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Examen parcial de Desarrollo de proyectos 21-3
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Questions in this quiz (18)
1¿Cuáles son los elementos del proceso administrativo?
- Aa. Planeación, organización, dirección y control
- Bb. Planeación, presupuestación, organización y control
- Cc. Análisis, dirección, control y retroalimentación
2Un presupuesto es la comparación entre las entradas y salidas de recursos financieros de una organización, con el objeto de identificar las áreas de oportunidad.
- ATrue
- BFalse
3¿Qué es eficiencia?
- Aa. Es lograr los objetivos de la empresa. maximizando el uso de los recursos
- Bb. Es lograr los objetivos de la empresa. minimizando el uso de los recursos
- Cc. Es usar los recursos de la empresa sin importar su alcance
- Dd. Es lograr los objetivos de la empresa sin tomar en cuenta los recursos de la empresa
4Parte del proceso administrativo que se encarga de revisar el logro de los objetivos planificados.
- Aa. Planeación
- Bb. Dirección
- Cc. Organización
- Dd. Control
5Un método de evaluación del logro de objetivo y metas es el Balance Score Card
- ATrue
- BFalse
6En la etapa de [blank_start]planeación[blank_end] del proceso administrativo se deben establecer [blank_start]objetivos[blank_end] y metas.
- Aplaneacion
- Bobjetivos
7Los objetivos se deben planificar de forma cuantitativa y las metas de manera cualitativa.
- ATrue
- BFalse
8El diagrama de causa-efecto, es una herramienta que sirve para hacer un análisis detallado de un problema dentro de la organización.
- ATrue
- BFalse
9[blank_start]Productividad[blank_end], es la tasa que expresa la relación del monto de recursos utilizados y la cantidad de producto obtenido.
- AProductividad
10¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos se debe realizar la Estructura de División del Trabajo?
- AEvaluación final
- BElaboración del plan
- CEjecución del proyecto
- Dinicio y definición
11¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos debemos ser capaces de saber cuánto tiempo se necesitará para realizar el proyecto?
- AInicio y definición
- BPlaneación
- CEvaluación final
- DEjecución del proyecto
12¿Para que se debe elaborar un plan de contingencia en un proyecto?
- APara limitar los daños de un problema futuro
- BPara agregar el plan de contingencia al plan general del proyecto
- CPara contar con una lista de acciones contingentes factibles
- DTodas las anteriores
13El ciclo de vida de un proyecto es:
- ADefinición, Planeación, Ejecución y Entrega
- BPlaneación , Dirección, Organización y Control
- CInicio, Crecimiento, Madurez y Declive
14Las principales características de un proyecto son:
- AObjetivo establecido, Ciclo de vida indefinido, Es un proyecto del CEO
- BRequerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
- CObjetivos generales y retorno de inversión inmediato
- DPlaneación, Eficiencia y Eficacia
15¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos se debe realizar la Estructura de División del Trabajo?
- AEjecución del Proyecto
- BElaboración del Plan
- CInicio y Definición
16¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos debemos ser capaces de saber cuánto tiempo se necesitará para realizar el proyecto?
- AInicio y Definición
- BEjecución del Proyecto
- CElaboración del Plan
17¿Para que se debe elaborar un plan de contingencia en un proyecto?
- APara limitar los daños generados por un problema futuro
- BPara agregar el plan de contingenciaPara agregar el plan de contingencia al plan del proyecto al plan del proyecto
- CPara contar con una lista de acciones contingentes factibles
18¿Cuáles son los criterios para modificar un proyecto durante su ejecución?
- AUn proyecto no debe modificarse
- BMostrar que en los datos monitoreados se identifican amenazas y oportunidades
- CIdentificar y asignar responsabilidades
Information
- Description
- Test administración de proyectos
- Author
- Jorge A Corona
- Language
- Español
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