Liderazgo.

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Tipos de liderazgos:

* Autoritario: también conocido como coercitivo. Exigen acatación de órdenes, sin necesidad de explicación de razones. No delegan su autoridad, sino que controlan y supervisan todo. No dan feedback de rendimiento

* Timonel: se enfoca en la perfección y alcance de objetivos planteados. Estándares de cumplimientos altos y predica con el ejemplo. Ejerce presión sobre empleados. Da feedback oportuno y útil.

* Afiliativo: enfocado en emociones de los miembros del equipo en cumplimiento de tareas asignadas. Fomenta armonía, lealtad y comunidad. Se centra en crear vínculos personales. No ofrece consejos constructivos a sus empleados.

* Democrático: conocen a sus empleados, crean espacios de comunicación y opiniones, continua retroalimentación productiva de ambos lados. Escucha, tolera y respeta opiniones ajenas. Como competencias fundamentales tiene el trabajo en equipo, gestión de conflictos, influencia.

* Coaching: busca educar y entrenar a su equipo de trabajo, logran armar un grupo comprometido y leal. Crea vínculos emocionales con los demás, sabe escuchar y asesora a definir sus objetivos profesionales.

* Visionario: tiene una visión clara del futuro y cómo quiere trabajar para conseguir los resultados a largo plazo. Promueve el cambio e incentiva a trabajo en conjunto para alcanzar dicha visión. Empatía es el fuerte de este líder.

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Liderazgo basado en valores:

El modelo triaxial es un marco utilizado para categorizar, clarificar y priorizar valores. Un modelo flexible, simple, dinámico y holístico, de aplicación muy sencilla, que se puede aplicar a personas individuales, organizaciones y comunidades.

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Ejes de valores:

> Económico pragmático: valores prácticos, ayudan a efectivizar, accionar, poner pies en la tierra (planificación, puntualidad).

> Evolutivo emocional: comprende valores de realización personal (calma, creatividad). Abarca mundo interno

> Ético- social: valores con respecto a los demás, es decir, compartimiento hacía el otro (cooperación, amistad).

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9 HABILIDADES DEL LIDERAZGO POR VALORES:

> Generación de resultados

* Perseverancia

* Ser modelo

* Gestión del desempeño

> Dominio personal.

* Autoconocimiento

* Pensamiento positivo

* Gestión emocional

> Integridad

* Apoyo

* Respeto

* Comportamiento ético.

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Liderazgo situacional y equipos de trabajo.

Se caracteriza por ser flexible y capaz de ajustarse a necesidades y rendimientos del individuo o equipo de trabajo que quiere influir.

No hay enfoque único, es crucial la adaptabilidad y comprensión de contexto para este liderazgo.

Se basa en la premisa de que un líder efectivo debe ajustar su enfoque según la madurez y competencia de sus colaboradores y demandas dependiendo la situación

Madurez y competencia del equipo: tiene 4 estilos

Dirigir: en determinadas situaciones debe poder adoptar un papel más directivo brindar instrucciones claras y supervisión cercana a los miembros del equipo que lo requieran.

Guiar: debe adoptar un papel orientador, y también proporcionar apoyo adicional a quienes requieran dirección de los colaboradores.

Apoyar: debe fomentar la participación y desarrollo de autoconfianza.

Delegar: debe adoptar un enfoque delegativo, permitiendo toma de decisión al equipo y que asuman responsabilidades.

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Estilos de liderazgo situacional + niveles de madurez:

Liderazgo directivo: el nivel de madurez es bajo, por lo que el líder debe adoptar rol donde tome el mando y ordene la realización de acciones.

Liderazgo persuasivo: en cuanto a madurez, el equipo no tiene conocimiento, pero está motivado. El líder debe persuadir para persuadir el aprendizaje en el mismo.

Liderazgo participativo: equipo altamente capacitado pero desmotivado. El líder debe tener una alta conducta de apoyo para aumentar nivel de interés.

Liderazgo delegativo: el líder puede delegar responsabilidades sin preocupación, equipo altamente capacitado y motivado. Se debe mostrar confianza para mantener la motivación.

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Ventajas del liderazgo situacional:

> Flexibilidad

> Desarrollo del talento

> Mejora de la comunicación

> Mayor eficiencia:

Beneficios en el desempeño del equipo:

> Motivación

> Desarrollo de líderes futuros

> Adaptación a cambios

> Clima positivo

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La adaptabilidad, la atención personalizada y la capacidad para desarrollar talento hacen de este estilo de liderazgo una herramienta invaluable para líderes que buscan optimizar el rendimiento de sus equipos en cualquier situación.

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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE UN LÍDER.

Visión y orientación a metas: visión clara y metas ambiciosas pero alcanzables. Esta visión debe inspirar y motivar a los demás. Además, debe tener capacidad de comunicación y articular su visión de manera clara y convincente para involucrar a otros y obtener su compromiso.

Inteligencia emocional y empatía: gestión de emociones suyas y del equipo. Muestra empatía hacía los miembros de su equipo, y fomenta un ambiente de confianza, colaboración y respeto mutuo.

Comunicación efectiva: esto implica la capacidad de transmitir información, ideas y expectativas de manera concisa y comprensible. También debe ser un buen oyente activo, capaz de escuchar con atención y considerar las ideas de los demás.

Capacidad de toma de decisiones: debe analizar minuciosamente la información disponible, evaluar opciones y considerar las implicaciones a corto y largo plazo de cada decisión tomada.

Habilidades de delegación y empoderamiento: implica confiar en habilidades y capacidades de los demás; asignar tareas apropiadas y proporcionar apoyo necesario para asegurar el éxito.

Capacidad de adaptación y resiliencia: permite al líder ajustar las estrategias y enfoques según la necesidad. Muestra resiliencia frente a obstáculos y fracasos, aprendiendo de ellos y encontrando soluciones creativas.

Reconocer méritos

Marcar puntos de mejoras y facilitar vías para conseguirlos: dar feedback respecto a aspectos a mejorar pero siempre desde una perspectiva positiva y facilitando soluciones que permitan la mejora y el crecimiento.

Capacidad de energizar/Ser un líder RED BULL: a este tipo de liderazgo Red Bull le preocupa cuál es la actitud de cada miembro del equipo y/o departamento con el resto de compañeros. La influencia del líder es como la energía que se va desparramando por todos los canales de comunicación.

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7 pecados capitales de un líder:

Atraerse simpatías antes de ser respetados.

No pedir ayuda ni consejos a los miembros del equipo.

Frustrar talento personal por hacer énfasis en reglas más que en habilidades.

No mantener una crítica constructiva.

No desarrollar sentido de responsabilidad en los miembros del equipo.

Tratar a todos de la misma manera.

No mantener a la gente informada.

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El liderazgo efectivo es un viaje continuo de aprendizaje y crecimiento personal. Este plan de acción proporciona una guía sólida para aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y marcar la diferencia en el éxito de sus equipos y organizaciones. Al comprometerte con este plan, te embarcarás en un viaje transformador hacia el liderazgo excepcional.