Flashcards
PMB2
Cards in this deck (24)
- 1Abfolge Planung im klassischen PMProjektstrukturplan
Ablaufplan
Aufwandplanung
Ressourcenplanung
Kostenplanung - 2Nutzenpotentiale IT-ProjektKapselung Subdomäne
Erleichterung Host-Ausstieg
Verkürzung Time to Market - 34 risikomassnahmenvermeiden
behandeln
ignorieren
begrenzen - 4zweck eines ablaufplansErmitteln und Festlegen der logischen Abhängigkeit der einzelnen APs. Zuerst grobe zuordnung zu phasen oder gruppen dann effektive abhängigkeit.
- 5hybrides vorgehensmodellsoda ist hybrid
aus verschiedenem zusammengesetzt
es gibt phasen und meilensteine - 6risikodefinitionRISIKO = eintrittwahrscheinlichkeit*Ausmass
kalkulierte progrnose eines möglichen schadens bzw. verlustes (gefahr) oder eines möglichen nutzens (chance) - 7Was ist backlog groomingverantwortung beim productowner
mind. 1mal im laufe des sprintes
neue Einträge (oder löschen)
Voraussetzung für sprintplanning - 8work breakdown structureKlare resultatorientierte Gliederung der bevorstehenden Gesamtaufgabe. Projekt wird in APs unterteilt, diese werden geschätzt
- 9wie heisst die Methode um Erfahrungen aus einem abgeschlossenene Projekt zu gewinnen?Postmortem-analyse
- 10Wo ist die fortschrittsanalyse erkennbar?Burn-down chart
- 11zu welcher kontrolle gehört das scrum boardfortschrittskontrolle
- 12agenda projektstandsitzung1. Begrüssung
2. Letztes Protokoll
3. allgemeine Infos
4. Status & Querinfos
5. Pendenzen
6. Open Issues
7. Risiken
8. nächste Termine im Projekt
9. Spezial- & Fachthemen
10. Personelles/Abwesenheit
11. Diverses - 13projekt definitionProjekte sind in sich abgegrenzte, komplexe oder komplizierte Aufträge. Alle anfallenden Arbeiten können geplant, gesteuert, durchgeführt und kontrolliert werden.
- 14welches sind die adressaten eines projektreports?Auftraggeber
STC-Mitglieder
wichtige Stakeholder - 15Was sind Backlog items?Epics
other workitems (gehört beim soda auch dazu) - 16Was ist ein timeboxing-verfahren?Man schätzt keinen Aufwand sondern gibt einen maximalen Aufwand vor.
- 17Wie erstellt man eine Kapitalwertmethode und für was macht man diese?Methode zur Wertbestimmung einer Investition, die heute getätigt wird. Dem investierten Kapital wird der heutige Wert aller Ausgaben und Erträge (CashFlow) gegenübergestellt.
- 18Projektcontrolling RegelkreisZielsetzung
Planung
Datenerfassung
SOLL-IST vergleich
Abweichungsanalyse
Massnahmen
Erfolgskontrolle - 19Was bedeutet RAS und wozu dient es?Restaufwandschätzung
um heraus zu finden wie lange das Projekt ab diesem Zeitpunkt noch dauert
SOLL-IST = RAS
SOLL-IST-RAS = gesamter aufwand für AP - 20Was sind Meilensteine und wozu macht man sie?Ein geplanter Punkt im Projektablauf, an dem vorher festgelegte, messbare Ergebnisse (Artefakte) vorliegen, die es erlauben, den Projektfortschritt festzustellen.
- 21sprintplanningzu beginn jedes sprints erarbeitet der productowner das neue Sprint ziel gemeinsam mit dem Team auf basis der Rahmenplanung. Es wird geprüft, wie viele der höchst priorisierten Productbacklog-items in das sprintbacklog übernommen werden können.
- 22Wie rechnet man den aufwand oder die dauer?Aufwand = Personal*Dauer
Personalbedarf = Aufwand/Dauer
Dauer = Aufwand/Personal - 23Was ist ein Business CaseEntscheidungsvorlage
sachlich(qualitativ)
wirtschaftlich (quantitativ) - 24wie schreibt man eine userstory?Als möchte ich , um
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- Informatik (PMB) Flashcards on PMB2, created by Katja Schellenberg on 26/09/2018.
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- Katja Schellenberg
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