Quiz
Test 1: PMBOK
Questions in this quiz (25)
1¿Cuál es la función principal del director de portafolio?
- AEntregar el producto, servicio o resultado único del proyecto
- BProporcionar gobernanza y patrocinio al proyecto
- CEvaluar todos los proyectos posibles contra los objetivos estratégicos organizacionales conocidos
- DGestionar directamente las personas asignadas a varios proyectos diferentes
- AEntregar el producto, servicio o resultado único del proyecto
2¿Cuál es el propósito principal de la guía del PMBOK®?
- AProporcionar una metodología flexible para todos los proyectos, sin importar cuán grande o pequeños sean
- BIdentificar un marco de referencia para la Dirección de proyectos en base a lo que generalmente se reconoce como buenas practicas
- CDefinir un enfoque prescriptivo para la dirección de proyectos
- DPresentar toda la información conocida de Dirección de Proyectos de una manera concisa
- AProporcionar una metodología flexible para todos los proyectos, sin importar cuán grande o pequeños sean
3¿Cuál es la mejor descripción de planificación?
- AActividades de planificación de la Dirección de Proyectos que se vuelven más detalladas a medida que avanza el proyecto
- BSolo la planificación de la primera fase de un proyecto
- CPlanificación de todo el proyecto antes de iniciar la ejecución
- DSolo la planificación de la siguiente fase de un proyecto
- AActividades de planificación de la Dirección de Proyectos que se vuelven más detalladas a medida que avanza el proyecto
4¿Cuál es la relación entre los proyectos exitosos y los objetivos estratégicos de una organización?
- ANo hay ningún relación, porque son piezas separadas y distintas de una organización
- BLa entrega exitosa de los proyectos puede ser un facilitador estratégico para la entrega de los objetivos estratégicos
- CLa metodología de selección de proyectos determinara cuales son los objetivos estratégicos de una organización
- DLos proyectos se entregan a los programas, que a su vez se entregan a los portafolios, y estos a su vez se entregan a las estrategias
- ANo hay ningún relación, porque son piezas separadas y distintas de una organización
5¿Cuál es el mejor rol de una Oficina de Proyectos en una organización con un bajo nivel de madurez de Dirección de Proyectos?
- ADirectiva
- BControl
- CApoyo
- DHabilitador
- ADirectiva
6¿Cuál es el nombre para un grupo de proyectos relacionados administrados de manera coordinada para obtener una sinergia que no se encuentra gestionándolos de forma individual?
- AProyectos múltiples
- BPortafolio
- CPrograma
- DEstrategia
- AProyectos múltiples
7¿En qué modelo de Ciclo de Vida se basan los grupos de procesos de la Guía de PMBOK®?
- AEl ciclo de Comprobar - Planificar - Hacer - Actuar
- BEl ciclo Planificar - Hacer - Comprobar - Actuar
- CEl ciclo Planificar - Comprobar - Actuar - Hacer
- DEl ciclo Hacer - Comprobar - Actuar - Planificar
- AEl ciclo de Comprobar - Planificar - Hacer - Actuar
8¿Cuántos procesos hay en el área de conocimiento de Gestión de riesgos?
- ATres
- BCuatro
- CCinco
- DSeis
- ATres
9¿Cuántos procesos hay en el grupo de procesos de Seguimiento y Control?
- A9
- B10
- C11
- D12
10¿Qué área de conocimiento no tiene un proceso de Seguimiento y Control?
- AGestión de los costos
- BIniciación
- CGestión de los Recursos Humanos
- DCierre
- AGestión de los costos
11¿Comprender la cultura, políticas y procedimientos de la organización en la que el proyecto se desarrolla es más necesario en?
- AOrganizaciones globales
- BOrganizaciones manufactureras
- COrganizaciones pequeñas
- DOrganizaciones agiles
- AOrganizaciones globales
12¿Cuál de las siguientes describe mejor las principales restricciones en un proyecto?
- AAlcance, numero de recursos y costo
- BAlcance, costo y tiempo
- CAlcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos, y satisfacción del cliente
- DTiempo, costo, y numero de cambios
- AAlcance, numero de recursos y costo
13Las siguientes son características de un proyecto, excepto:
- AEs temporal
- BTiene un comienzo y final definidos
- CTiene actividades interrelacionadas
- DSe repite cada mes
- AEs temporal
14El director del proyecto está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos están en proceso. A pesar que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Que debe hace?
