Copy and Edit

Projektmanagement

Description

Quiz on Projektmanagement, created by ceylanyildirim on 12/01/2014.
ceylanyildirim
Quiz by ceylanyildirim, updated more than 1 year ago
ceylanyildirim
Created by ceylanyildirim almost 12 years ago
261
0
0

Resource summary

Question 1

Question
Worin unterscheidet sich ein Projektplan/Projektmanagementplan von einem Basis-plan?
Answer
  • Ein Projektmanagementplan wird im Laufe des Projektes aktualisiert und detailliert. Ein Basisplan ist eher statischer Natur, gegen ihn wird der Projektfortschritt gemessen
  • Der Projektmanagementplan wird in der Planungsphase des Projektes entwickelt und nicht mehr geändert. Änderungen im Laufe des Projektes werden im Basisplan doku- mentiert
  • Projektmanagementplan und Basisplan sind Synonyme.
  • Der Projektmanagementplan dient der Steuerung von Terminen und Kosten, der Basis- plan dokumentiert Inhalt und Umfang des Projektes

Question 2

Question
Der Projektmanagementplan ...
Answer
  • stellt das Erreichen der Kostenziele des Projektes sicher.
  • stellt das Erreichen der Terminziele des Projektes sicher.
  • verbessert die Kommunikation innerhalb des Projektteams.
  • dokumentiert die wesentlichen zu berücksichtigenden technischen Alternativen.

Question 3

Question
Welche der folgenden Aussagen bzgl. „Annahmen“ ist nicht richtig?
Answer
  • Für jede Annahme sollte die Eintrittswahrscheinlichkeit ermittelt werden.
  • Sind Annahmen detailliert genug definiert, ist das Risiko, dass sie eintreten, sehr gering.
  • Annahmen können, müssen aber nicht eintreffen.
  • Annahmen sollten im Laufe des Projektes auf ihre Gültigkeit überprüft werden.

Question 4

Question
Welche der folgenden Beschreibungen hinsichtlich des Änderungsmanagements ist korrekt?
Answer
  • Ein Vertrag auf Festpreisbasis wird das Erfordernis eines Änderungsmanagements mi- nimieren.
  • Ein Vertrag auf Selbstkostenbasis wird das Erfordernis eines Änderungsmanagements minimieren.
  • Verträge sollten Verfahren zur Aufnahme von Änderungen enthalten.
  • Änderungen bringen nur in seltenen Fällen einen echten Nutzen für das Projekt.

Question 5

Question
Der Projektmanagementplan wird in der Regel _________ erarbeitet.
Answer
  • vom leitenden Management der Trägerorganisation
  • vom Kunden
  • vom Projektleiter
  • vom Projektteam

Question 6

Question
Nachdem der Entwurf für das zu erstellende Produkt vom Kunden abgenommen und die Produktion gestartet wurde, erhält der Projektleiter einen Änderungswunsch des Kunden. Das Projekt ist gut im Plan und die Änderung wäre kostenneutral zu realisie-ren. Was sollte der Projektleiter als nächsten Schritt tun?
Answer
  • Die Änderung ablehnen, da der Entwurf bereits abgenommen wurde.
  • Die Änderung an das Steuerungsgremium für Änderungen zur Entscheidung weiterlei- ten.
  • Die Auswirkungen der Änderungen auf die anderen Komponenten des magischen Drei- ecks (Termine, Inhalt und Umfang, Qualität, Erwartungen der Stakeholder) untersu- chen.
  • Die Änderung genehmigen und realisieren, da keine Kosten entstehen und die Ände- rung die Kundenzufriedenheit erhöht.

Question 7

Question
Die fünf Projektmanagementprozessgruppen sind:
Answer
  • Planung, Kontrolle, Leitung, Überwachung und Protokollierung
  • Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Abschluss
  • Planung, Ausführung, Überwachung, Umleitung und Abschluss
  • Initiierung, Ausführung, Steuerung, Entwicklung und Abschluss

Question 8

Question
Ein Änderungssteuerungssystem sollte ________ beinhalten. I. die Dokumente II. die Verfolgungssysteme III. die Freigabestufen zur Genehmigung von Änderungen IV. den Entwicklungsprozess
Answer
  • nur II und III
  • nur I, II und III
  • nur I, II und IV
  • nur I, III und IV

