Test 2: PMBOK

Josué Costa
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Josué Costa
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capitulo IV: integracion

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Question 1

Question
El Director (Project Manager) de un proyecto de construcción descubre que se está construyendo un canal de agua nuevo en d vecindario donde administra el proyecta La política de la compañía requiere que se completen una serie de formatos para cambios ambientales en la ciudad antes de continuar el trabajo del proyecto. Este es un ejemplo de:
Answer
  • Un Factor ambiental de la empresa
  • Un proyecto
  • Un programa
  • Un portafolio

Question 2

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?
Answer
  • Estratégico
  • Resultado específico
  • Temporal
  • Elaborado progresivamente

Question 3

Question
Una compañía energética está invirtiendo en una sede de iniciativas para buscar fuentes de energía alternativa, y así ser competitiva dentro diez años. Las iniciativas son rastreadas y gestionadas conjuntamente, ya que este objetivo es vital para el éxito de la compañía. Este es un ejemplo de:
Answer
  • Un Factor ambiental de la empresa
  • Un proyecto
  • Un programa
  • Un portafolio

Question 4

Question
¿Cuál de las siguientes NO es responsabilidad de un Director del proyecto (Project Manager)?
Answer
  • Patrocinar el proyecto
  • Recopilar los requerimientos del producto
  • Gestionar el compromiso de los interesados
  • Gestionar las limitaciones del proyecto

Question 5

Question
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un grupo de procesos?
Answer
  • Monitoreo y Control
  • Cierre
  • Reunir Requerimientos
  • Iniciación

Question 6

Question
¿Cuál de las siguientes NO es un Área de Conocimiento?
Answer
  • Alcance
  • Iniciación
  • Integración
  • Adquisiciones

Question 7

Question
¿Cuál de las siguientes proposiciones NO es correcta respecto a la Gestión de Proyectos?
Answer
  • Un portafolio puede contener programas y proyectos
  • El Gerente de portafolios juzga el éxito del portafolio combinando información de todos
  • Un portafolio está organizado alrededor de objetivos del negocio
  • Un portafolio siempre es un grupo de programas

Question 8

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una restricción de un Proyecto?
Answer
  • Calidad
  • Escala
  • Tiempo
  • Costo

Question 9

Question
¿Cuál de las siguientes NO es un ejemplo de trabajo operativo?
Answer
  • Evaluaciones anuales de desempeño del personal.
  • Construir un sistema de órdenes de compra para cuentas por pagar.
  • Efectuar actualizaciones semanales de Software antivirus.
  • Presentar órdenes de compra semanales a través de un sistema de órdenes de compra.

Question 10

Question
Su Gerente le pregunta dónde puede encontrar la lista de proyectos que deben ser dirigidos conjuntamente. ¿Cuál es el MEJOR lugar para encontrar esta información?
Answer
  • Acta de constitución del portafolio
  • El Plan de proyecto
  • El Acta de constitución del proyecto (Project Charter)
  • El Acta de constitución del programa

Question 11

Question
Usted desea saber específicamente qué objetivos del negocio de un grupo de proyectos y programas se van a lograr. ¿Cuál es el mejor lugar para encontrar esta información?
Answer
  • El Acta de constitución del portafolio
  • El Plan de proyecto
  • El Acta de constitución del proyecto (Project Charter)
  • El Acta de constitución del programa

Question 12

Question
Usted es el Director del proyecto (Project Manager) trabajando en un proyecto de Ingeniería de Software. Los programadores han comenzado a construir el software, y los evaluadores han comenzado a crear el entorno de prueba ¿Cuál Grupo de Procesos incluye estas actividades?
Answer
  • Planificación
  • Iniciación
  • Ejecución
  • Cierre

Question 13

Question
¿Qué Grupo de Procesos contiene los procesos Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) e identificar a los interesados?
Answer
  • Monitoreo y Control
  • Ejecución
  • Iniciación
  • Cierre

Question 14

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un Proyecto?
Answer
  • Construir un paso a desnivel en una carretera
  • Reparar un automóvil
  • Filmar una película
  • Operar un Departamento de Soporte TI

Question 15

Question
El Director del proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de Software que se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de las dos fases al mismo tiempo, pero uno de sus promotores superiores sugirió que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él está de acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las etapas de su proyecto?
Answer
  • Relación iterativa
  • Relación Limitada
  • Relación Superpuesta
  • Relación Secuencia

Question 16

Question
¿Cuál de las siguientes opciones NO es cierto respecto a las fases superpuestas?
Answer
  • Existe un riesgo incrementado en el proyecto debido al potencial de re trabajo
  • Cada fase cebe ir por todos los cinco grupos de procesos
  • Cada fase es hecha por un equipo distinto
  • Existe un riesgo incrementado de demoras cuando una fase sucesora no puede comenzar hasta que la predecesora termine.

