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Contabilidad de Costos capitulo 6
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Questions in this quiz (32)
1Comprende subpresupuestos para los siguientes conceptos:
producción, inventarios de artículos terminados y de producción en proceso, y gastos indirectos de fabricación.- APlan de manufactura
- BPlan de comercializacion
- CPlan de producción
2Especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares), para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación.
- APlan de manufactura
- BPlan de comercializacion
- CPlan de produccion
3Desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción,
uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y
producción en proceso).- APlan de manufactura
- BPlan de comercializacion
- CPlan de Produccion
4Los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los niveles de las ventas, de los inventarios y de la producción.
- APlanificación de las ventas
- BPlanificación de la producción
- CPlanificación y cordinación
5 Especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.
- APresupuesto de Producción
- BPresupuesto del periodo
6En el cual se explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes comprados que entrarán en la producción.
- APresupuesto del material directo y de componentes comprados
- BPresupuesto del material indirecto y de componentes comprados
- CPresupuesto del material directo y de componentes vendidos
7 Muestra la cantidad y el costo planificados, de la mano de obra directa.
- AEl presupuesto de mano de obra
- BEl presupuesto de mano de obra directa
- CEl presupuesto de mano de obra indirecta
8Incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directos
- AEl presupuesto de gastos indirectos de produccion
- BEl presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- CEl presupuesto de gastos directos de fabricación:
9Representa las derivaciones del volumen planificado de las ventas,
para el volumen planificado de producción, como una base, a su vez para planificar los
distintos aspectos de la función de manufactura.- APlan de mano de obra
- BPlan de Produccion
- CPlan de comercialización
10Decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción:
Necesidades totales de la producción (por producto) para el periodo presupuestal.
Políticas de inventarios acerca de los niveles de artículos terminados, producción en proceso y el costo de mantener el inventario.
Políticas de capacidad de la planta, como los límites de las desviaciones permisibles con respecto a un nivel estable de producción durante el año.
Suficiencia de las instalaciones de la fábrica (expansión o contracción de la capacidad de la planta).
Disponibilidad de materiales directos, componentes comprados y mano de obra.
Duración del tiempo de procesamiento.
Lotes o corridas económicos.
Programación de la producción para todo el periodo presupuestal, por producto y por área o centro de responsabilidad.- ATrue
- BFalse
11Son necesarias para llevarlo a cabo las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta, la estructura de los costos de producción, las necesidades de personal y los flujos de efectivo.
- APlan de corto plazo
- Bplan de largo plazo
- Cplan de mediano plazo
12Requiere un enfoque diferente, a causa de la necesidad de una mayor precisión y detalle. El plan de producción de corto plazo, debe estar en armonía con las dimensiones de tiempo empleadas en el plan de utilidades de corto plazo.
- APlan táctico de utilidades de largo plazo
- BPlan táctico de utilidades de corto plazo
- CPlan fijo de utilidades de corto plazo
13Representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo en las principales funciones de la empresa y por ende, en sus utilidades.
- AInventario
- Bcompra
- Cventa
14Se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.
- AInventario
- BCompra
- Cventa
15Se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura. Asimismo, se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados,
a fin de facilitar el logro de niveles estables de producción.- ACompras
- BProduccion
16Las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos generales de la función de compras; por lo tanto, es conveniente una política flexible de inventarios para los materiales y los componentes que se compran.
- ACompras
- BVentas
- CInversion
17los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión (efectivo) y reducen los costos de mantener los inventarios (almacenamiento, obsolescencia, riesgos, etc.).
- AInventario
- BFinanzas
- CAlmacen
18Planificar el nivel óptimo de la inversión en inventarios y a través del control, mantener de manera razonable estos
niveles óptimos.- ALos objetivos de las políticas de inventarios
- BLos objetivos de las políticas de compras
- CLos objetivos de las políticas de inventarios en tiempo definido
19Tipo de inventario que origina costos excesivos de mantenimiento de inventarios.
- AInventarios un nivel excesivamente elevado
- BInventarios un nivel excesivamente bajo
- CInventarios diarios
20Para satisfacer en forma oportuna las demandas de ventas y de producción que genera un costo elevado por falta de existencias.
- AInventarios un nivel insuficiente
- BInventarios un nivel suficiente
- CInventarios un nivel total
21el establecimiento de normas para el Inventario, como niveles máximo y mínimo, o tasas meta de rotación, y la aplicación de
técnicas y métodos que aseguren el cumplimiento de las normas planificadas para el inventario.
Son parte de- ALas políticas de inventarios
- BLas políticas de compras
- CLas políticas de almacen
22Constituye un método atractivo de nivelación de la producción aunque, como se comentó antes, deben considerarse ciertos riesgos.
- ALa fluctuación del produccion
- BLa fluctuación del inventario
- CMetodo de Inventario
23Es conveniente por varias razones imperativas y en general tiene como resultado importantes reducciones en los costos y una mejoría en las operaciones.
- ALa estabilización de los costos
- BLa estabilización de la producción
- CLa estabilización de las operaciones
24Representa el nivel al que la planta o el departamento puede operar con la mayor eficiencia.
- ACapacidad practica
- Bcapacidad de punto de equilibrio
- CCapacidad Ociosa
25Es el ritmo de actividad al cual el valor de los artículos producidos es igual al costo de producir y vender esos artículos.
Es importante que la administración esté informada acerca de la capacidad máxima, la capacidad práctica, la capacidad de operación y la capacidad de punto de equilibrio de la planta.- ACapacidad punto de equilibrio
- BCapacidad Practica
26Es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas, con un gran número de partes, materiales, subensambles, componentes y artículos terminados. Comienza con una cédula maestra para los productos finales que se necesitan. Después, a través del proceso productivo, se determina cuándo y cuánto se necesitará de cada material, parte o subensamble.
- ASistema PNM (planificación de necesidades de
materiales) - BSistema PMN
- ASistema PNM (planificación de necesidades de
27Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario y los consiguientes costos.
- Acompras justo a tiempo
- Bcompras anticipadas
- Ccompras materiales
28Es la diferencia entre el ritmo real operacional de actividad y la capacidad práctica.
- ACapacidad Práctica
- BCapacidad Máxima
- CCapacidad ociosa o excedente de la planta
29puede concebirse como la capacidad “teórica” de ingeniería o de “diseño”.
- ACapacidad Maxima
- BCapacidad Practica
- CCapacidad Ociosa
30Produce una lista de todas las partidas de materiales y partes que integran el inventario; asimismo, contiene una variedad de datos tecnológicos y de contabilidad de costos, relativos a cada partida del inventario de partes y materiales.
- AArchivo Maestro
- BArchivo maestro del inventario
- CArchivo del inventario de Materiales y partes
31Contiene los detalles para la producción de todas las partidas producidas
- AArchivo de elaboración del producto
- BArchivo de estructura del producto:
- CArchivo de la producción de partidas
32Los procedimientos principales que intervienen en el control de la producción son los siguientes:
Control de materiales.
Análisis de los procesos de producción, por áreas o centros de responsabilidad, en la división de producción.
Ruta o itinerario de la producción.
Programación de la producción.- ATrue
- BFalse
Information
- Description
- Capitulo 6 de Contabilidad de costos Welsh
- Author
- Henry Enysu
- Language
- English
- Views
- 8
- History
- Created on 23 Nov 2016 · updated on 25 Nov 2016
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