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TEMA 2 (teoria P2)
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Questions in this quiz (68)
1¿Qué características NO debe tener un programa de presupuesto de obra?
- AQue esté adaptado a las necesidades de la empresa. En el sector de la construcción hay desde autónomos hasta empresas enormes.
- BCon un acceso desde cualquier dispositivo: en una obra y según el momento podremos tener a mano el portátil, tableta o el móvil.
- CQue disponga de herramientas para hacer un buen seguimiento tanto del día a día del proyecto como de la relación con el cliente
- DPoca flexibilidad en sus diferentes módulos, ya que las obras implican una variedad de proyectos y presupuestos casi infinita que van desde la construcción de un gran edificio hasta la reforma de un cuarto de baño
2¿Cuál NO es una estructura/parte de un pliego de condiciones?
- APliego de condiciones de índole facultativa.
- BPliego de condiciones de índole técnica
- CPliego de condiciones de índole administrativa.
- DPliego de condiciones de índole legal
3Referente a los precios de mano de obra ¿Qué porcentaje es habitual repercutir sobre el coste de mano de obra directa en concepto de mano de obra indirecta?
- A5%
- B10%
- C15%
- D17%
4¿Qué contenidos tiene un pliego de condiciones?
- ARecoge toda la información de índole facultativa, económica, legal y técnica
- BSolamente contiene el pliego de condiciones de índole legal y técnica ya que la información económica va recogida en otro tipo de documento
- CSolamente contiene el pliego de condiciones de índole legal y económica ya que la información técnica va recogida en otro tipo de documento
- DTodas son correctas
5¿Cuál de las siguientes no es una de las característica que debe tener un programa de presupuestos de una obra?
- AFlexibilidad
- BSencillo de manejar
- CUbicación
- DBuen programa de facturación
6Dentro del marco de las condiciones económicas en un contrato de trabajo, ¿cuál de las siguientes opciones describe un aspecto fundamental que debe abordarse para garantizar la protección financiera y legal de las partes involucradas?
- AEstablecimiento de un programa de capacitación para el personal contratado.
- BImplementación de medidas para mejorar la eficiencia energética durante la ejecución del proyecto
- CDefinición de los plazos de entrega de los materiales y equipos necesarios para la obra.
- DEstipulación de garantías, como fianzas y seguros, para asegurar el cumplimiento de lo pactado y las indemnizaciones en caso de incumplimiento.
7¿Cuál es la función principal del Pliego de Condiciones en un proyecto?
- ADescribir y justificar el proyecto.
- BDeterminar el costo final del proyecto
- CEstablecer las condiciones de cómo debe ejecutarse el proyecto
- DNinguna de las opciones anteriores
8¿Quién es el encargado de realizar el Pliego de Condiciones?
- ALos agentes que intervienen en el proyecto
- BContratista
- CProyectista
- DProyectista y los agentes que intervienen en el proyecto
9La norma UNE66916:2003 se puede aplicar a proyectos de:
- ACualquier tipo de producto o proceso
- BLarga duración exclusivamente
- CCorta duración exclusivamente
- DGrandes o pequeños, de corta o larga duración y en distintos ámbitos
10¿Cuál es una consideración relevante al redactar un Pliego de Condiciones?
- ADebe ser lo más flexible posible
- BDebe considerar solo las leyes estatales
- CNecesita ser cuidadosamente redactado al ser un documento vinculante
- DDebe incluir disposiciones que contradigan las leyes y regulaciones existentes
11Según las técnicas de gestión de tiempos, ¿cuál de estas características no corresponde al diagrama de Gantt?
- ANo hace falta reconstruirlo para actualizarlo
- BNo es adecuado cuando hay muchas actividades en el proyecto
- CNo previene el uso o consumo de los recursos
- DTiene una imagen estática del proyecto
12¿Cuál es la finalidad de definir presupuestos parciales como unidades constructivas o funcionales tenga el proyecto?
- AEvitar los errores en la determinación de los precios unitarios.
- BFacilitar la estimación del presupuesto total
- CSimplificar el proceso de desarrollar el presupuesto
- DTodas las respuestas son correctas.
