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Examen PMP

CLAUDIA VEGA 19 questions

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Questions in this quiz (19)

  1. 1Su empresa es elegida para desarrollar una nueva línea de negocios para una gran compañía de seguros. Este es un proyecto grande y prestigioso para la compañía, y le ha dicho a la gerencia superior que creará una sala de reuniones para este proyecto. Esta es una de las estrategias para:
    1. AEquipo centralizado
    2. BCo-ubicación
    3. CControl de Proyecto
    4. DDesarrollar el equipo del proyecto
  2. 2Cuando se dispone de escasa información de detalle sobre un proyecto, la estimación mas adecuada es:
    1. AEstimación parámetrica
    2. BEstimación ascendente
    3. CEstimación basada en tres valores
    4. DEstimación análoga
  3. 3Se estimó que un proyecto costaría $200.000 con una línea de tiempo de 10 meses. Debido a un retraso en el envío, el cronograma se retrasó levemente. Sin embargo, esto se realizó enviando por aire el primer lote de materiales para el proyecto. El resultado neto fue que hubo algún costo adicional en el proyecto. Al final del segundo mes, el Director del Proyecto revisa el proyecto y descubre que está completado en un 20% y los Costos Reales son de $50.000. La estimación para completar (ETC) para el proyecto sería ahora de:
    1. A$250.000
    2. B$210.000
    3. C$200.000
    4. D$160.000
  4. 4Llega dos días tarde para informar el estado de un proyecto que está dirigiendo. El informe de estado indica que el proyecto se está retrasando con respecto al programa. Durante la semana actual, está seguro de recuperar parte del tiempo perdido. ¿Cómo debe informar el estado del proyecto?
    1. AEnviando un informe de estado a todas las partes interesadas indicando que el proyecto está en buen camino. Una vez que pase esta semana, todo estará bien y los informes de estado volverán a la normalidad.
    2. BDado que el informe de estado ya tiene dos días de retraso, puede comunicarle a los interesados que enviará un informe de estado consolidado la próxima semana. De esta manera, puede evitar ser falso o falsificar los informes.
    3. CInformar el estado del proyecto exactamente como es. También puede mencionar que espera recuperar parte del terreno perdido, pero representará fielmente el estado actual.
    4. D. Dado que el informe de estado ya se debe, no haga nada. Envíe el informe de estado la próxima semana cuando el proyecto esté de nuevo en marcha.
  5. 5A menos que se implemente un ERP para toda la empresa en una organización, los sistemas de TI dispares realizan tareas especializadas en un proyecto. ¿Cuál de los siguientes sistemas típicamente procesa los pagos del proveedor después de obtener toda la certificación necesaria de trabajo satisfactorio?
    1. ASistema de información de gestión de proyectos
    2. BSistema de cuentas por pagar
    3. CControl de cambios y sistema de seguimiento
    4. DSistema de gestión de la cadena de suministro
  6. 6Recientemente se ha unido a una organización como administrador de adquisiciones. Acaba de recibir una factura de un contratista. Algunos de los artículos de la factura son los siguientes: EV del trabajo completado hasta la fecha: $50.000. AC de trabajo completado hasta la fecha: $40.000. Costos totales reembolsados por el comprador hasta la fecha: $35.000. Si el contrato entre el comprador y el contratista es un contrato de CPIF, ¿Cuál es el valor total pagadero a este contratista? (Suponiendo que el contrato permite una comisión del 10% sobre el neto pagadero cuando CPI > 1).
    1. A$55.000
    2. B$44.000
    3. C$500
    4. D$5.500
  7. 7Cual de las siguientes entradas no hace parte del proceso de estimar los costos:
    1. APlan para la dirección del proyecto
    2. BDocumentos del proyecto
    3. CActa de constitución del proyecto
    4. DFactores ambientales de la empresa
  8. 8Evaluar los impactos en el costo, el cronograma, los recursos y la calidad, de comprar un entregable frente a la opción de producirlo, es un ejemplo de la técnica de análisis de datos:
    1. ACosto de calidad
    2. BAnálisis de reserva
    3. CAnálisis de alternativas
    4. DDistribución triangular
  9. 9Una organización está pasando por una fase evolutiva de la reestructuración de la manera que lo hace proyectos. En un cambio de una organización matricial fuerte, el poder se desplaza de la:
    1. Agerente funcional para el director del proyecto
    2. Bdirector del proyecto para el gerente funcional
    3. Cgerente funcional al patrocinador
    4. DExpediter al coordinador
  10. 10Un plan de contingencia:
    1. AIdentifica las estrategias alternativas que se utilizarán para garantizar el éxito del proyecto si se produce un evento especificado de riesgo
    2. Bes un trabajo alrededor
    3. Ces parte de la reserva de gestión
    4. Des lo mismo que un plan de reserva

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Español
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