Nachhaltigkeit

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Wirtschaftswissenschaft Flashcards on Nachhaltigkeit, created by lisa w on 03/06/2018.
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Question Answer
Nachhaltigkeit - Wert: Beschreibt Systemzustand welche Kunden heute und morgen und warum? - Zustand in dem alle Charakteristika eines Systems erhalten bleiben. Normativer Charakter: Handlungsprinzip daher zur Nutzung (längere Zeit) Umsetzung: normativ, operativ, strategisch
Komplexer Prozess der Nachhaltigkeit - Kommunikations- und Verständnisprozess zwischen Akteuren - Entwicklung ist nachhaltig, wenn sie die Bedürfnisse heutiger Generationen befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre Bedürfnisse nicht befriedigen
Kontitutive Elemente nachhaltiger Entwicklung - Intra und Intergenerationelle Gerechtigkeit - Globale Orientierung (gemeinsam Handeln) - Anthropozentrischer Fokus (menschliche Bedürfnisse und Wünsche)
Kernaspekte der Nachhaltigkeit nach Brundtland: soziale Gerechtigkeit weitere Bedeutung als rein ökonomisch: auch räumliche und zeitliche Betrachtung der Welt (Integrative Nachhaltigkeit) Idee des Planetary Trust: Alle Menschen zugehörig und verpflichten sich zu Solidarität und verantw. Handeln
Menschen in Doppelrolle: 3 Prinzipien intergenerationeller Gerechtigkeit - Cosveration of Options (Diversitäten halten) - Conservation of Quality (Ressourcen in gutem Zustand weitergeben) - Conservation of Access (gleicher Zugang zu Erbe)
3 notwendige und hinreichende Bedingungen für Nachhaltigkeit - Sicherstellung der menschlichen Existenz - Erhaltung des gesellschaftlichen Produktivpotenzials - Bewahrung der Entwicklungs- und Handlungsmöglichkeiten --> ohne Existenzsicherung werden alle Gerechtigkeitsforderungen verletzt
Architektur des integrativen Konzepts
Kapitalarten im Produktivpotential - materiell: Sachkapital, kultiviertes Naturmaterial - immateriell: Sozialkapital, Wissenskapital, Humankapital
Nachhaltigkeitsregeln - Vermeidung von Fehlern ökonomischen Handelns - Gebotene institutionelle Fähigkeiten
3 Säulen Modell der Nachhaltigkeit - Soziales (Sicherheit, Gesundheit, Menschenrechte) - Ökologie (ökol. System, nicht erneuerbare Ressourcen) - Ökonomie (ausgeglichene Wirtschaftsstruktur) - nichts funktioniert ohneeinander - Zusammenwirken der Dimensionen - Zielkonflikte sind zu erwarten
Blockaden für Nachhaltigkeit - wirtschaftliche Ziele werden wichtiger - fehlendes Wissen zur Umsetzung - schwacher Rückhalt der Politk
Global Impact allgemeine Erklärung der Menschenrechte 4 Grundpfeiler: 1. Menschenrechte, 2. Arbeitsnormen, 3. Umweltschutz, 4. Korruptionsbekämpfung
Werte - subjektiv - Wertesystem des anderen soll bekannt sein - Schlüsselgruppen: Kunden, Führung, Mitarbeiter - Kunden und MA müssen Werte entsprechend ihrer Präferenzen ermitteln und vermitteln
Strategien und Nachhaltigkeit - auf Umwelt reagieren - Nachhaltigkeitsziele verfolgen - bessere Ergebnisse wenn Strategien vorhanden - nachhaltige Produktmerkmale
Nachhaltigkeit Berichterstattung - Pflicht aus HGB ab 500 MA - Zweck: Benchmark und Bewertung, Veranschaulichung, Vergleichbarkeit - EFFAS: zur Erstellung von Berichten - Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) Standard zur Berichterstattung - Global Reporting Initiative (GRI)
Zeichen der Geschäftsfähigkeit - zeigt an, wie groß sozialer Beitrag in einem Unternehmen ist. CSR 0.0 - 3.0 Firmen, die Nachhaltigkeit fest verankern haben besseres Ergebnis
Life Cycle Assessment Grundlage zur Öko Bilanzierung - Notwendig bei Entwicklung und Verbesserung von Produkten - Strat. Planung, polit. Entscheidungsprozess - Grundsatz: größtmögliche Transparenz, Vergleich mit eigenen Daten und Referenzen - Ziel Def. Sachbilanz und Auswertung
VUCA Welt - Volality - Uncertainty - Complexity - Ambiguity
Komplexität - Vielfalt der Elemente und unklarer Zusammenhang, veränderlich Dimension: vers. Strukturen Wahrnehmung: objektiv, subjektiv
Komplexe Wirtschaft -gesetzliche Regelungen - Vielfalt der am Markt teilnehmenden Personen - Digitalisierung --> Zeitschere der Managements: Komplexität steigt, Reaktionszeit sind
Kybernetik - Lösungsansatz: keine einfach Lösung für komplexe Aufgabenstellungen Bewältigt werden muss: - dysfunktionale Eigenkomplexität - Komplexität der Organisationen, Märke und Marktumwelten -->Lösung: Anpassen der Komplixität der Lösungssysteme
Distrubuted und Shared Leadership - verteilte Führung: mehrere Personen - geteilte Führung: Führung durch Gruppe - Enpowerment: Machtteilung, Delegation
Das agile Haus Fundamentale Werte: Bekenntnis zum Team - Tragende Säule: Prozesskontrolle, interaktive Anpassung - Ziel: Schrittweise, transparenter Produktionsfortschritt
Problemlösung durch Design Thinking - An Lösung heranarbeiten: Was ist das wahre Proble, was brauchen wir? - Abduktives Denken: auf Ergebnisse berufen, die sich als gültig erweisen - Betrachtungsfelder erweitern: funktionale Perspektive, Finanzperpektive, Systemperspektive (nicht nur auf einer Ebene verharren)
4 Handlungsfelder im kulturellen Kontext Führen Steuern Kooperieren Lernen (Kreislauf)
Paradoxie der Zukunfsfähigkeit - Reduzierung dysfunktionaler Eigenkompetenz schafft Freiräume zur Erweiterung von Handlungsspielräumen durch ganzheitliche Systemverständnis- liefert wiederrum neue Impulse Lösung Teamarbeit (Nutzung von Erfahrung)
Orientierungszustände von Gruppen - heterogen orientiert - homogen orientiert - teilhomogen orientiert (Inklusionsfalle)
Paradoxie heterogener Teams - wünschenswert ist Heterogenität der Persönlichkeiten, Perspektiven und Rollen, wichtig ist aber auch die Homogenität in Vision, Werten, Modellen, Zielen --> mit Heterogenität wächst Homogenitätsbedarf ihrer Orientierungsgrößen
Produktives Team - gutes Klima für Kooperation und Innovation - Menschen mit unters. Fähigkeiten und Lernerfahrung - Teamleitung die inspiriert, koordiniert - Leitung auf innere Stimme hören
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