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Mejora Continua
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Questions in this quiz (70)
1¿Cuál es la filosofía de Lean?
- AAnime a las personas a trabajar más duro y a tener objetivos para que la producción aumente.
- BUse menos de ciertos recursos que los que usan los sistemas normales de producción en masa para producir una producción comparable. Y proporcionar un valor perfecto al cliente.
- CReducir costes y mejorar el poder adquisitivo de las personas.
- DTodas las opciones anteriores
2La reducción de residuos es una forma eficaz de aumentar la rentabilidad. ¿Cuál es uno de los siete desechos mortales?
- ASobreproducción: producción y adquisición de artículos antes de que sean realmente necesarios. Debe almacenarse, administrarse y protegerse.
- BInventario: En forma de materias primas, trabajo en curso o productos terminados, representa un desembolso de capital que aún no ha producido ingresos, ni para el productor ni para el consumidor.
- CDefectos: Impiden que el cliente acepte el producto elaborado. El esfuerzo por crear estos defectos es en vano.
- DTodas las opciones anteriores.
3¿Cuáles son los siete tipos principales de residuos?
- AMovimiento, Transporte, Sobreprocesamiento, Sobreproducción, Inventario, Espera, Defectos.
- BDesalineación, software, charla, espera, comunicación, dinero, electricidad.
- CInventario, entretenimiento, almacenamiento, recursos, movimiento, sobrecalentamiento, defectos.
- DNinguna de las opciones anteriores.
4¿Cuál es un factor crítico de éxito relacionado con la visión, misión y estrategia de sostenibilidad ajustada?
- AOperaciones
- BProgreso
- CSustentabilidad
- DTodas las opciones anteriores
5¿Cuál de las técnicas / herramientas siguientes se centra exclusivamente en la práctica de la mejora continua?
- AKanban
- BSix Sigma
- CKaizen
- DNinguna de las opciones anteriores.
6Lean es una filosofía que se centra en cuál de las siguientes opciones.
- AEliminando errores.
- BMejora continua y gradual.
- CEliminando desperdicios.
- DTodas las opciones anteriores.
7¿Cuál es la herramienta común de análisis de procesos, cuyo propósito es prevenir errores que causan defectos?
- AKaizen
- BKanban
- CPoka Yoke
- DSix Sigma
8¿Todas las acciones de mantenimiento se pueden clasificar en cuál de las siguientes categorías?
- AMantenimiento alternativo: elimine las condiciones insatisfactorias cambiando el diseño o el uso del sistema.
- BMantenimiento correctivo: restauración de la función perdida o degradada.
- CMantenimiento preventivo: minimiza la posibilidad de que falle la función.
- DTodas las opciones anteriores.
9¿Qué significa PDCA?
- APlanifique, haga, verifique y actúe.
- BPreparar, entregar, verificar y actuar.
- CProceso, Delegación, Control y Automatización.
- DNinguna de las opciones anteriores.
10¿Qué significa Takt Time?
- ASe necesita tiempo para crear una unidad
- BLa duración requerida del ensamblaje del producto que se necesita para satisfacer la demanda.
- CTiempo de procesamiento.
- DTodas las opciones anteriores.
11¿Cuál de las siguientes respuestas es una actividad que no agrega valor, es un desperdicio o es improductiva?
- AMura
- BMudi
- CMuda
- DMuri
12¿Qué significa SMED?
- ADispositivos modificados para redes sociales
- BIngeniería e implementación de materiales estándar.
- CDispositivo de ingeniería de materiales simple
- DCambio de troquel en un minuto
13¿Qué pretende reducir un programa Six Sigma?
- AVariabilidad del proceso.
- BInventario.
- CDesperdicio.
- DEstabilidad del proceso.
14¿Cuál de los desechos mortales es el peor porque es difícil de combatir y causa muchos de los otros desechos?
- ADefectos.
- BExceso de procesamiento.
- CInventario.
- DSuperproducción.
15¿Cuál es un principio de empresa ajustada?
- APull: No se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u órdenes de compra oficiales de los clientes.
