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¿Qué es scrum?

• Scrum es un marco de trabajo que permite el trabajo colaborativo entre equipos. Al igual que un equipo de rugby (de donde proviene su nombre) cuando entrena para el gran partido, scrum anima a los equipos a aprender mediante las experiencias, a organizarse de forma autónoma mientras se trabaja en un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente.
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Artículos sobre scrum

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• El marco de trabajo
• Scrum y la metodología ágil son lo mismo porque scrum se centra en la mejora continua, que es un principio básico de la metodología ágil. Sin embargo, scrum es un marco para realizar el trabajo, mientras que la metodología ágil es una mentalidad. En realidad, uno solo no puede "adoptar una metodología ágil", ya que requiere la dedicación de todo el equipo para cambiar la forma de pensar a la hora de ofrecer valor a los clientes. Lo que sí puedes usar es un marco de trabajo como scrum para ayudar a tu equipo a empezar a pensar de esa manera y poner en práctica la construcción de principios de metodología ágil en tu comunicación y trabajo diarios.

Artefactos de scrum

• los tres artefactos en scrum tres artefactos son un backlog del producto, un backlog de sprint y un incremento con tu definición de "finalizado". Estas son las tres constantes en un equipo de scrum que seguimos revisando.
• El backlog del producto es la lista de trabajo maestra que se tiene que realizar y que debe mantener el propietario del producto o el gestor del producto. Es una lista dinámica de funciones, requisitos, mejoras y correcciones que actúa como entrada para el backlog del sprint. Se trata, básicamente, de la lista de tareas del equipo. El propietario del producto revisa, vuelve a priorizar y realiza el mantenimiento del backlog del producto constantemente porque, conforme más aprendemos o cambia el mercado, los elementos pueden dejar de ser relevantes o los problemas se pueden resolver de forma distinta.
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Protocolos o eventos de scrum

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• Algunos de los componentes más conocidos del marco de trabajo de scrum son el conjunto de eventos secuenciales, protocolos o reuniones que los equipos de scrum realizan de forma periódica. En los protocolos es donde observamos la mayoría de las variaciones para los equipos.
• Organizar el backlog: en ocasiones denominado "limpieza del backlog". Esta acción es responsabilidad del propietario del producto. Las tareas principales del propietario del producto consisten en orientar el producto hacia la visión de él que tiene y estar pendiente del mercado y los clientes de forma constante.

Tres funciones esenciales para alcanzar el éxito con scrum

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• scrum debe componerse de tres cargos específicos: el propietario del producto, el experto en scrum y el equipo de desarrollo. Y, puesto que los equipos de scrum son interdisciplinares, el equipo de desarrollo está formado por evaluadores, diseñadores, especialistas en experiencia de usuario e ingenieros de operaciones, además de desarrolladores.
• El propietario del producto de scrum
• Los propietarios del producto son los mayores expertos en su producto. Se centran en conocer los requisitos empresariales, de los clientes y del mercado, y priorizan el trabajo que debe realizar el equipo de ingeniería de acuerdo con esta información. Los propietarios de producto eficaces realizan estas tareas:
• Crean y gestionan el backlog del producto.
• Establecen una estrecha asociación con la empresa y el equipo para asegurarse de que todo el mundo conoce los elementos de trabajo del backlog del producto.
• Les proporcionan a los equipos directrices claras acerca de las siguientes funciones que se van a proporcionar.
• Deciden cuando se lanza el producto, con predisposición a que la entrega se realice de forma frecuente.

El equipo de desarrollo de scrum

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• Los equipos de scrum sacan el trabajo adelante. Son los que más conocen las prácticas de desarrollo sostenible. Los equipos de scrum más eficaces tienen una relación estrecha, se encuentran en la misma ubicación y están compuestos por entre cinco y siete miembros.
• Los miembros del equipo tienen distintas habilidades y se forman entre sí para que nadie se convierta en un cuello de botella en la entrega de trabajo. Los equipos de scrum sólidos se organizan de forma autónoma y enfocan sus proyectos con una clara actitud colectiva. Todos los miembros del equipo se ayudan entre sí para asegurar una finalización satisfactoria del sprint.

Scrum, kanban y la metodología ágil

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• Scrum es un marco de trabajo de metodología ágil tan popular que, a menudo, se malinterpretan scrum y metodología ágil, y se piensa que son lo mismo. También existen otros marcos de trabajo, como kanban, que es una alternativa también popular. Algunas empresas incluso optan por seguir un modelo híbrido de scrum y kanban, que ha adquirido el nombre de "Scrumban" o "Kanplan", que es kanban con un backlog.
• scrum como kanban utilizan métodos visuales como el tablero de scrum o tablero de kanban para realizar un seguimiento del progreso del trabajo.

Entonces, ¿por qué elegir scrum?

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• El marco de trabajo de scrum es sencillo en sí mismo. Las reglas, artefactos, eventos y funciones son fáciles de entender. Su enfoque semiprescriptivo ayuda, en realidad, a eliminar las ambigüedades en el proceso de desarrollo, a la vez que ofrece suficiente espacio para que las empresas introduzcan su toque personal.
• La organización de tareas complejas en historias de usuario manejables hace que sea ideal para proyectos difíciles. Además, la clara delimitación de funciones y los eventos planificados aseguran que haya transparencia y propiedad colectiva en todo el ciclo de desarrollo. Los lanzamientos rápidos mantienen al equipo motivado y contentos a los usuarios, ya que pueden percibir progreso en poco tiempo.