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Question 1
Question
Une équipe projet est plus performante lorsque :
Answer
-
Les compétences de leadership sont réparties dans l’équipe
-
Le chef de projet clarifie et ajuste les contributions de chacun à différents stades du projet
-
Les contributions des équipiers sont fixées définitivement avec leurs hiérarchies en début de projet
-
Les compétences de leadership sont concentrées sur le chef de projet
Question 2
Question
Selon la typologie d’Hersey et Blanchard, le management explicatif est adapté aux membres de l’équipe peu motivés
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 3
Question
Cochez la situation du chef de projet face au patron hiérarchique sur les axes ou caractéristiques relationnels
Answer
-
Le leadership est plus partagé
-
Le jeu d'influence est plus important
-
L'ouverture est plus élevée
-
Le contrôle doit être plus élevé
-
L'inclusion est plus faible
Question 4
Question
Le leadership est une attribution donnée au chef de projet
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 5
Question
La matrice RASCI sert à indiquer ce qui sera fait individuellement, collégialement ou collectivement dans le projet
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 6
Question
Plus l’environnement du projet est incertain, plus il faut naviguer en fonction des autres en lachant son objectif initial
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 7
Question
Le chef de projet est un leader contre-dépendant de son équipe
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 8
Question
Le leadership, c'est la capacité de dominer un groupe
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 9
Question
Les principales sources de légitimité du leader de projet sont :
Answer
-
Ses compétences relationnelles
-
Son ancienneté
-
Son mandat de manager de chef de projet
-
Ses diplômes
-
Son expertise
Question 10
Question
Le leader est celui vers lequel on se tourne pour…
Answer
-
Adapter l’organisation du projet aux évolutions de l’environnement
-
Arbitrer un conflit de priorité
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Résoudre un conflit de personne
-
Prendre une décision inédite
Question 11
Question
La typologie d’Hersey et Blanchard aide à adapter son style d'influence au niveau d’autonomie :
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 12
Question
Le leader peut déléguer les activités de leadership
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 13
Question
Les bonnes pratiques du leader pour l’animation d’un débat créatif
Answer
-
Etre rigoureux sur la méthode
-
Bien canaliser les idées et les structurer en bon ordre
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Etre souple sur la méthode et ouvert sur les idées
-
Etre ouvert sur les idées
Question 14
Question
Cochez les activités de leadership de base
Answer
-
Exclure les membres inutiles
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Chercher des alliances externes
-
Faire conclure le groupe
-
Faire le time keeper
-
Demander l'avis à ceux qui n'ont pas pris la parole
Question 15
Question
Dans le cas d'une tension non hiérarchique avec un membre de l’équipe, le leader peut :
Answer
-
Intervenir sur le membre
-
Intervenir sur son propre supérieur hiérarchique
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Intervenir auprès du supérieur du membre de l'équipe
-
Intervenir auprès du directeur général
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Intervenir sur le comité de pilotage du projet
Question 16
Question
Pour renforcer l’énergie dans l’équipe, les feedback doivent toujours être positifs
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 17
Question
En intelligence émotionnelle, synchroniser c'est partager l'état émotionnel jusqu'à trouver un point commun d'entente émotionnelle puis d'actions à entreprendre
Answer
-
Vrai
-
Faux
Question 18
Question
La vision d'un projet fixe ses objectifs, le sens, ses valeurs pour les parties prenantes, et synthétise la stratégie.
Answer
-
vrai
-
Faux
Question 19
Question
Cochez dans la liste les modes de prise de décision
Answer
-
La conciliation
-
La médiation
-
Le vote
-
Le solo
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Le groupe nominal
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L'escalade
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Le consensus
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Le rappel
Question 20
Question
Une des préconisations de Robert Axelrod est de faire confiance à postériori
Answer
-
Vrai
-
Faux
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