CAPITULO 12

lucia  velazquez almaraz
Quiz by lucia velazquez almaraz, updated more than 1 year ago
lucia  velazquez almaraz
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Description

LIDERAZGO

Resource summary

Question 1

Question
El liderazgo y la gerencia no difieren de ninguna manera
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
Las teorías de los rasgos son las que consideran las cualidades personales que distinguen a los lideres de quienes no son sus conductas específicas.
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
-¿ Cuales son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?
Answer
  • Fracasos en los primeros estudios *Comenzar con un excedente de dimensiones.
  • la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.
  • que inspira a sus seguidores para que trasciendan a sus intereses personales si son validos.

Question 4

Question
Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.
Answer
  • BURRHUS FREDERIC SKINNER
  • modelo de la consistencia de Fredler
  • Albert Bandura
  • Frederick Herzberg

Question 5

Question
El liderazgo carismático y el transformacional no difieren de ninguna manera
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Son aquellos que saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.
Answer
  • ética y la confianza en el liderazgo
  • la tutoria para el liderazgo
  • lideres eficaces

Question 7

Question
-¿ Porque es valiosa la tutoria para el liderazgo?
Answer
  • saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.
  • Analizan características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.
  • Permite tener un exceso directo a las autoridades de los empleados de menor rango y los protegidos pueden ser una fuerte excedente de advertencias tempranas para identificar problemas potenciales en la organización. Si se ajustan al estilo laboral las necesidades y habilidades del protegido y tutor.

Question 8

Question
-¿ Que pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar lideres eficaces?
Answer
  • Analizar características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.
  • Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.
  • capaces de dirigir con eficacia los líderes pueden elegir desde el interior de un grupo o bien por una asignación formal.
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