Examen parcial de Administración Estratégica

Alberto Flores
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Alberto Flores
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1904
3

Description

Examen parcial de Administración Estratégica

Resource summary

Question 1

Question
La administración estratégica sólo es útil para las grandes empresas.
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
¿Es el plan de acción la estrategia de una compañía que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas?
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
¿Los movimientos para construir y fortalecer la posición competitiva y el desempeño financiero de largo plazo de la empresa al competir en forma diferente de los rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable sobre ellos son la esencia de una estrategia?
Answer
  • True
  • False

Question 4

Question
Una compañía no alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja.
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
La estrategia de una compañía no suele evolucionar con el tiempo, a pesar de contar con una mezcla de acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva y acciones reactivas de adaptación ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Un modelo de negocios establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio particular conforme a la estrategia actual de una compañía.
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental que siguen los administradores para explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero.
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de persistencia, 2) de ventaja competitiva y 3) de desempeño
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
La elaboración y ejecución de estrategias son funciones administrativas avanzadas.
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Si una compañía gana o pierde en el mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia y a la pericia con que se ejecuta.
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
Answer
  • True
  • False

Question 12

Question
Algo que se debe evitar al al redactar una declaración de la visión es: No se ate al presente, una visión no trata de lo que la compañía alguna vez hizo o hace ahora, sino de “hacia dónde vamos”.
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
Muchas compañías redactan una declaración de valores para destacar la expectativa de que los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta de su personal.
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Se requieren dos tipos muy distintos de metas de desempeño: las que se refieren al desempeño financiero y las que se refieren al desempeño estratégico.
Answer
  • True
  • False

Question 16

Question
El balanced scorecard es conocido como el cuadro de mando integral.
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
El cuadro de mando integral es una herramienta que no permite balancear los objetivos financieros con los objetivos estratégicos.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
¿El proceso de administración estratégica cuántas fases interrelacionadas e integradas tiene?
Answer
  • Tres
  • Cinco
  • Cuatro

Question 19

Question
Esta es una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
Esta es tmbién una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar la estrategia elegida.
Answer
  • True
  • False
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