Question 9

Question
Die integrierte Änderungssteuerung sollte folgendes beinhalten, BIS AUF:
Answer
  • Steuerungen von Änderungen in Inhalt und Umfang
  • Ermittlung von Ressourcenkapazitäten
  • Aspekte der Qualitätslenkung
  • Steuerung von Risikoänderungen

Question 10

Question
Sie sind der neue Projektleiter für ein Projekt und haben noch nie zuvor ein Projekt gemanagt. In dieser Situation ist es am besten, wenn Sie sich bei Ihrer Planung wor-auf verlassen?
Answer
  • Ihren gesunden Menschenverstand und ihre bisherige Ausbildung
  • Stakeholder Analyse
  • Historische Informationen
  • Konfigurationsmanagement

Question 11

Question
Was ist kein Bestandteil einer Inhalts- und Umfangsbeschreibung (Scope Statement) eines Projektes?
Answer
  • Produktbeschreibung
  • Annahmen und Einschränkungen
  • Projektziele
  • Vorgangsliste

Question 12

Question
Sie haben die Projektleitung für ein komplexes Projekt zugeteilt bekommen. Der Pro-jektauftrag ist von der Unternehmensleitung erteilt. Zusammen mit Ihrem Projektteam beginnen Sie mit der Entwicklung des Projektplans. Was gehört NICHT zu Ihrer ers-ten Aufgabe?
Answer
  • Das Festlegen des Projektinhalts und -umfangs
  • Das Entwickeln von verschiedenen Alternativen
  • Grundsatzüberlegungen zu Annahmen und Risiken
  • Das Entwickeln von Vorgangsfolgen

Question 13

Question
Inhalts- und Umfangsmanagement ist ...
Answer
  • hauptsächlich mit dem Management der täglichen Vorgänge des Projektes befasst.
  • ein Teilgebiet des umfassenden Änderungsmanagements.
  • befasst mit den Grenzen des Projektes.
  • in der Verantwortung des Kunden.

Question 14

Question
Die Anwendung eines Projektstrukturplans (WBS) ...
Answer
  • garantiert, dass die gesamte Projektarbeit identifiziert wird.
  • unterteilt das Projekt in wöchentliche Liefergegenstände.
  • liefert dem Auftraggeber einen zeitlichen Ablaufplan für die Aufgaben.
  • unterstützt das Projektteam, die gesamte erforderliche Projektarbeit zu identifizieren.

Question 15

Question
Die Initiierung ist der Prozess der formellen: I. Ernennung des Projektmanagers II. Anerkennung, dass ein bestehendes Projekt in seine nächste Phase übergeht III. Beschreibung der Notwendigkeit eines Projektes IV. Freigabe, dass ein neues Projekt beginnt
Answer
  • nur I
  • nur IV
  • nur III
  • nur II und IV

Question 16

Question
Welche Aufgaben erfüllt der Projektstrukturplan (PSP)?
Answer
  • Er beschreibt die zu leistende Arbeit
  • Er beschreibt die Komponenten des Projektproduktes
  • Er leitet sich aus der Schätzung für Aufwand und Dauer ab
  • Er ist eine grafische Darstellung der Vorgangsfolgen

Question 17

Question
Der Plan für das Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten beinhaltet: I. Änderungen des Inhalts und Umfangs, die in das Projekt integriert werden II. Bewertungen der voraussichtlichen Stabilität der Projektinhalte und des Projektum- fangs III. Eine klare Beschreibung, wie Änderungen des Inhalts und Umfangs festgestellt und klassifiziert werden
Answer
  • nur I
  • nur III
  • nur I und II
  • I, II, III

Question 18

Question
Ein Teammitglied weiß nicht, welchen genauen Arbeitsumfang die verschiedenen Arbeitspakete haben. In welchem Hilfsmittel findet er dazu die passende Antwort?
Answer
  • In der Beschreibung des Inhalts und des Umfangs
  • Im Pflichtenheft
  • Im PSP-Verzeichnis
  • Im Terminplan

Question 19

Question
Ein Projektstrukturplancode:
Answer
  • identifiziert eindeutig jedes Element des Projektstrukturplans
  • beinhaltet Arbeitspakete, die genutzt werden um die Phasenabschlüsse einzuhalten
  • ist ein Organisationsschemata, um Verträge einzuhalten
  • skizziert Elemente des Projektstrukturplans

