GoConqr has a new look! Let us know what you think.

Sign up free

Quiz

Untitled

Henry Granada 200 questions

Take the quiz

Questions in this quiz (200)

  1. 1Por qué es importante la Planificación Estratégica?
    1. ALa planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
    2. BLa planificación estratégica ayude a fijar corazonadas, permite concentrarse en las fortalezas de la organizaciónr, ayudar a rtratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
    3. CLa planificación estratégica ayude a mover variables, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
    4. DLa planificación estratégica retarda en los pasos priorizados, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
  2. 2Cuál es el propósito de la Planificación Estratégica?
    1. AConsiste en ocultar las oportunidades y los riesgos futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
    2. BConsiste en descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
    3. CConsiste en explorar las debilidades y los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
    4. DConsiste en aumentar las fortalezas y los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
    5. EConsiste en descubrir las debilidades y los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
  3. 3Qué es la Planificación Estratégica?
    1. ALa planificación estratégica puede definirse como un enfoque subjetivo y
      asistemático para la toma de decisiones en una organización
    2. BLa planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y de
      saltarse pasos para la toma de pasos en una organización
    3. CLa planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y
      sistemático para la toma de decisiones en una organización
    4. DLa planificación estratégica puede definirse como un enfoque constructivista
      y sistemático para la toma de acuerdos en una organización
    5. ELa planificación estratégica puede definirse como un enfoque subjetivista y
      asistemático para la toma de ordenes en una organización
  4. 4Qué es el Macro ambiente?



    1. ASon variables que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma puede
      ejercer control sobre las mismas
    2. BSon oportunidades que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma si
      puede ejercer control
    3. CSon potencias que rodean a la persona, sobre las cuales la misma tal vez
      puede ejercer control
    4. DSon fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede
      ejercer ningún control
    5. ESon ímpetus que tiene la empresa, las cuales puede ejercer control en las
      mismas
  5. 5En el análisis del Macro Ambiente está conformado por las siguientes variables:


    1. APECAS, 5 fuerzas de Kotler
    2. BPICOS, marketing mix
    3. CPERT, 5 fuerzas de Stanton
    4. DPEST, 5 fuerzas de Pother
    5. EPEST, 5 fuerzas de Porter
  6. 6En el análisis de la industria que variables son las que se analizan?
    1. AConsumidores, Proveedores, Empresas, Competencia, Alternos
    2. BConsumidores, Rivalidades, Partidos Políticos, Alternos
    3. CClientes, Social, Salarios, Alternos, Proveedores
    4. DClientes, Proveedores, Competencia, Sustitutos, Rivalidad entre empresas
    5. EClientes, Consumidores, Proveedores, Alternos, Sustitutivos
  7. 7En el análisis Interno o Micro ambiente que factores de analizan?
    1. ACapacidades de Gestión, Cadena de Distribución
    2. BCapacidades de Procesos, Cadena del Alternador
    3. CCapacidades de Gestión, Cadena de Valor
    4. DCapacidades de Procesos, Cadena de Calor
    5. ECapacidades de Gestión y Procesos y Cadena de Distribución y Valor
  8. 8La Cadena de Valor por definición es:
    1. AEs un modelo teórico que permite describir las áreas de una organización para generar calor al cliente inicial y a la misma empresa.
    2. BEs un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
    3. CEs un modelo económico y permite describir las características de una organización para generar algo al cliente final y a la misma empresa.
    4. DEs un modelo fotográfico que permite describir las partes de una organización para generar valor al proveedor y a la misma empresa.
    5. EEs un modelo teórico cartesiano que permite describir las variables de una organización para generar precios al cliente final y a la misma empresa.
  9. 9Para elaborar la Cadena de Valor, indique el número de partes que la componen:
    1. A7
    2. B10
    3. C8
    4. D9
    5. E12
  10. 10Indique cuales son las actividades que componen a la Cadena de Valor:
    1. AActividades Secundarias, Superior y de Infraestructura de la Menor
    2. BActividades Primarias, Macros, y de Infraestructura de la Escuela
    3. CActividades Secundarias, Soporte técnico y de la Infraestructura Superior
    4. DActividades Primarias, de Apoyo y de Infraestructura de la Compañía
    5. EActividades Primarias y Secundarias, Soporte y de Infraestructura de TIC´S

Information

Description
examen BI Quiz on Untitled, created by Henry Granada on 26/03/2016.
Language
Español
Views
19
Rating
No ratings yet
Rate this quiz
Rate this quiz

Feedback

What is it about?

What do you think of the new look?

How do you like it?