Question 17

Question
Usted es el Director del proyecto (Project Manager) trabajando en una organización matricial débil. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta?
Answer
  • Los gerentes funcionales tornan decisiones que pueden afectar a sus proyectos.
  • Usted no está directamente a cargo de sus recursos.
  • Usted tiene la responsabilidad exclusiva del éxito o fracaso de su proyecto.
  • Los miembros de su equipo reportan a tos gerentes funcionales.

Question 18

Question
Usted es el Director del proyecto (Project Manager) en un proyecto de Diseño Industrial. Los miembros de su equipo le reportan, y usted es responsable de crear el presupuesto, armar el cronograma y asignar las tareas. Cuando el proyecto se completa, usted dela ir a su equipo para que ellos puedan trabajar en otros proyectos de la compañía ¿En qué tipo de organización está?
Answer
  • Funcional
  • Orientada a proyectos (proyectizada)
  • Matricial débil
  • Matricial fuerte

Question 19

Question
Usted acaba de recibir una Solicitud de Cambio. Esto significa:
Answer
  • Usted está en el proceso de Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto, y ahora puede implementar el cambio
  • El Acta de Constitución del proyecto (Project Charter) está completa, pero aún no se puede iniciar el trabajo porque necesita hacer un cambio a la línea base del alcance
  • Existe un defecto en un entregable que debe ser arreglado
  • El cambio requiere ser aprobado antes de ser implementado

Question 20

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso Desarrollar el Acta de Constitución de proyecto (Project Charter)?
Answer
  • Enunciado del trabajo del proyecto
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Factores ambientales de la empresa
  • Contrato

Question 21

Question
¿Cuál es una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?
Answer
  • Pronósticos
  • Entregables
  • Procesos de gestión del proyecto
  • Solicitudes de cambio aprobadas

Question 22

Question
Usted está dirigiendo un proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros de su equipo reporta que hay un problema serio, y usted se da cuenta que podría causar una demora perjudicial para el negocio de los interesados (Stakeholders). Aún peor, le tornará dos días evaluar el impacto completamente, y hasta entonces usted no conocerá toda la historia. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?
Answer
  • Crear un documento de Solicitud de cambio y remitirlo al Comité de control de cambios.
  • Actualizar las Lecciones aprendidas y añadido a sus Activos de los procesos de la organización
  • Sacar d Acta de constitución del proyecto (Project Charter) y mostrarles a todos que usted tiene autorización para tornar decisiones.
  • Reunirse con los interesados e informarles que existe un problema, pero necesita dos días para entregarles la información que necesitan

Question 23

Question
Usted es un Director del Proyecto (Project Manager) en un proyecto de construcción. El electricista ha comenzado a planificar el cable do cuando de pronto, el cliente se dirige a usted con una Solicitud de Cambio. El necesita salidas de corriente adicionales, y usted piensa que esto incrementará el costo del trabajo eléctrico. ¿Qué es los primero que debe hacer?
Answer
  • Revisar el Plan para la dirección del proyecto para ver cómo cebe manejarse el cambio.
  • Negarse a realizar el cambio porque incrementara el costo del proyecto y arruinara su presupuesto
  • Consultar el contrato para ver si existe alguna clausula
  • Realizar el cambio, ya que el cliente lo ha pedido

Question 24

Question
El sistema de Autorización del Trabajo:
Answer
  • Autoriza al Director del Proyecto (Project Manager) a gastar dinero en el trabajo
  • Es una descripción formalizada y escrita de cómo llevar a cabo una actividad
  • Es una serie de procesos y herramientas que ayuda al Director del proyecto (Project Manager) a guiar el proyecto a su culminación efectivamente
  • Asegura que cada paquete de trabajo sea realizado en el momento correcto y en la secuencia adecuada

Question 25

Question
Usted es el Director del proyecto (Project Manager) de una empresa de telecomunicaciones. Recientemente algunos interesados (stakeholders) se le han acercado con cambios. Usted se dio cuenta que los cambios implicaran el uso de tiempo y dinero adicionales. Los interesados estuvieron de acuerdo, a usted se le dio tiempo y presupuesto adicional y los cambios fueron aprobados. Ahora, usted debe incorporar los cambios al proyecto. ¿Qué hace a continuación?
Answer
  • Usar d Sistema de autorización de trabajo para asegurarse que el trabajo sea hecho.
  • Asegurarse de comparar los cambios con la Línea Base del proyecto para saber cuánto realmente costará los cambios.
  • Modificar el Acta de constitución del proyecto (Project Charter) para incluir los cambios.
  • Incorporar los cambios a la línea base para que pueda seguir el proyecto adecuadamente.
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