13¿Qué aspectos abarca el Pliego de Condiciones en un proyecto?
- ADetalla únicamente las responsabilidades de los agentes que intervienen en el proyecto.
- BRegula las pruebas de recepción de los elementos antes de ponerlos en obra
- CEspecifica las condiciones de abono de las obras según el Pliego de Condiciones.
- DDescribe exclusivamente las características de los materiales y equipos.
14¿Qué no debemos incluir en el pliego de condiciones de índole técnica?
- ALa norma aplicada a los ensayos realizados
- BEl orden de ejecución de los trabajos
- CPlazos de garantía
- DTrabajos ejecutados con cargo a la fianza
15¿Cuál es una de las etapas necesarias para obtener el presupuesto de un proyecto?
- AIdentificación de las unidades de obra.
- BRealización de estudios de mercado.
- CAnálisis de riesgos financieros.
- DImplementación de estrategias de marketing
16¿Qué tipo de pliego de condiciones se enfoca en regular las relaciones entre contrata, propiedad y dirección del proyecto?
- APliego de condiciones de índole técnica.
- BPliego de condiciones de índole facultativa.
- CPliego de condiciones de índole legal
- DPliego de condiciones de índole económica
17¿Cuál es la función principal del Pliego de Condiciones de índole técnica en un proyecto?
- ARegular las relaciones entre contrata, propiedad y dirección del proyecto.
- BEstablecer los plazos de entrega, fianzas y otros aspectos económicos relacionados con las obras e instalaciones.
- CDefinir las circunstancias legales que afectan a los contratos, adjudicaciones, subastas y concursos, así como las responsabilidades y el control de obra.
- DCentrarse en cuestiones como la forma de realizar ciertos trabajos, tipos de materiales o maquinaria a instalar, y recepciones de obras e instalaciones
18¿Qué contendrá principalmente el apartado de consideraciones generales y normativas en un pliego de condiciones?
- ADescripción de la ejecución material del proyecto, su fabricación o construcción a partir de los materiales especificados también en este apartado.
- BDescripción general del contenido del proyecto, sus características principales y aspectos legales y administrativos
- CDescripción de circunstancias que concurren en los contratos, adjudicaciones, subastas y concursos, responsabilidad, control de obra, accidentes, etc.
- DDescripción de la regulación de las relaciones entre contrata, propiedad y
dirección del proyecto. Definen derechos y obligaciones de cada uno
19Se quiere empezar un proyecto nuevo en la isla, para la creación de zonas recreativas públicas, para ello el cabildo abre un concurso para que las empresas presenten los diversos presupuestos y mediciones, ¿qué etapa no corresponde a esta parte del proyecto?
- ACalcular el coste unitario de la Unidad de Obra
- BDefinición de todas las unidades de obra que componen el proyecto
- CRealizar las Mediciones de las Unidades de Obra
- DCalculo del beneficio que se pretende obtener
20¿Cuál es uno de los aspectos que debe contener el Presupuesto de acuerdo con la norma UNE 157001 "Criterios Generales para la Elaboración de Proyectos"?
- AUn cuadro de precios unitarios de materiales, mano de obra y elementos auxiliares
- BUn resumen de las etapas necesarias para la realización del proyecto.
- CUna descripción de las circunstancias económicas y legales del contratista
- DUna lista detallada de los documentos necesarios para el proyecto.
21¿Cuál de las siguientes opciones describe una causa posible de desviación en la ejecución de un proyecto?
- AUna planificación demasiado detallada
- BLa ausencia de desafíos técnicos durante la ejecución del proyecto
- CCambios en las prioridades de las actividades debido a problemas económicos
- DLa perfecta precisión en todas las estimaciones iniciales del proyecto
22Marque la respuesta correcta
- ACon una buena planificación es muy fácil poder ejecutar con éxito un proyecto, pero realizar una buena planificación no garantiza la consecución exitosa del proyecto, ya que las cosas nunca suceden como se habían programado
- BSin una buena planificación es muy fácil poder ejecutar con éxito un proyecto, y realizar una buena planificación garantiza la consecución exitosa del proyecto, ya que las cosas siempre suceden como se habían programado
- CNinguna es correcta
- DSin una buena planificación es muy difícil poder ejecutar con éxito un proyecto, pero realizar una buena planificación no garantiza la consecución exitosa del proyecto, ya que las cosas nunca suceden como se habían programado
23¿Qué NO contiene un presupuesto?
