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Description
Quiz by Rainer Stimpfl, updated more than 1 year ago
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Question 1
Question
Welche der folgenden Aussagen über Prozessinnovationen sind korrekt?
Answer
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Deutsche Unternehmen legten schon immer mehr Wert auf Prozessinnovationen als japanische Unternemhen.
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Prozessinnovationen haben keinen Einfluss auf das Produkt selber.
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In den "jüngeren" Branchen, wie Elektrotechnik und Maschinenbau, wird mehr Wert auf Prozessinnovationen als auf Produktinnovationen gelegt.
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Eine Prozessinnovation kann auch als Verfahrensinnovation bezeichnet werden.
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Die Einsparung von Rohstoffen kann ein Ziel einer Prozessinnovation sein.
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Prozessinnovationen werden oft gegenüber von Produktinnovationen vernachlässigt.
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Die Bedeutung von Prozessinnovationen steht in Abhängigkeit mit dem jeweiligen Reifegrad der Industrie.
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Es kann sowol materielle Prozesse, als auch informationelle Prozesse betreffen.
Question 2
Question
Welche Formen der Zusammenarbeit, hinsichtlich Innovations-Know-How wird von Unternehmen eingesetzt?
Answer
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Innovationskooperation
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Gemeinschaftsforschung
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Joint Ventures
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Venture Management
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Know-How-Trading
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Lizenznahme
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Auftragsforschung
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Unternehmensakquise
Question 3
Question
Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren
Answer
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Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
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Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
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Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen
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Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
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Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
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Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
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Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
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Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind
Question 4
Question
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Answer
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Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
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Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
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Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
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Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
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Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
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Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
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Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
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Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden
Question 5
Question
Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?
Answer
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Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber
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Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt
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Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse
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Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet
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Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden
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Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet
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Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt
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Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf
Question 6
Question
Was bedeutet der Begriff Prozesskostenrechnung?
Answer
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Ist ein strategisch und operativ einsetzbares Steuerungsinstrument
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Es werden die Gemeinkosten aktivitätsorientiert auf die sie verursachenden Prozesse, Teilprozesse, Arbeitsschritte und Objekte zugerechnet.
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Hauptziel ist eine hohe Kostentransparenz und die Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren der (Gemein-)Kosten.
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Man kann sehr konkrete Gestaltungsvorschläge zur Beeinflussung der Kostensituation machen, ohne dabei die Prozessqualität und Durchlaufzeit aus den Augen zu verlieren.
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Die Gemeinkosten werden nicht näher zerlegt, somit ist es nicht möglich die Einzelnen Kosten im Prozess einzusehen
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Es wird versucht die Kosten so intransparent wie möglich zu halten.
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Wenn man die Kostensituation analysiert ist es sehr wahrscheinlich, dass man die Prozessqualität und die Durchlaufzeit aus den Augen verliert.
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Die Kosten für Neuprodukte und Produktvarianten werden genau ermittelt.
Question 7
Question
Welche Bewertungskriterien für die Ideenbewertung kennen Sie
Answer
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Ökonomische Merkmale
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Produkt und verfahrenstechnische Merkmale
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Technologische Merkmale
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Strukturelle Merkmale
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Soziale Merkmale
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Kunden Merkmale
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kulturelle Merkmale
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religiöse Merkmale
Question 8
Question
Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung
Answer
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Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren
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Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen
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Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen
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Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen
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Externes Beratungsteam
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Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen
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Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement
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Zuverlässige Entstehungsgrundlage
Question 9
Question
Welche innovationsspezifischen Eigenschaften können als wesentlich für eine erfolgreiche Einführung und Diffusion einer Innovation angesehen werden?
Answer
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Verzögerung der Entscheidungen
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Top-management Unterstützung
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Innovationskultur
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Prägnanz der Innovation
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Beobachtbarkeit und Erprobbarkeit der Innovation
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Reifegrad der Innovation
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Kompatibilität der Innovation
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Komplexität der Innovation
Question 10
Question
Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?
Answer
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Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe
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Rückgang des Koordinationsaufwands
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Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle
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Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung
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Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung
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Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung
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Ausrichtung der Organisation auf Kunden
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Anstieg des Koordinationsaufwands
Question 11
Question
Worum geht es bei der Ideengewinnung?
Answer
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Generierung völlig neuer Ideen
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Bestehende Lösungen weiterverwenden
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Ideenmaterial problemorientiert aufbereiten
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Ideen die bisher nicht verfügbar sind und waren
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Erfinden von Neuheiten
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Lösungsansätze systematisch suchen
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Vorhandene Ideen verwenden
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Weiterentwicklung von Problemlösungen
Question 12
Question
Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?
Answer
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Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
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Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
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Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
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Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
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Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
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Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
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Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
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Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.
Question 13
Question
Kulturrelevante Veränderungen werden vor allem durch welche Entwicklungen beeinflusst?
Answer
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Wettbewerbssituation
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wachsende gesellschaftliche Verantwortung
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rationale und technokratische Unternehmens- und Mitarbeiterführung
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Wertewandel
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Wandelnde Loyalitätsbindung der Mitarbeiter
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qualifiziertes Personal
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steigende Arbeitslosigkeit
Question 14
Question
Was sind die fördernden Aspekte, bzw. welche Aussagen treffen auf eine innovative Unternehmenskultur zu?
Answer
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Selbständig und gemeinsam Handeln
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Aufgaben Annehmen und Übertragen
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Der Vorgesetzte versteht sich als Impulsgeber
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„Vertrauen statt Misstrauen“
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Strikte Anweisungen des Vorgesetzten steigert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
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Formale Regelungen erleichtern die interne Kommunikation
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Eine Hochgradige Arbeitsteilung erlaubt den Mitarbeiter sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und steigert somit den Unternehmenserfolg
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Die formalen Aspekte haben eine höhere Gewichtung als die informalen Aspekte.
