resenha 2

Slide 1

• RESUMO: Na busca pela qualidade e na ênfase para a satisfação ao cliente, padrões para desenvolvimento de produtos e serviços são tomados como estratégias para uma melhoria organizacional. Com isso, o presente trabalho teve o propósito de desenvolver uma análise dos processos atuais no setor de desenvolvimento de software da Cooperativa SOLIS em comparação com as práticas do modelo CMMI.Na busca pela qualidade e na ênfase para a satisfação ao cliente, padrões para desenvolvimento de produtos e serviços são tomados como estratégias para uma melhoria organizacional. Com isso, o presente trabalho teve o propósito de desenvolver uma análise dos processos atuais no setor de desenvolvimento de software da Cooperativa SOLIS em comparação com as práticas do modelo CMMI.
• Uma breve explicação sobre qualidade de software e explicações sobreo mercado corporativo e o interesse de se implementar um CMMI
• Uma breve explicação sobre CMMI, com foco nas areas de processo de como atingir o nivel de qualidade abordado, no caso o segundo nivel ( Gerenciado ) .
• Area de processos (PA) A área de processos é um conjunto de práticas relacionadas que são focadas para uma área de interesse em específico, formando o elemento estrutural primário em um modelo CMMI de modo a prover um conjunto de objetivos que, quando implementados, são considerados imprescindíveis para a melhoria do conjunto dessas práticas relacionadas
• Formada por um conjunto de elementos, chamados de componentes, descrevem o que deve ser feito e tem como objetivo criar uma estrutura com características comuns para todas as áreas de processos (TEAM, 2006). Os principais componentes de cada área de processos são organizados em:
• • Declaração de propósito: normalmente desenvolvida em uma sentença, apresentando o propósito da área de processos;
• • Nota introdutória: apresenta uma descrição geral dos conceitos da área de processos;
• • Áreas de processos relacionadas: é informada a lista de relacionamentos entre as áreas de processos possibilitando uma visualização em alto nível desses relacionamentos;
• • Objetivos específicos: indicam a descrição do que deve ser implementado para satisfazer a área de processos; • Práticas específicas: contêm os descritivos do que deve ser implementado para atingir o objetivo específico;
• • Subpráticas: são as descrições detalhadas para implantar uma prática específica ou uma prática genérica, oferecendo ideias que podem ser úteis quando o processo de melhoria for executado;
• • Práticas genéricas: têm as mesmas atribuições das práticas específicas com a peculiaridade de que o mesmo componente pode ser utilizado em várias áreas de processos;
• • Objetivos genéricos: contendo as mesmas atribuições dos objetivos específicos, os objetivos genéricos indicam as exigências para que a organização possa ser mensurada pelo modelo, abrangendo várias áreas de processos para o mesmo objetivo genérico. Cada um dos componentes citados acima que compõe a área de processos associa-se a um tipo de componente, indicando a importância desse componente dentro da área de processos específica para obter uma certificação do modelo (CHRISSIS; KONRAD; SHRUM, 2003; TEAM, 2006). Esses tipos de componentes são classificados em:
• • Componentes requeridos: descrevem o que uma organização necessita alcançar para satisfazer uma área de processos. Deve ser visivelmente implementado nos processos da organização, servindo como base em avaliações para decidir se a área dos processos foi alcançada e considerada satisfatória;
• • Componentes esperados: descrevem o que deve ser normalmente implementado para alcançar um componente exigido, orientando os componentes exigidos de como implementar melhorias ou de ser aceita em avaliações;
• • Componentes informativos: provem detalhes que podem auxiliar as organizações a iniciar a aproximação dos componentes exigidos e esperados.•
• Planejamento do projeto (PP)
• é estabelecer e dar suporte aos planos qu definem as atividades de projetos. , incluindo estimar os atributos de tarefas e produtos, determinando os recursos necessários, negociando compromissos, organizando agendas, e identificar e analisar os riscos do projeto, incluindo estimar os atributos de tarefas e produtos, determinando os recursos necessários, negociando compromissos, organizando agendas, e identificar e analisar os riscos do projeto
• Controle de monitoriamento do promejo (PMC)
• O seu proposito nada mais é do que desenvolver o entendimento claro do progresso do pojeto, com uma visualização apropriada as atribuições definidas no projeto.
• Após toda essa introdução, entramos no detalhamento do caso aonde foram analisadas o PP e o PMC através de graficos, usando um metodo base com as principais creiterios: Atende, não atende e não aplicavel, aparti disso foram analisadas 46 praticadas, aonde 25 pertencial ao PP e as outras 21 ao PMC.
• Com base nisso fizeram um grafico de percentual de aderencia entre as praticas, em que nas duas foram analisadas baixas em praticas na aderencia da documenação, principalmene no PMC.
• Com essas informações levantadas, o plano de aplicação para a adequação da organização foi com base ao modelo 5W2H. Ao PP foi utilizado o WBS, uma estrutura que se baseia em dividir os processos em hierarquias, facilitando a atitude organizacional, enquanto o PMC ja foi estruturado uma forma de monitoriamento de riscos dos projetos, utilizando ferramentas ciadas pela de indentificação de riscos, de forma a revisar e comparar periodicamente as informações de controle de riscos.s, de forma a revisar e comparar periodicamente as informações de controle de riscos.
• Ao final de toda averigação a sugestão do período de aplicação dos planos de ação ficou estipulado em seis meses, baseado na análise de trabalhos similares e no número de áreas de processos selecionadas,A sugestão do período de aplicação dos planos de ação ficou estipulado em seis meses, baseado na análise de trabalhos similares e no número de áreas de processos selecionadas,