- AContactar al otro director de proyecto para pedirle ayuda
- BObtener registros históricos y orientación de parte de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
- CEsperar a ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance
- DAsegurarse que el alcance del proyecto sea acordado por los interesados
- AContactar al otro director de proyecto para pedirle ayuda
15El Ciclo de Vida del proyecto difiere de Ciclo de Vida del producto en que el primero:
- ANo incorpora una metodología
- BEs diferente para cada industria
- CPuede generar muchos proyectos
- DDescribe las actividades de la Dirección de Proyectos
- ANo incorpora una metodología
16Su gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y que los directores de proyectos actualizar los pedidos todos los días para resolver polémicas y asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los treinta días posteriores a la fecha en que fue completado. Los ingresos provenientes de los pedidos individuales pueden variar desde $100 hasta $150,000. No se le ha solicitado al director de proyecto que lleve a cabo planificación, o que haga entrega de documentación que vaya más allá de la situación diaria ¿Cómo definiría la situación?
- AYa que cada orden individual es una tarea temporal, cada orden es un proyecto
- BSe trata de Dirección de Proyectos dado que hay muchos proyectos involucrados
- CSe trata de un proceso recurrente
- DLos pedidos que superan $100,000 en ingresos serían considerados proyectos e involucrarían Dirección de Proyectos
- AYa que cada orden individual es una tarea temporal, cada orden es un proyecto
17El director del proyecto anterior a su proyecto lo dirigió sin mucha organización. Existe una falta de control de la gestión y no hay entregables claramente definidos, ¿Cuál de las siguientes sería la mejor opción para optimizar la organización del proyecto?
- AAdoptar un enfoque de Ciclo de Vida para el proyecto
- BDesarrollar las lecciones aprendidas para cada fase
- CDesarrollar los planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo
- DDesarrollar una descripción del producto del proyecto
- AAdoptar un enfoque de Ciclo de Vida para el proyecto
18Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del problema verdadero?
- ANo han identificado los objetivos del proyecto
- BEstán trabajando en un proceso y no en un proyecto
- CNo se ha establecido una fecha de finalización
- DNo han identificado el producto del proyecto
- ANo han identificado los objetivos del proyecto
19Uno de los miembros de su equipo le informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determina prioridades entre los proyectos de una empresa?
- AEl director del proyecto
- BEl equipo de Dirección de Proyectos
- CLa oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
- DEl equipo
- AEl director del proyecto
20El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es:
- AÚnico
- BTemporal
- CContinuo y repetitivo
- DParte de todas las actividades del proyecto
- AÚnico
21Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?
- ARegistros históricos para proyectos futuros
- BRegistro de planificación para el proyecto actual
- CInformar al equipo cerca de lo que ha hecho el director de proyecto
- DInformar al equipo sobre el plan para la dirección del proyecto
- ARegistros históricos para proyectos futuros
22Lo mejor sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:
- AEl director del proyecto
- BEl equipo
- CEl patrocinador
- DLos interesados
- AEl director del proyecto
23La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial importancia para los productos de los proyecto. Estas operaciones deben:
- AEstar incluidas en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el cierre del proyecto
- BTener una fase distinta en el Ciclo de Vida del proyecto, pues se gasta una parte importante de los costos del Ciclo de Vida en mantenimiento y operaciones
- CNo ser vistos como un proyecto separado
- DSer vistos como un proyecto separado
- AEstar incluidas en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el cierre del proyecto
24¿Qué es un programa?
- AUna iniciativa emprendida por la dirección
- BUn medio por el cual obtener beneficios y controlar proyectos relacionados
- CUn grupo de proyectos sin relación entre sí que se dirigen de forma coordinada
- AUna iniciativa emprendida por la dirección
25Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?
- ACrear planes para la Dirección de Proyectos
- BCrear lecciones aprendidas
- CCrear diagramas de red
- DCrear informes de estado
- ACrear planes para la Dirección de Proyectos
Information
- Description
- Capitulo 1 PMBOK
- Author
- Josué Costa
- Language
- Español
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