Question 20

Question
Die Verifizierung des Inhalts und Umfangs:
Answer
  • ist die formelle Abnahme des Projektinhalts und -umfangs durch die Stakeholder
  • ist die Weiterleitung des Abschlussberichtes nach Beendigung des Projektes
  • ist nicht notwendig, wenn das Projekt rechtzeitig abgeschlossen und den Kostenplan nicht überschritten hat
  • legt genau fest, wie die Kostenschätzung mit den Elementen des Projektes zusam-menpasst

Question 21

Question
Ein Stakeholder ist ein/e
Answer
  • Projektingenieur
  • Einzelperson oder Dienststelle, welche den Zahlungsverkehr steuert
  • Einzelperson oder Organisation, die an den Projektvorgängen beteiligt ist
  • im Projekt kooperierende Organisation

Question 22

Question
Der Projektmanagementplan sollte folgendes beinhalten, bis auf:
Answer
  • den Projektauftrag
  • die Strategie des Projektmanagements
  • die Kostenschätzung
  • ein detailliertes Änderungsmanagement

Question 23

Question
Einer der folgenden Punkte stellt eine „Beschränkung“ für die Definition des Inhalts und Umfangs im Projekt dar:
Answer
  • ein vorgegebener Fertigstellungstermin
  • ein Geschäftsrisiko
  • eine Streikdrohung durch ein Subunternehmen
  • eine bereits bestehende Beziehung mit dem Verkäufer

Question 24

Question
Ein Programm ist gekennzeichnet durch:
Answer
  • eine Gruppe zusammenhängender Aufgaben, die weniger als ein Jahr dauern
  • ein einziges Projekt, dass eine bestimmte Zeitperiode beansprucht
  • eine Gruppe verwandter Projekte
  • ein Projekt, das mehr als 1 Million € kostet

Question 25

Question
Fortschrittsberichte
Answer
  • sind für kleine Projekte nicht erforderlich.
  • iefern Informationen über angemessene Korrekturmaßnahmen.
  • können Einblicke in die Problemfelder eines Projektes geben.
  • sollten maximal einmal monatlich erstellt werden.

Question 26

Question
Welche grafische Darstellung wird in der Regel verwendet, um die erwartete Einsatzmittelverwendung pro Zeitperiode aufzuzeigen?
Answer
  • Netzplan-Einsatzmitteldiagramm
  • Balken-/Gantt-Diagramm
  • Einsatzmittelhistogramm
  • Ishikawa-Diagramm

Question 27

Question
Welche Aussage zu Projektvorgängen, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, ist richtig?
Answer
  • Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, können nach Erstellen des Planes ohne Bedenken ignoriert werden.
  • Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, werden nur selten eine we- sentliche Terminplanabweichung aufweisen.
  • Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, sollten in der Regel genau- so genau überwacht werden wie die Vorgänge auf dem kritischen Weg.
  • Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, müssen nicht den spezifi- schen Einsatzmitteln zugeordnet werden.

Question 28

Question
Welcher der folgenden Punkte charakterisiert das Verfahren »Verdichtung« („Cras-hing“) am besten?
Answer
  • Das Erfüllen der terminlichen Ziele unter Berücksichtigung der Kostenziele
  • Das Erfüllen der terminlichen Ziele, indem Voraussetzungen geschaffen werden, dass das Team effektiver arbeiten kann
  • Das Erfüllen der terminlichen Ziele durch eine Reduzierung des Inhalts und Umfangs
  • Die Reduzierung der Projektdauer durch die effektivere Verwendung der Einsatzmittel

Question 29

Question
Ein Kollege berichtet Ihnen, dass er in seinem Projekt „Fast Tracking“ (Überlappung von Vorgängen) angewendet und u. a. folgende Konsequenz erreicht hat:
Answer
  • Die Minimierung der Projektrisiken durch die Anwendung von Terminplan- Simulationen
  • Die Erfüllung der terminlichen Ziele, indem die Arbeit beim ersten Mal richtig erledigt wurde
  • Die Anordnung von Überstunden mit einem entsprechenden Ausgleich
  • Eine Erhöhung des Risikos

Question 30

Question
Der wesentliche Unterschied zwischen einem Vorgang und einem Meilenstein be-steht darin, dass ein Meilenstein …
Answer
  • ohne Zustimmung des Kunden neu geplant werden kann.
  • terminlich schwieriger zu planen ist als ein Vorgang.
  • wahrscheinlich eher auf dem kritischen Weg liegt.
  • eine Null-Dauer hat

Question 31

Question
Die Beziehungen zwischen den Projektvorgängen können charakterisiert werden als...?
Answer
  • Meilensteine.
  • Verifizierungen.
  • bevorzugte Einstellung.
  • harte oder weiche Anordnungsbeziehungen.