- BValor: los clientes valoran un determinado producto o servicio en relación con sus deseos o necesidades.
- CFlujo: si alguna iteración del flujo de valor está estancada o es ineficiente, se considera un desperdicio y una antítesis de la creación de valor para el cliente.
- DTodas las opciones anteriores.
16¿Cuál no es un marco de desarrollo de software basado en los valores y principios de Agile?
- ACascada.
- BKanban.
- CScrum.
- DProgramación extrema (XP).
17¿Cuál de los siguientes se caracteriza específicamente por un enfoque en la mejora continua, el respeto por las personas y las prácticas laborales estándar?
- ASistema de producción de Toyota (TPS).
- BOperaciones lean.
- CKanban.
- DJusto a tiempo (JIT)
18¿Qué es una actividad de valor agregado (VA)?
- ATrabajo solicitado por el equipo de aplicación.
- BTrabajo que enorgullecerá al equipo directivo.
- CTrabajo que el cliente está dispuesto a pagar.
- DTrabajo que debe completarse de inmediato.
19¿Qué es un tipo de proyecto lean?
- AConstrucción ajustada.
- BProducto esbelto / Desarrollo de software esbelto.
- CLean Innovation / Lean Startup.
- DTodas las opciones anteriores.
20¿Con quién se asociará siempre Lean?
- AToyota Motor Corporation, porque la mayoría de las herramientas y técnicas lean fueron desarrolladas por Toyota en Japón a partir de la década de 1950.
- BHyundai Motor Company
- CVolvo Car Group
- DNinguna de las opciones anteriores.
21¿Cuál NO es uno de los siete tipos de desechos mortales?
- AMovimiento
- BExceso de procesamiento
- CImpuestos
- DTransporte
22¿Qué es un indicador de una cultura de mejora continua?
- AReflexión: revisar continuamente las políticas del programa y buscar retroalimentación, aplicando cuando sea necesario
- BPensamiento sistémico: dar un paso atrás y considerar el contexto más amplio en el que operan los programas Head Start y comprender que el cambio es incremental.
- CCuriosidad: hacer preguntas de "cómo" y "por qué" sobre los niños y las familias en su programa.
- DTodas las opciones anteriores.
23¿Se crea y se utiliza la metodología Lean 5S?
- APrevenga defectos.
- BMejora continua.
- CLa organización del lugar de trabajo hará que el proceso de trabajo sea claro entre los trabajadores para que se sientan dueños del proceso.
- DNinguna de las opciones anteriores.
24¿En qué se centra la fase Shine en la metodología 5S?
- AEliminando todos los defectos.
- BAsegurarse de que el producto sea bueno para la venta.
- CRevisar todos los elementos del espacio de trabajo.
- DAsegurarse de que el lugar de trabajo esté limpio y ordenado.
25¿Cuál no es una de las 3 prácticas que garantizan la participación y el empoderamiento de los empleados para impulsar un cambio sostenible e incrustarlo en la cultura?
- AProceso de comunicación.
- BEvaluación del desempeño.
- CGestión eficaz del cambio.
- DMejora continua.
26¿Cuál es un principio de gestión de proyectos ajustados?
- AIdentifique los errores de inmediato y elimínelos de manera sostenible.
- BEstablezca responsabilidades, tareas y competencias claras en el nivel organizativo más bajo posible.
- CDefinir los paquetes de trabajo y procesos de trabajo de valor agregado mínimo.
- DTodas las opciones anteriores.
27¿Cuál de los siguientes se caracteriza específicamente por un enfoque en la mejora continua, el respeto por las personas y las prácticas laborales estándar?
- ASistema de producción de Toyota (TPS).
- BOperaciones lean.
- CKanban.