- AUn cuadro de precios unitarios de materiales, mano de obra y elementos auxiliares que componen las partidas o unidades de obra.
- BUn cuadro de precios unitarios de las unidades de obra, de acuerdo con el Estado de Mediciones y con la descomposición correspondiente de materiales, mano de obra y elementos auxiliares.
- CUn cuadro de precios totales de materiales, mano de obra y elementos auxiliares que componen las partidas o unidades de obra.
- DEl presupuesto propiamente dicho que contendrá la valoración económica global, desglosada y ordenada según el Estado de mediciones
24El Presupuesto de Ejecución por Contrata es
- AValor resultante del Presupuesto de Ejecución Material y la estimación de gastos generales sobre ese importe
- BValor resultante del Presupuesto de Ejecución Material y la estimación de los impuestos sobre ese importe
- CValor resultante del Presupuesto de Ejecución Material y la estimación del beneficio industrial del contratista sobre ese importe
- DTodas las anteriores
25¿Qué debe contener el Estado de Mediciones según la norma UNE 157001?
- AUn listado completo de las partidas de obra que configuran la totalidad del Proyecto
- BUn cuadro de precios unitarios de las unidades de obra de mano de obra y elementos auxiliares.
- CEl presupuesto propiamente dicho que contendrá la valoración económica global.
- DTodas son correctas.
26¿Cuáles son las características del control de costes?
- ATodas son correctas
- BMantener los sobrecosidos esperados dentro de unos límites aceptables
- CInformas de los cambios autorizados a las entidades implicadas
- DMonitorizar la evaluación de los costes
27¿Cuál de las siguientes etapas es esencial para obtener un presupuesto?
- AIdentificación de los proveedores de materiales y mano de obra.
- BRealización de estudios de mercado para determinar los precios actuales.
- CCalcular el coste total de las Unidades de Obra multiplicando su medición por el coste unitario.
- DAnálisis detallado de los gastos de explotación que generará la nueva industria.
28¿Cuál es el propósito principal del presupuesto de un proyecto?
- AReflejar los gastos de explotación de la nueva industria.
- BRealizar un análisis de rentabilidad del proyecto.
- CDeterminar la inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto
- DNinguna de las opciones anteriores
29¿Qué debemos evitar cuando realicemos las medidas de un proyecto?
- AUtilizar el escalímetro en vez de los planos debidamente acotados
- BDar por validas las medidas de 2 o más personas
- CNo olvidar ninguna partida, ni detalle, por poco importante que parezca
- DNo consultar a contratistas e instaladores
30¿Cuál de los siguientes apartados NO pertenece a las condiciones de índole legal?
- APerfil o condiciones del contratista.
- BForma de adjudicación
- CFormalización del contrato
- DIndemnizaciones
31¿Qué tipo de información debe incluirse en las especificaciones de materiales según la norma UNE 157001?
- AÚnicamente las calidades mínimas exigidas
- BLas normativas de seguridad aplicables
- CUn listado completo de los materiales
- DUn resumen breve de los materiales requeridos
32¿El precio de la mano de obra debe tener en cuenta el coste del personal no ejecutivo?
- ANo
- BSi
- CSolo si supera el 10% de la mano de obra directa
- DNo, salvo que se considere el 10% de la mano de obra directa como personal no ejecutivo
33El Pliego de condiciones de índole facultativa contiene:
- ALas relaciones entre contrata, propiedad y dirección del proyecto.
- BCuestiones relacionadas con la forma de realizar ciertos trabajos, tipos de materiales o maquinaria a instalar.
- CLas circunstancias que concurren en los contratos, adjudicaciones, subastas y concursos.
- DNinguna de las anteriores
34En un programada de presupuestos de obra como el Presto:
- ASe nos puede quedar corto si necesitamos gestionar una obra compleja.
- BTendremos dificultades para la integración de las diferentes áreas.