Question 32

Question
Sie übernehmen die Verantwortung für ein Projekt und finden folgende Situation vor: FEZ=3; SEZ=6, FAZ=2, Die Aktivität wird von einer sehr knapp verfügbaren Resource durchgeführt. Und: CPI = 1.1 und SPI = 0.8. Womit müssen Sie sich am intensivsten auseinandersetzen?
Answer
  • Enger Zeitpuffer
  • Enge Resourcensituation
  • Enge Kostensituation
  • Enge Terminsituation

Question 33

Question
Der Projektterminplan ist für die Erstellung von vielen wichtigen Dokumenten wäh-rend der Lebensdauer des Projektes nötig. Jedes der folgenden Dokumente kann aus einem PROJEKTTERMINPLAN erstellt werden, bis auf:
Answer
  • Einsatzmittel-Histogramme
  • Projektstrukturplan
  • Basisplan zur Leistungsmessung
  • Auftrags- und Lieferterminpläne

Question 34

Question
In welcher Weise unterscheidet sich der Gesamtpuffer vom Freien Puffer? (OK)
Answer
  • Der Freie Puffer ist die Teilmenge des Gesamtpuffers, die keinen Einfluss auf den Endzeitpunkt hat, während der Gesamtpuffer eine Anhäufung der Freien Puffer ist.
  • Es gibt keinen Unterschied, die beiden Begriffe sind in ihrer Funktion äquivalent.
  • Der Freie Puffer beeinflusst den Anfangszeitpunkt irgendeines unmittelbar nachfol-genden Vorgangs nicht.
  • Der Freie Puffer berechnet sich durch die Subtraktion seines Gesamtpuffers von dem Gesamtpuffer des kritischen Pfades.

Question 35

Question
Die Analogieschätzung wird auch ___________ genannt.
Answer
  • Bottom-up Schätzung
  • Top-down Schätzung
  • Multiple Laufzeitschätzung
  • induktive Schätzung

Question 36

Question
Ein Steuerungsprozess konzentriert sich typischerweise auf Vorgänge, die
Answer
  • später beginnen als geplant
  • früher oder später beginnen als geplant
  • auf dem kritischen Pfad liegen
  • schwierig ausführbar sind

Question 37

Question
Dem Projektleiter liegen folgende Informationen vor: Planwert (PV bzw. BCWS) = 1.000 Euro, Fertigstellungswert (EV bzw. BCWP) = 1.200 Euro, Istkosten (AC bzw. ACWP) = 1.000 Euro. Welchen Wert hat der Terminentwicklungsindex (SPI) und was sagt er aus?
Answer
  • SPI = 1,2; das Projekt wird wahrscheinlich früher fertig als geplant.
  • SPI = 0,83; das Projekt wird wahrscheinlich früher fertig als geplant.
  • SPI = 1,0; das Projekt liegt genau im Plan.
  • SPI = 0,83; das Projekt wird wahrscheinlich später fertig als geplant.

Question 38

Question
Was bedeutet ein Terminentwicklungsindex (SPI) von 1,0 und ein Kostenentwick-lungsindex (CPI) von 0,9?
Answer
  • Das Projekt liegt terminlich im Plan und wird wahrscheinlich weniger Kosten verursa- chen als geplant
  • Das Projekt wird wahrscheinlich früher fertig als geplant und mehr Kosten verursachen als geplant.
  • Das Projekt liegt terminlich im Plan und wird wahrscheinlich mehr Kosten verursachen als geplant
  • Eine verlässliche Aussage bezüglich Fertigstellung und Kosten ist aufgrund der gege- benen Daten nicht möglich.

Question 39

Question
Welche der folgenden Aussage zur Definition von »Earned Value« ist richtig?
Answer
  • Unter Earned Value versteht man nur eine Methode zur Messung der Projektleistung
  • Unter Earned Value wird sowohl eine Methode zur Messung der Projektleistung als auch der Fertigstellungswert eines Vorgangs bzw. einer Gruppe von Vorgängen ver- standen
  • Unter Earned Value wird sowohl eine Methode zur Messung der Projektleistung als auch der Fertigstellungswert eines Teilprojektes verstanden
  • Unter Earned Value versteht man nur den Fertigstellungswert eines Vorgangs bzw. ei- ner Gruppe von Vorgängen.

