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Description
Quiz by Luiz Eduardo Simão, updated more than 1 year ago
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Created by Luiz Eduardo Simão
about 7 years ago
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Question 1
Question
O que é Outsourcing?
Answer
-
Realizar todos os processo internamente
-
Utilizar empresas externas para realizar alguns processos antes realizados internamente.
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União de empresas em um empreendimento com certo grau de compartilhamento e riscos.
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Aumento do escopo das atividades de uma empresa no sentido dos fornecedores ou dos clientes dentro do mesmo segmento industrial
Question 2
Question
O que é Insourcing?
Answer
-
Estratégia de aquisição onde a empresa contrata outra empresa para realizar algum processo que antes era realizado internamente.
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Ocorre uma maior independência de terceiros
-
A empresa tem domínio da tecnologia própria
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Estratégia de aquisição onde a empresa realiza todos os processos internamente.
-
Ocorre o aumento da estrutura da empresa
Question 3
Question
A Integração Vertical caracteriza-se por um aumento do escopo das atividades da empresa na direção dos fornecedores ou dos clientes, dentro do mesmo segmento industrial.
Answer
- True
- False
Question 4
Question
O que é Nearsourcing?
Answer
-
É a mesma coisa que offshoring.
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É o termo usado para descrever a estratégia de aquisição onde o parte ou toda a operação próximo a empresa ou do mercado onde os produtos são vendidos.
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Estratégia de aquisição que caracteriza-se pela união dos parceiros em um empreendimento com certo grau de compartilhamento de custos e benefícios
-
Estratégia de aquisição que caracteriza-se por uma troca limitada de informações, restrigindo-se a especificação de compra, quantidades, prazos de entrega, preço e condições de pagamentos
Question 5
Question
O que é Virtual Company?
Answer
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Implica que apenas um fornecedor está disponível por causa de patentes, especificação técnica, matéria prima, localização e outras mais
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É o uso de mais de um fornecedor para um item
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É uma aliança temporária de negócio que trabalham juntos para compartilhar habilidade e recursos de forma a melhor responder a oportunidades de negócio, onde a cooperação é suportada por uma rede de computadores.
-
Comprar de terceiros o máximo possível de produtos e serviços
Question 6
Question
Qual é a definição do conceito de Aquisição (Compras ou Suprimentos) ?
Answer
-
Satisfazer as necessidade de produtos da organização.
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Aquisição de produtos e serviços necessários à empresa.
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Obter produtos e serviços na quantidade e qualidade requerida.
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Identificação de potenciais fornecedores de quem comprar baseado no preço.
Question 7
Question
Por que devemos nos preocupar com compras?
Answer
-
Os gastos com compras são 40%a a 60% do faturamento das empresas.
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A colaboração com fornecedores pode agregar valor aos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
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Ao longo do tempo os custos de materiais e serviços aumentaram e os custos relacionados a remuneração, salários e despesas gerais diminuiram.
-
Ela é importante para a competitividade da empresa e o gerenciamento eficaz do suprimento de materiais.
Question 8
Question
As cinco funções de compras são [blank_start]texto1[blank_end], [blank_start]texto2[blank_end], [blank_start]texto3[blank_end], [blank_start]texto4[blank_end] e [blank_start]texto5[blank_end].
Answer
-
texto1 material correto
-
serviço de baixo custo
-
texto2 bom relacionamento com fornecedor
-
quantidade correta
-
texto3 consultoria
-
entrega correta
-
texto4 fonte correta
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fonte de maior qualidade
-
texto5 qualidade correta
-
preço correto
Question 9
Question
Esforços em Compras Estratégicas podem ter impacto significante no desempenho financeiro e no valor para os acionistas de uma empresa. Por isso, deve-se focar apenas no preço do material comprado. Verdadeiro ou Falso?
Answer
- True
- False
Question 10
Question
O mapeamento do valor x risco classifica os itens em críticos, estratégicos, tático e alavancado. Identifique a característica de cada um deles:
a) Itens comuns
b) Vantagem competitiva
c) problemas potencias
d) Itens genéricos
Assinale qual tipo de item devemos reduzir risco, eliminar, substituir e simplificar?
Answer
-
c) problemas potencias
-
d) Itens genéricos
-
b) Vantagem competitiva
-
a) Itens comuns
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