- CFunciones muy específicas y complejas
- DBarato y sencillo de usar
35Indica cuál de los siguientes capítulos de mediciones encontraríamos más tarde
- ASolados y alicatados
- BRed horizontal de saneamiento
- CInstalación de fontanería
- DInstalación eléctrica
36¿Cuál es el nombre del valor resultante que se obtiene al sumar los gastos generales, impuestos y beneficio industrial al Presupuesto de Ejecución Material?
- APresupuesto de Ejecución por Contrata
- BPresupuesto Parcial de Contrata.
- CPresupuesto Total de Ejecución Material.
- DPresupuesto Total de Contratació
37¿Cuál es la definición de presupuesto?
- AEs el documento que comprende los gastos de explotación que generará la nueva industria una vez construida.
- BEs el conjunto de operaciones que se realiza sobre cada unidad de obra
para obtener su cantidad. - CEs el conjunto de herramientas diseñadas para ayudar a una persona o empresa a gestionar proyectos de construcción.
- DEs el documento que refleja el coste de ejecución del proyecto, es decir, la inversión necesaria para llevarla a cabo
38¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe adecuadamente el control de costes en la dirección de proyectos?
- AEl control de costes se centra únicamente en asegurarse de que los pagos a suministradores o subcontratistas se correspondan con la calidad especificada.
- BEl control de costes implica influenciar factores que causan cambios en la base de costes, asegurar que los cambios estén aprobados y actualizarlos correctamente.
- CEl control de costes no es necesario si se cuenta con fondos suficientes para el proyecto.
- DEl control de costes solo se realiza al final del proyecto para evitar sobrecostos
39¿Qué no incluye el control de costes del proyecto?
- AInfluenciar sobre los factores que provocan cambios en la base de costes.
- BSelección de proveedores, materia prima y maquinaria.
- CAsegurarse que los sobrecostos no exceden los fondos autorizados para un periodo y para el total del proyecto
- DAsegurarse que los cambios en la base de costes están debidamente aprobados
40La escuela EIIC quiere hacer una reforma en de los laboratorios de la universidad, para llevar a cabo el proyecto se deben realizar los cuadros de precios, ¿en cuales de los siguientes cuadros nos tendríamos que fijar si quiero saber cada cantidad de materiales o mano de obra empleados?
- ACuadro Precios descompuestos
- BPrecio de la maquinaria y medios auxiliares
- CPrecios de la mano de obra
- DPrecio de los materiales.
41¿Cuál es el objetivo principal del control de calidad en un proyecto, según el texto proporcionado?
- AAsegurar que el producto final cumple con las especificaciones del cliente
- BMinimizar los costos asociados a la ejecución del proyecto.
- CGarantizar que no se produzcan errores durante la planificación del proyecto.
- Dptimizar el equilibrio entre tensión y confianza dentro del equipo de
proyectos.
42¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el contenido del presupuesto según la norma UNE 157001?
- AEl presupuesto incluirá únicamente un cuadro de precios unitarios de materiales y mano de obra
- BEl presupuesto contendrá únicamente la valoración económica global del proyecto
- CEl presupuesto incluirá un cuadro de precios unitarios de materiales, mano de obra y elementos auxiliares, así como la valoración económica global desglosada según el estado de mediciones
- DEl presupuesto únicamente establecerá el alcance de los precios, sin incluir ningún otro detalle sobre los costos asociados al proyecto
43¿Qué etapa se corresponde con la primera del método PERT?
- AEstablecer las relaciones entre las actividades.
- BConstruir el grafo de actividades o red del proyecto
- CGenerar la lista de actividades
- DIdentificar el camino crítico
44¿Cuál NO es una técnica de gestión de tiempos de un proyecto?
- ADiagrama de Gantt.
- BMétodo PERT
- CCPP.
- DMétodo del Camino Crítico.
45En la tramitación del proyecto la protección contra incendios pertenece a:
- AGestiones en compañías suministradoras de servicios combustibles
- BGestiones oficiales: Permisos y licencias para aspectos específicos.
- CGestiones oficiales: Permisos y licencias de tipo general.
- DGestiones en compañías suministradoras de servicios de abastecimiento de agua.
46¿Cuál es el objetivo del método PERT?