Question 40

Question
Kostenmanagement in Projekten beinhaltet alle Prozesse bis auf die folgenden:
Answer
  • Kostenschätzung.
  • Kostenplanung.
  • Steuerung der Kosten.
  • Analyse der Leistungsmessung.

Question 41

Question
In einem Projekt beträgt der Kostenentwicklungsindex (CPI) zum aktuellen Zeitpunkt 1,1. Welche der folgenden Aussagen ist korrekt?
Answer
  • Fertigstellungswert (EV) = 110, Planwert (PV) = 100
  • Fertigstellungswert (EV) = 100, Planwert (PV) = 110
  • Fertigstellungswert (EV) = 110, Istkosten (AC) = 100
  • Istkosten (AC) = 110, Planwert (PV) = 100

Question 42

Question
Der Auftraggeber wünscht von Ihnen Auskunft zur Vorgehensweise bei Kostenab-weichungen und Kostenänderungen. Wo sind solche Informationen in der Regel do-kumentiert?
Answer
  • Diese Informationen sind in einem Bericht zur Kostensteuerung zu finden.
  • Solche Informationen sind Bestandteil des Kostenmanagementplans
  • Diese Informationen sind Bestandteil der Projektinhalts- und -umfangsbeschreibung.
  • Diese Informationen sind Annahmen eines in Phasen gegliederten Projektbudgets.

Question 43

Question
Die Steuerung von Kosten umfasst folgende Funktionen BIS AUF:
Answer
  • Informationen der Stakeholder über genehmigte Änderungen
  • Überwachung der Kostenentwicklung, um Abweichungen vom Plan festzustellen
  • Zuweisung, dass alle Schätzungen der einzelnen Arbeitseinheiten im Kostenbasisplan enthalten sind
  • Vermeidung, dass falsche, unangemessene oder nicht genehmigte Änderungen im Kostenbasisplan aufgenommen werden

Question 44

Question
Die Kostenschätzung beinhaltet folgende Einsatzmittel bis auf:
Answer
  • die Arbeitskräfte
  • die Lieferungen
  • den Inflationszuschlag
  • den Zeitanstieg

Question 45

Question
Kostenmanagement in Projekten beinhaltet alle Prozesse bis auf folgenden:
Answer
  • Einsatzmittelbedarfsplanung
  • Projektreporting mit oder ohne Earned Value
  • Kostenschätzung
  • Steuerung der Kosten

Question 46

Question
Der Earned Value kann am besten definiert werden als:
Answer
  • der Wert der Ausstattung, die bis zum Datum des aktuellen Stands installiert wurde
  • Die Summe aller Arbeitskosten, die bis zu einem bestimmten Datum entstanden sind
  • eine Methode zur Messung der bisher erbrachten Projektleistung
  • eine Methode zur Messung der Geldmenge, die bis zum Datum des aktuellen Stands ausgegeben wurde

Question 47

Question
Welcher Punkt ist kein für das Qualitätsmanagement allgemein übliches Werkzeug?
Answer
  • Das Ishikawa-Diagramm
  • Das Pareto-Diagramm
  • Sensitivitätsanalyse
  • Das Benchmarking

Question 48

Question
Welcher der folgenden Punkte charakterisiert den Schwerpunkt der Qualitätssiche-rung am besten?
Answer
  • Sicherstellung einer Warenproduktion, die dem höchsten Luxusstandard entspricht.
  • Überwachung bestimmter Projektergebnisse, um festzustellen, ob diese den relevan- ten Qualitätsstandards entsprechen, und um herauszufinden, wie sich die Ursachen für nicht zufrieden stellende Leistungen beheben lassen.
  • Anwenden der geplanten systematischen Qualitätsvorgänge, um sicherzustellen, dass im Projekt alle erforderlichen Prozesse zur Anwendung gelangen
  • Ergreifung von Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz des Projek- tes, um sowohl der Trägerorganisation als auch dem Projektkunden größeren Nutzen zu bringen.