- DJusto a tiempo (JIT)
28¿Quién es responsable del establecimiento y la implementación adecuados de controles lean?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
29Si bien Lean se conceptualizó por primera vez como implemento en las fábricas de motores japonesas, ¿quiénes están a cargo de este trabajo en primer lugar?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
30En un sistema esbelto, ¿_____________________ son responsables de la eliminación de desechos?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
31En una organización lean, ¿quién está a cargo de garantizar que todos los participantes del flujo de valor comprendan y participen los principios lean?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
32Esforzarse por mejorar continuamente todas las operaciones comerciales es uno de los principales objetivos y principios de Lean. ¿De quién es el objetivo de realizar esta función crítica?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
33El desperdicio de talento es uno de los desperdicios más dañinos que puede encontrar una organización. ¿Quién está en primer lugar a cargo de eliminar el desperdicio de talento si se vuelve crónico en una organización esbelta?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
34Construir cultura, operar y oportunidades comerciales apropiadas son elementos críticos para la base exitosa de una organización esbelta. _____________________ están a cargo de que esto suceda.
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
35El movimiento lean tiene indicadores muy claros de una cultura de mejora continua. ¿De quién es este papel el de observar, monitorear, evaluar y, si es necesario, rectificar esos indicadores?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
36En una organización esbelta cuyo rol abarca la base y ejecución adecuadas de los sistemas de extracción JIT (Just-In-Time).
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
37Sin empoderar a los empleados de una organización esbelta para que tomen las decisiones correctas en los momentos adecuados de forma autónoma, no hay posibilidad de ejecutar un sistema JIT Pull sostenible. ¿Quién está a cargo de garantizar que los empleados hayan recibido la formación y el poder necesarios para realizar su trabajo?
- AProfesional de Lean Management
- BProfesional de Lean Manufacturing
- CProfesional como Gerente de Proyectos Lean
- DProfesional como arquitecto empresarial ajustado
38Six Sigma se desarrolla en períodos de - es decir, evolución, ii. diseño, iii. Refinamiento, iv. Resultados, v. Conciencia, vi. Adaptación, vii. Iluminación. Seleccione la secuencia correcta
- Aii., iii., i., iv., v., vi., vii.
- Bii., iv., v., vi., vii., iii., i.
- Ci., iv., v., vi., vii., ii., iii.
- DI. a vii. en secuencia proporcionada
- ENinguna de las anteriores
39__________ es también un conjunto de métodos que se utilizan para sacar conclusiones o inferencias sobre las características de las poblaciones basadas en datos de una muestra.
- AEstadísticas descriptivas
- BEstadísticas inferenciales
- CAnalítica
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
40__________ es el nivel de rendimiento promedio a largo plazo de un proceso cuando todas las variables de entrada en el proceso se ejecutan sin restricciones
- ALínea de base del proceso
- BDerecho al proceso
- CBenchmark de procesos
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
41Fase MEDIDA - Establecer línea de base - incluye
- AIdentificar los proyectos Y y la estrategia de recopilación de datos
- BValidar el sistema de medición
- CDeterminar la capacidad del proceso
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
42Fase ANALIZAR - incluye
- AIdentificar Vital Project X's y validarlos estadísticamente
- BComunicarse y firmar para cerrar el proyecto
- CGenere posibles soluciones y evalúe el modo de falla
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
43A nivel de organización, clasificamos ampliamente los VOC en categorías diferentes y distintas como
- AVoz del asociado
- BVoz del inversor
- CLa voz del consumidor
- DVoz del proceso
- ETodas las anteriores
44Para obtener resultados, Six sigma se centra en
- AYs
- BEfectos
- CDependientes
- DCausas
- ENinguna de las anteriores
45_____________ es un documento que proporciona un marco y objetivo para un proyecto de mejora.
- ADeclaración de la meta
- BCaso de negocio
- CPlanteamiento del problema
- DCarta del proyecto
- EAlcance del proyecto
46Una declaración de problema no debe
- AA. Asignar una causa o una culpa
- BB. Incluir una solución
- CC. Mencionar la magnitud del dolor
- DA. y B.
- EA. , B. y C.
47CAP significa
- ACambiar el proceso de aceleración
- BProceso de aceleración continuo
- CProceso de acción continuo
- DProyecto de aceleración del cambio
- ENinguna de las anteriores
48SIPOC como herramienta muestra un conjunto multifuncional de actividades en un diagrama único y simple que:
- ANos ayuda a identificar las entradas (X) y las salidas (Y) del proceso
- BNos ayuda a identificar al propietario del proceso, a los clientes y a los proveedores
- CNos ayuda a identificar y establecer límites para el proceso.