- AOptimizar el presupuesto del proyecto
- BOptimizar el tiempo de ejecución del proyecto.
- COptimizar la comunicación del equipo de trabajo.
- DTodas son correctas
47Indica cuál de las siguientes es una característica de calidad óptima del proyecto para el cliente
- ANo hay repetición de actividades
- BEquilibrio adecuado entre tensión y confianza
- CSupervisión correcta del progreso
- DLa documentación generada es la óptima
48Durante la ejecución de un proyecto, se pueden producir desviaciones respecto a la planificación inicial debido a diversos factores, ¿cuál de las siguientes situaciones podría representar un desafío particular para el control y la gestión del proyecto?
- ALa introducción de un nuevo proyecto dentro de la empresa, que requiere redistribución de recursos y cambio de prioridades.
- BLa variabilidad en los precios de los materiales de construcción debido a fluctuaciones en los mercados internacionales.
- CLa presión para cumplir con fechas límite estrictas establecidas por los accionistas del proyecto.
- DLa incidencia de fenómenos naturales como tormentas, terremotos o inundaciones que afectan la disponibilidad de recursos y la ejecución de las tareas planificadas.
49¿Qué representa un presupuesto parcial en el contexto de un proyecto de construcción?
- AEl coste total del proyecto.
- BEl coste de una sola unidad de obra.
- CEl coste de una parte específica del proyecto, como el movimiento de tierras o las cimentaciones.
- DNinguna de las opciones anteriores
50¿Cuál es una de las variables más importante a controlar dentro del proyecto?
- AControl de plazos
- BControl de costes
- CControl de calidad del proyecto
- DControl de recursos
51Señala cuál de las siguientes características que debe tener un programa de presupuestos de obra es incorrecto
- AQue esté adaptado a las necesidades de la empresa. En el sector de la construcción hay desde autónomos hasta empresas enorme
- BQue cuente con un buen programa de facturación y contabilidad.
- CQue disponga de herramientas para hacer un buen seguimiento tanto del día a día del proyecto como de la relación con el cliente.
- DComplejo de manejar y que implique un largo periodo de aprendizaje
52¿Qué comprende el presupuesto de un proyecto?
- ALos gastos de explotación
- BEl análisis económico del proyecto
- CLa inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto
- DLa amortización de la inversión
53¿Cuál es la relación entre la inversión en prevención y el coste por razón de fallos según la regla del 1-10-100?
- APor cada unidad invertida en prevención, se evita un coste de 100 unidades por fallos
- BPor cada 10 unidades invertidas en prevención, se evita un coste de 100
unidades por fallos - CPor cada unidad invertida en prevención, se evita un coste de 10 unidades por fallos
- DPor cada 10 unidades invertidas en prevención, se evita un coste de 1 unidad por fallos
54¿Cuál de los siguientes sucesos es un coste de la no calidad externo?
- AHoras extras por procedimientos urgentes
- BClientes que no vuelven a contratar como consecuencia de una acción directa y negativa de algún actor.
- CCostes por rehacer facturas por deficiente coordinación.
- DNinguna de las anteriores
55¿Qué característica distingue al Método del Camino Crítico (CPM) de otras técnicas de programación de proyectos?
- ASu desarrollo por la Marina de Estados Unidos.
- BSu énfasis en la evolución y revisión de proyectos.
- CSu capacidad para controlar proyectos de gran envergadura.
- DSu capacidad para desarrollar grandes y pequeños proyectos.
56¿A qué organismo debemos solicitar la expedición de la licencia de obra?
- AAyuntamiento
- BCabildo insular
- CGobierno autonómico
- DMinisterio de industria
57¿Cuál es una de las razones mencionadas en el texto que puede provocar desviaciones durante la ejecución de un proyecto?
- ACambio de prioridades en las actividades en curso
- BLa falta de experiencia del equipo de trabajo.
- CLa pérdida de documentación importante.
- DLa sobrecarga de recursos financieros
58¿Cuál de los siguientes organismos contactaría para obtener información sobre las licencias necesarias para comenzar una obra?
- AAgencia del Medio Ambiente de la Comunidad Autónoma.
- BCabildos insulares.