Question 49

Question
Welcher der hier aufgeführten Punkte bewirkt wahrscheinlich keine Qualitätsverbes-serung?
Answer
  • Eine häufigere Statusberichterstattung.
  • Eine umfangreiche Einbindung der Stakeholder in die Projektplanung.
  • Ein Vorschlagswesen des Projektteams.
  • Eine Anwendung von statistischen Methoden auf Projektprozesse

Question 50

Question
Das rechtzeitige Erkennen von Qualitätsmängeln ist wessen Aufgabe?
Answer
  • Der Qualitätssicherungsabteilung
  • Des Projektleiters
  • Des Auftragnehmers im Rahmen der formellen Abnahme
  • Aller Projektbeteiligten

Question 51

Question
Kein Grundsatz des Qualitätsmanagements ist, dass Qualität
Answer
  • die Erwartungen der Anwender übertrifft
  • nichts kostet
  • hinein geplant und nicht hinein geprüft wird
  • eine konstante Überwachung erfordert

Question 52

Question
Im Qualitätsmanagement gilt der Grundsatz,:
Answer
  • dass der Nutzen die Kosten aufwiegt
  • dass der Nutzen gleich den Kosten ist
  • dass der Nutzen geringer ist, als die Kosten
  • dass die Kosten den Nutzen untermauern

Question 53

Question
ISO 9000-2000 ist ...
Answer
  • ein System von Formen und Verfahren zur Verbesserung von Maßnahmen für die Qualitätssicherung.
  • ein System von Richtlinien für Qualitätssysteme
  • nur für die Anwendung auf Industriegüter gedacht
  • ein internationaler Standard, der ein empfohlenes Qualitätssystem beschreibt.

Question 54

Question
Bei welcher Organisationsform ist die Teambildung bezüglich eines Projektes wahr-scheinlich am schwierigsten?
Answer
  • Linienorganisation
  • Projektorientierte Organisation
  • Matrixorganisation
  • In allen der oben genannten Organisationsformen ist die Teambildung gleich schwie- rig.

Question 55

Question
In Ihrem Projektteam kommt es zwischen den zehn Teammitgliedern bei der Planung des Berichtswesens zu Meinungsverschiedenheiten. Zwei Positionen kristallisieren sich heraus: Eine Gruppe von Mitarbeitern hält wöchentliche Statusbesprechungen für unentbehrlich, die andere Gruppe bevorzugt monatliche Besprechungen. Was wä-re in dieser Situation Ihre beste Reaktion?
Answer
  • Wöchentliche Besprechungen ansetzen, da in einem Projekt immer zeitnahe Status- besprechungen notwendig sind.
  • Monatliche Besprechungen ansetzen, da wöchentliche Treffen zu aufwendig sind.
  • Vorschlagen, 14-tägige Besprechungen durchzuführen und nach einem Monat zu prü- fen, ob dieses Zeitintervall adäquat ist.
  • Weiterleitung der Entscheidung an das obere Management

Question 56

Question
Gruppen werden - im Vergleich mit Einzelpersonen - komplexe Probleme …
Answer
  • besser bewältigen.
  • schlechter bewältigen.
  • fast genauso gut bewältigen.
  • in kürzerer Zeit bewältigen.

Question 57

Question
Sie übernehmen ein Projekt, das bereits vor zwei Monaten gestartet ist und noch eine geplante Restlaufzeit von sechs Monaten hat. Um sich für eine Teambesprechung vorzubereiten, wollen Sie sich informieren, welche Mitarbeiter welche Aufgaben im Projekt durchführen. In welchem Dokument finden Sie diese Informationen?
Answer
  • Netzplandiagramm
  • Einsatzmittelhistogramm
  • Gantt-Diagramm
  • Verantwortlichkeitsmatrix

Question 58

Question
Welche der folgenden Aussagen bezüglich der Teamentwicklung ist nicht falsch?
Answer
  • Die Teambildung dauert immer gleich lange, unabhängig von der Zusammensetzung des Projektteams.
  • Kennen sich bereits einzelne Teammitglieder, kann die Phase des »Findens« (For- ming) übersprungen werden
  • Die Dauer, bis sich eine Gruppe zu einem Team entwickelt hat, ist abhängig von den Teammitgliedern und Rahmenbedingungen.
  • Bei einem Modell der Teamentwicklung - der »Team-Uhr« - werden normalerweise drei Phasen durchlaufen: Forming, Norming und Performing.

