Quiz Estratégias de Aquisição

Luiz Eduardo Simão
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Luiz Eduardo Simão
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36
5

Description

Logística de Suprimentos II Quiz on Quiz Estratégias de Aquisição, created by Luiz Eduardo Simão on 03/20/2017.

Resource summary

Question 1

Question
O que é Outsourcing?
Answer
  • Realizar todos os processo internamente
  • Utilizar empresas externas para realizar alguns processos antes realizados internamente.
  • União de empresas em um empreendimento com certo grau de compartilhamento e riscos.
  • Aumento do escopo das atividades de uma empresa no sentido dos fornecedores ou dos clientes dentro do mesmo segmento industrial

Question 2

Question
O que é Insourcing?
Answer
  • Estratégia de aquisição onde a empresa contrata outra empresa para realizar algum processo que antes era realizado internamente.
  • Ocorre uma maior independência de terceiros
  • A empresa tem domínio da tecnologia própria
  • Estratégia de aquisição onde a empresa realiza todos os processos internamente.
  • Ocorre o aumento da estrutura da empresa

Question 3

Question
A Integração Vertical caracteriza-se por um aumento do escopo das atividades da empresa na direção dos fornecedores ou dos clientes, dentro do mesmo segmento industrial.
Answer
  • True
  • False

Question 4

Question
O que é Nearsourcing?
Answer
  • É a mesma coisa que offshoring.
  • É o termo usado para descrever a estratégia de aquisição onde o parte ou toda a operação próximo a empresa ou do mercado onde os produtos são vendidos.
  • Estratégia de aquisição que caracteriza-se pela união dos parceiros em um empreendimento com certo grau de compartilhamento de custos e benefícios
  • Estratégia de aquisição que caracteriza-se por uma troca limitada de informações, restrigindo-se a especificação de compra, quantidades, prazos de entrega, preço e condições de pagamentos

Question 5

Question
O que é Virtual Company?
Answer
  • Implica que apenas um fornecedor está disponível por causa de patentes, especificação técnica, matéria prima, localização e outras mais
  • É o uso de mais de um fornecedor para um item
  • É uma aliança temporária de negócio que trabalham juntos para compartilhar habilidade e recursos de forma a melhor responder a oportunidades de negócio, onde a cooperação é suportada por uma rede de computadores.
  • Comprar de terceiros o máximo possível de produtos e serviços

Question 6

Question
Qual é a definição do conceito de Aquisição (Compras ou Suprimentos) ?
Answer
  • Satisfazer as necessidade de produtos da organização.
  • Aquisição de produtos e serviços necessários à empresa.
  • Obter produtos e serviços na quantidade e qualidade requerida.
  • Identificação de potenciais fornecedores de quem comprar baseado no preço.

Question 7

Question
Por que devemos nos preocupar com compras?
Answer
  • Os gastos com compras são 40%a a 60% do faturamento das empresas.
  • A colaboração com fornecedores pode agregar valor aos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
  • Ao longo do tempo os custos de materiais e serviços aumentaram e os custos relacionados a remuneração, salários e despesas gerais diminuiram.
  • Ela é importante para a competitividade da empresa e o gerenciamento eficaz do suprimento de materiais.

Question 8

Question
As cinco funções de compras são [blank_start]texto1[blank_end], [blank_start]texto2[blank_end], [blank_start]texto3[blank_end], [blank_start]texto4[blank_end] e [blank_start]texto5[blank_end].
Answer
  • texto1 material correto
  • serviço de baixo custo
  • texto2 bom relacionamento com fornecedor
  • quantidade correta
  • texto3 consultoria
  • entrega correta
  • texto4 fonte correta
  • fonte de maior qualidade
  • texto5 qualidade correta
  • preço correto

Question 9

Question
Esforços em Compras Estratégicas podem ter impacto significante no desempenho financeiro e no valor para os acionistas de uma empresa. Por isso, deve-se focar apenas no preço do material comprado. Verdadeiro ou Falso?
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
O mapeamento do valor x risco classifica os itens em críticos, estratégicos, tático e alavancado. Identifique a característica de cada um deles: a) Itens comuns b) Vantagem competitiva c) problemas potencias d) Itens genéricos Assinale qual tipo de item devemos reduzir risco, eliminar, substituir e simplificar?
Answer
  • c) problemas potencias
  • d) Itens genéricos
  • b) Vantagem competitiva
  • a) Itens comuns
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