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
49El diagrama de flujo que categoriza el flujo de acuerdo con los departamentos / personas que lo realizan es
- ADiagrama de flujo de implementación
- BDiagrama de flujo de ruta alternativa
- CDiagrama de flujo del proceso
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
50El tipo cualitativo de datos son
- ANominal
- BOrdinal
- CBinario
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
51Es posible un número finito de valores y los valores no se pueden subdividir de manera significativa.
- ADiscreto
- BContinuo
- COrdinal
- DNominal
- ENinguna de las anteriores
52Seleccione el tipo de muestreo probabilístico
- AMuestreo aleatorio simple
- BMuestreo aleatorio estratificado
- CMuestreo sistemático
- DMuestreo por conglomerados
- ETodas las anteriores
53Una muestra que dará lugar a conclusiones incorrectas sobre la población y que no será representativa de la población es
- AAgrupado
- BSesgo
- CAleatorio
- DAleatorio estratificado
- ENinguna de las anteriores
54Se realiza una prueba de _________ sobre los datos para comprender sus características de normalidad
- APrueba de normalidad de Anderson-Darling
- BPrueba t
- Cf- prueba
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
55Capacidad a corto plazo ---
- Aes el rendimiento potencial de un proceso, bajo control en un momento determinado
- Bse calcula a partir de datos tomados durante un corto período de tiempo de modo que no haya influencia externa
- Crepresenta la verdadera capacidad del proceso
- Dindica la tecnología del proceso
- ETodas las anteriores
56DPMO significa
- ADefectos por millón de oportunidades
- BDefectuosos por millón de oportunidades
- CDatos por millón de oportunidades
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
57______________ mostrar la relación entre cantidades dividiendo el pastel completo en porciones o porcentajes más pequeños
- ADiagrama de barras
- BHistograma
- CGráfico circular
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
58El diagrama de causa y efecto también se conoce como
- AA. Diagrama de espina de pescado
- BB. Diagrama de Ishikawa
- CC.Histograma
- DD. Todas las anteriores
- EE. A. y B.
59Estos son los recursos específicos del proyecto, a tiempo completo o parcial, que brindan conocimiento de procesos y funciones cruzadas, así como también ayudan a mantener las ganancias.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
60Tienen copropiedad del proyecto con los expertos en Six Sigma y son responsables de la calidad del trabajo y los resultados.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
61Este equipo también desempeña el papel fundamental de trasladar las ganancias del proceso de Six Sigma a otras áreas del negocio después de que se haya completado el proyecto específico.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
62Tienen un conocimiento básico de Six Sigma.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
63Conocen las 7 herramientas Básicas de la Calidad.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
64No lideran proyectos por su cuenta, como lo hace un Cinturón Verde o un Cinturón Negro.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
65YB participa como miembro del equipo central o experto en la materia (SME) en el proyecto o proyectos de DMAIC.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
66Ayudan al Cinturón Verde y al Cinturón Negro a crear Mapas de Procesos.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
67Ayudan al Cinturón Verde y al Cinturón Negro a capturar datos.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
68Ayudan al Cinturón Verde y al Cinturón Negro a facilitar la simulación y las mejoras.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
69_______________ a menudo puede ser responsable de impulsar proyectos de mejora de procesos más pequeños utilizando herramientas Lean o compartiendo las mejores prácticas en sus procesos.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
70Son los radios de una rueda y pueden ayudar a impulsar cualquier proceso Six Sigma hasta el final utilizando su experiencia en procesos.
- ACinturón amarillo
- BCampeón (patrocinador)
- CMaestro cinturón negro
- DCinta negra
- ECinturón verde
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- Quiz on Mejora Continua, created by Global TI SAS on 27/08/2021.
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- Global TI SAS
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- English
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- Created on 27 Aug 2021 · updated on 1 Dec 2021
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