Question 59

Question
Der Führungsstil des Projektmanagers sollte an den Entwicklungsstand des Projekt-teams angepasst sein und in der folgenden Reihenfolge erfolgen:
Answer
  • disziplinarisch, autokratisch, partizipierend
  • projektorientiert, funktional, strukturiert
  • Teambildung, Teamentwicklung und Verantwortung übertragen
  • Leitung, Coaching, Unterstützung und Delegation

Question 60

Question
Welcher der folgenden Punkte ist wahrscheinlich kein Ziel einer anfänglichen Sit-zung des Projektteams?
Answer
  • Die Schaffung eines Detailplanes für die verwendete Projekttechnologie
  • Das Kennenlernen der Teammitglieder
  • Die Identifikation möglicher Problemfelder des Projektes
  • Commitments seitens einzelner Personen und Gruppen einholen

Question 61

Question
Im Kommunikationsmanagement wird die Informationsaufnahme wie folgt genannt:
Answer
  • Empfangen (Receiving)
  • Dekodieren (Decoding)
  • Verstehen (Understanding)
  • Annehmen (Accepting)

Question 62

Question
Der Moderator einer Besprechung sollte darauf achten, dass ...
Answer
  • grundlegende Regelungen definiert und verstanden werden.
  • jeder Teilnehmer zu jedem Punkt gehört wird.
  • alle Punkte der Tagesordnung abgeschlossen werden, auch wenn die Besprechung dann länger dauert als geplant.
  • jedem Punkt der Tagesordnung die gleiche Zeit gewidmet wird.

Question 63

Question
Die drei Hauptformen der Kommunikation sind:
Answer
  • schriftlich, mündlich, visuell
  • schriftlich, verbal, elektronisch
  • verbal sowie formelle und informelle Dokumentation
  • verbal, Projektaufzeichnungen, computergestützt

Question 64

Question
Ein Kommunikationsmanagementplan enthält folgende Ausführungen, bis auf:
Answer
  • zu wem Informationen fließen und welche Methoden werden eingesetzt, um Informati-onen verschiedener Art zu verteilen
  • welche Informationen wie und wie oft gesammelt werden
  • ein Verfahren für den Zugang von Informationen zwischen geplanten Berichten
  • vom gesamten Personal alle Notizen, Schriftverkehr, Berichte und Dokumente, die mit dem Projekt im Zusammenhang stehen

Question 65

Question
Wege für eine Verbesserung des Zuhörens sind folgende, bis auf:
Answer
  • die Fokussierung auf Konzepte und Ideen
  • das Abgeben von Feedback
  • das Durchführen anderer Aktivitäten, während ein anderer zu einem spricht
  • dem Redner ausreden lassen

Question 66

Question
Aussagen wie „Das hat noch niemand vor uns geschafft!“ oder „Das wird ein Ver-mögen kosten“ sind Beispiele für:
Answer
  • Feedback
  • Kommunikationsbarrieren
  • Konflikterzeugung
  • Überzeugung

Question 67

Question
Manuelle Archivierung, elektronische Textdatenbanken und Projektmanagement-software sind Beispiele für:
Answer
  • Informationsverteilungssysteme
  • Kommunikationstechnologien
  • Interne Kommunikationssysteme
  • Projektaufzeichnungen

Question 68

Question
Die meisten Projektmanager sind über ________ ihrer Arbeitszeit mit irgendeiner Form der Kommunikation beschäftigt.
Answer
  • 30 Prozent
  • 50 Prozent
  • 70 Prozent
  • 90 Prozent

Question 69

Question
Die allerbeste Methode der Konfliktlösung in einer Projektentwicklung ist:
Answer
  • die Besänftigung
  • die Problemlösung
  • der Kompromiss
  • die Konfrontation

Question 70

Question
Eine Reaktion auf eine Gefahr, die bewirkt, dass das Eintreten dieser bestimmten Ge-fahr ausgeschlossen wird, nennt man ...
Answer
  • Übertragung.
  • Akzeptanz.
  • Vermeidung.
  • Minderung.

Question 71

Question
Wann sollte der Eintritt eines Risikoereignisses vermieden werden?
Answer
  • Wenn das Risikoereignis eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit und einen hohen Ein- fluss hat.
  • Wenn das Risikoereignis eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit und einen geringen Einfluss hat
  • Wenn das Risikoereignis nicht akzeptabel ist - normalerweise sind das Ereignisse mit einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit und einem hohem Einfluss.
  • Der Eintritt eines Risikoereignisses kann nie vermieden werden.