- CAyuntamiento del municipio.
- DConsejería de Industria o Delegación del Ministerio de Industria.
59¿Cuáles son las características principales de los costes de la no calidad según el texto proporcionado?
- ALos costes de la no calidad son siempre consecuencia de lesiones graves en la calidad y no pueden ser mitigados.
- BLos costes de la no calidad pueden ser internos o externos, y algunos son el resultado de intentos de mejorar las cualidades que antes se despreciaban
- CLos costes de la no calidad son exclusivamente aquellos generados por errores durante la ejecución del proyecto.
- DLos costes de la no calidad solo afectan al equipo de proyectistas y no tienen implicaciones monetarias directas
60¿Qué característica de calidad óptima no es para los clientes?
- AQue el producto proyectado cumpla las especificaciones del cliente de forma óptima
- BQue se presupueste adecuadamente el proyecto
- CQue el proyecto se realice en el plazo contratado
- DQue la documentación generada sea la óptima
61El estadio de la Unión Deportiva Las Palmas, quiere hacer reformas durante el verano. Necesitan el proyecto terminado para principios de septiembre. Así que tendrán la necesidad de establecer un control, ¿qué tipo de control es el óptimo?
- AControl de costes.
- BControl mediante el método PERT
- CControl de calidad del proyecto
- DControl de la calidad
62¿Cuál de los siguientes no es uno de los ocho principios de gestión de la calidad según la Norma ISO 9000:2000, en los que se basa la orientación sobre la gestión de la calidad en los proyectos según la norma UNE 66916:2003?
- AEnfoque al cliente.
- BLiderazgo
- CParticipación del personal
- DInnovación tecnológica
63¿Cuál es el procedimiento requerido para el desarrollo de actividades de valorización de residuos de construcción y demolición?
- ANo se requiere autorización previa.
- BSe necesita autorización del órgano competente en materia medioambiental de la Comunidad Autónoma.
- CSe necesita autorización del ayuntamiento local.
- DSe necesita autorización del Ministerio de Medio Ambiente
64¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la instalación de saneamientO?
- ASe proyecta un sistema combinado para la evacuación de aguas residuales y pluviales.
- BSe necesita prever un pozo de bombeo para la evacuación forzada de aguas residuales.
- CLos elementos principales de la instalación incluyen solo desagües y derivaciones de aparatos sanitarios.
- DLa conexión a la red de colectores se realizará mediante tuberías de PVC
65¿Cuál de los siguientes aspectos podría ser parte de las condiciones económicas en un contrato de construcción?
- ADetalles sobre los materiales utilizados en la construcción
- BSobre las garantías y fianzas, incluyendo devolución y penalizaciones por demora
- CCronograma detallado de la construcción
- DRequisitos de seguridad en el lugar de trabajo.
66¿Qué prescripciones se deben seguir en relación con el almacenamiento, manejo, separación y otras operaciones de gestión de los residuos de construcción y demolición?
- ANo es necesario separar los residuos valorizables del resto de residuos.
- BLos contenedores no necesitan estar señalizados ni contar con información sobre el titular.
- CEl depósito temporal de los escombros puede realizarse en cualquier lugar designado por el constructor.
- DLos contenedores deben estar debidamente señalizados y segregados
del resto de residuos, y deben contar con información clara y legible sobre el titular del contenedor
67¿Qué puntos se deben considerar para la realización de los planos de un proyecto?
- ANo es necesario incluir toda la información necesaria en los planos.
- BLos planos pueden ser generales, pero no es necesario hacer planos de detalle
- CEs importante evitar la normalización de los planos de acuerdo con las normas UNE
- DLos planos deben ser completos, suficientes y concisos, incluyendo toda la información necesaria para ejecutar la obra en la forma más concreta posible
68¿Cuál no es un estudio previo de un proyecto?
- ALocalización
- BTranslado de material
- CFuentes de financiación
- DEspacios de infraestructuras y equipos
Information
- Description
- Grado Medio GESTION DE PROYECTOS Quiz on TEMA 2 (teoria P2), created by María Pérez Hernández on 26/04/2024.
- Author
- María Pérez Hernández
- Language
- Español
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