vista físico así como su transferencia y atención post-venta al cliente.
  • Son actividades primarias de la cadena de valor: la logística interna y externa, marketing y ventas, operaciones y servicio post-venta.
  • La cadena de valor está formada por actividades primarias y actividades de apoyo.
  • Las actividades de apoyo son aquellas que forman parte directamente del proceso productivo.

Question 15

Question
Señale la respuesta CORRECTA, la expresión DAFO es un acrónimo de:
Answer
  • Decisión-Argumentación-Formación-Optimización.
  • Dirección-Administración-Financiación-Organización.
  • Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades.
  • Diversificación-Ampliación-Fundamentación-Ofertas.

Question 16

Question
Indique cuales son los criterios para mantener la ventaja competitiva:
Answer
  • Escasez y relevancia.
  • Durabilidad, transferibilidad e imitabilidad.
  • Sustituibilidad y complementariedad.
  • Todas son correctas

Question 17

Question
Señale la respuesta INCORRECTA. Podemos decir que alguno de los criterios que pueden emplear las empresas para mantener su ventaja competitiva a lo largo del tiempo son:
Answer
  • Imitabilidad
  • Durabilidad
  • Intransferibilidad
  • Sustituibilidad
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