Question 72

Question
In welcher Phase des Projektes sollte die Risikoidentifikation durchgeführt werden?
Answer
  • In der Initiierungsphase
  • In der Planungsphase
  • In der Entwurfsphase
  • Risikoidentifikation sollte regelmäßig während des gesamten Projektes durchgeführt werden

Question 73

Question
Sie sind der Projektleiter eines Projektes zur Durchführung einer internationalen Messe. Die Planung ist abgeschlossen und Sie sind gerade dabei, die Messehallen mit Ständen zu bestücken. Da erzählt Ihnen ein Hallenarbeiter, dass es bei der letzten Messe öfters zu Stromausfällen kam. Sie haben bisher davon nichts gewusst. Was sollte Ihr nächster Schritt sein?
Answer
  • Mit dem Verantwortlichen des Messegeländes über Notstromaggregate verhandeln.
  • Überprüfen, ob die geschilderte Situation ein Risiko für Ihr Projekt darstellt.
  • Nichts. Da Sie nicht über das Problem von dem Verantwortlichen des Messegeländes informiert worden sind, wird das Problem behoben sein.
  • Mit einem Elektrotechniker das Risiko des Stromausfalls besprechen und Lösungsvor- schläge erarbeiten.

Question 74

Question
In der Risikobewertung ...
Answer
  • sind alle Auswirkungen eines Risikos als Kosten ausgedrückt.
  • sollte man sich vor allem auf die terminlichen Risiken konzentrieren.
  • wird die relative Bedeutung eines Risikos für ein Projekt bestimmt.
  • muss der erwartete Geldwert ermittelt werden

Question 75

Question
Was ist eine Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos?
Answer
  • die Schätzung der Wahrscheinlichkeit, dass ein unkontrollierbares Ereignis eintreffen wird
  • eine Schätzung des Risikowertes für Verluste
  • die Wahrscheinlichkeit, dass ein Risiko nicht jetzt eintreten wird
  • eine Schätzung der Wahrscheinlichkeit, dass ein gegebenes Risiko eintritt

Question 76

Question
Beschaffungsmanagement beinhaltet ...
Answer
  • die Gewinnung von Personen in Schlüsselstellungen aus der Trägerorganisation zur Arbeit am Projekt.
  • das Identifizieren von Lieferanten, die zur Bereitstellung relevanter Produkte und Dienstleistungen in der Lage sind.
  • die Ausarbeitung einer Leistungsbeschreibung für das gesamte Projekt.
  • das Schreiben eines Angebots.

Question 77

Question
Was ist ein Letter of Intent?
Answer
  • Vorvertrag
  • Absichterklärung des Verkäufers
  • eine besondere Vertragsform, die besonders in Großbritannien Anwendung findet
  • ein Schreiben des Käufers ohne rechtliche Bindung, der den Verkäufer darüber infor- miert, dass der Käufer ihn beauftragen möchte.

Question 78

Question
Welche der folgenden Behauptungen ist wahr?
Answer
  • An einer einmal verfassten Dokumentation über die Beschaffung sollten keine Verän-derungen vorgenommen werden
  • Als Deadline für die Angebote sollte jeweils der Montag festgelegt werden, so dass die Auftragnehmer über das Wochende daran arbeiten können.
  • Beschaffungsunterlagen sollten in der Regel Bewertungskriterien enthalten.
  • Beschaffungsunterlagen müssen vor der Aushändigung nicht juristisch überprüft wer-den, da Juristen den Vertrag überprüfen und genehmigen werden.

Question 79

Question
Ausschreibungsunterlagen sollten folgende Kennzeichen besitzen, AUßER:
Answer
  • genaue und vollständige Angaben
  • eine vollständige Leistungsbeschreibung
  • eine Beschreibung der gewünschten Form des Angebots
  • eine Liste des angesprochenen Verteilers
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Projektmanagement Uni Due
Awash Kaul
Projektmanagement
zok42.com
Allgemeines Projektmanagement
Sabrina Heckler
Projektmanagement
wolfmann
Organisationsformen
lostuerkos
Projektmanagement Begriffe
sbuergin
Projektdefinition
lostuerkos
Projektmanagement ü
ralf fischer
01_Grundlagen_Kartei_02
lostuerkos
Projektmanagement VSSB Sicherheitsberater 2016
Christian Stähli
Projekt-Software SCHWEISFURTH-Stiftung
misterfriday
Browse Library