Question 15
Question
Nennen sie 4 Aussagen, welche auf die Vor- und Nachteile der Lieferanteneinbindung während der Ideengewinnung zutreffen
Answer
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Auswahl innovativer Lieferanten ist einfach
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Know How ist ausschließlich für das Unternehmen verfügbar
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Keine spezifischen Daten vom Lieferanten verfügbar
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Mitarbeiter reduzierende Maßnahme
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Netzwerkbildung
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Vertiefung der Zusammenarbeit
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Ausschließlich angebotsseitige (technologische) Orientierung
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Skepsis bez. Späterer Wertschöpfung
Question 16
Question
Nennen sie die 4 Phasen der Synektik
Answer
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Adaptionsphase
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Beobachtungsphase
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Identifikationsphase
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Abstractionsphase
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Vorbereitungsphase
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Illuminationsphase
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Inkubationsphase
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Verifikationsphase
Question 17
Question
Wann wird Know-How Trading eingesetzt bzw. Warum ist es sinnvoll?
Answer
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externe F&E Kosten zu minimieren
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um sich aktuelle Erfahrungen/Erkenntnisse zu sichern
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um die Kapitalbindung zu reduzieren
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Neuprodukte zu entwickeln
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Die eigene Innovationsabteilung zu erweitern
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Überblick über das Know-How der Mitbewerber zu bekommen
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Mit anderen Unternehmen zu kooperieren
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Innovationen selbst zu entwickeln
Question 18
Question
Welche Punkte beinhaltet die konstruktionsbegleitende Kalkulation
Answer
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Ersatz der finalen Kalkulation
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Prozess- u. Produktqualität
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Konstruktionskalkulation
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Wartungs- u. Serviceaufwand
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Kostenverlauf vom Entwicklungsprozess verfolgen
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Erstellung Kostenorientierung für die Entwicklungsphase
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Suche nach kostengünstigen Alternativen
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Festlegung kostenorientierter Abbruchkriterien
Question 19
Question
Strategien: Kreuzen Sie richtige Aussagen an!
Answer
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Strategie muss systematisch und zielgerichtet sein und im Unternehmen implementiert werden.
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Eine Strategie legt Maßnahmen fest um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
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Eine ganzheitliche Perspektive ist in allen Phasen der Strategieentwicklung von hoher Bedeutung.
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Aussagekräftige und valide Informationen sind Voraussetzungen für die strategische Exploration.
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Die Phasen der Strategieentwicklung müssen stets streng nacheinander durchgeführt werden.
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"Die Innovationsstrategie im Gesamtkontext der Unternehmensentwicklung zu sehen ist besonders in der Phase der strategischen Planung wichtig."
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Die Phase der strategischen Steuerung kann in vielen Fällen vernachlässigt werden.
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Nach Durchführung aller Strategieentwicklungsphasen ist der Unternehmenserfolg gesichert.
Question 20
Question
Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?
Answer
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kultureller Dimension
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analytischer Dimension
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persönlicher Dimension
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zeitlicher Dimension
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technischer Dimension
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ökonomischer Dimension
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Individueller/sozialer Dimension
Question 21
Question
Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?
Answer
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Markterfolg
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Produktpolitik
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Fehlschlagrisiko
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Adaptionskosten
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Gegenstandsbereich
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Auslöser
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Veränderungsumfang
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Neuheitsgrad
Question 22
Question
Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.
Answer
-
Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
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Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
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Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
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Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
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Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
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Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
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Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
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Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche
Question 23
Question
Nennen Sie 4 Unterscheidungsmerkmale zum Einsatzgebiet und zur Lebenszyklusphase
Answer
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Informationstechnologie
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Prozesstechnologie
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Basistechnologie
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Lebensmitteltechnologie
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Computertechnologie
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Produkttechnologie
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Schrittmachertechnologie
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Komponententechnologie
Question 24
Question
Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements ?
Answer
-
Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
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Verringerung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
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Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
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Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
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Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
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Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
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Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
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Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.
Question 25
Question
Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideensammlung während der Ideengewinnung auf?
Answer
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Brainstorming
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Synektik
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Ideenwettbewerb
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Morphologie
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Patent + Schutzrecht
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Konkurenzanalysen
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Experten Workshops
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Kunden / Lieferanten
Question 26
Question
Welche Kulturbedingungen sind für die Umsetzung einer innovativen Strategie essentiell?
Answer
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Offener Austausch von Informationen
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Abbau von Strukturellen Barrieren
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Schaffung von Freiraum für „Champions“ und „Kreative“
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Die Bereitschaft zu Experimenten und die Toleranz gegenüber Fehlern und Misserfolgen
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Geheimhaltung von Informationen
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Unsichtbare Unterstützung von Innovationen durch das Top-Management
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Strukturelle Barrieren schaffen
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Vermeiden von Risikos und Experimenten
Question 27
Question
Nenne 3 Merkmale und eine generelle Aussage über Organisationen?
Answer
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Organisationen sind zielgerichtet
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Organisationen sind offene soziale Systeme
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Organisationen sind in sich geschlossene soziale Systeme
-
Organisationen weisen eine formale Struktur auf
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Organisationen sind Prozess gerichtet
-
Organisationen weisen eine flexible Struktur auf
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Der Begriff der Organisation fasst das Ergebnis des Organisationsprozesses mit ein.
-
Organisationen müssen immer einer Gesellschaft angehören
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