tema6

1. 11. Usted está la gestión de un proyecto cuando su cliente le dice que un problema externo que pasó, y ahora usted tiene que cumplir con una fecha límite anterior. Su supervisor se enteró de que en una situación como esta, puede utilizar la compresión de horario, ya sea que se caiga o acelerando el calendario, pero que no está seguro cual es cual. ¿Qué le dijiste?
   
   
   
   
   

   1. AA. El estrellarse el proyecto agrega riesgo, mientras rápido seguimiento añade costes.
   2. BB. Cuando usted se estrella un proyecto, siempre acorta la duración total del proyecto.
   3. CC. El estrellarse el proyecto agrega costo, mientras rápido seguimiento añade riesgo.
   4. DD. Cuando la vía rápida un proyecto, siempre acorta la duración total del proyecto.
2. 22. Teniendo en cuenta esta parte del diagrama de la red a la derecha, ¿cuál es el ES de la actividad de F?
   
   
   
   
   

   1. AA. 9
   2. BB. 10
   3. CC. 12
   4. DD. 13
3. 33. Teniendo en cuenta esta parte de la red diagrama de la derecha, ¿cuál es la LF de la actividad de F?
   
   
   
   
   

   1. AA. 10
   2. BB. 11
   3. CC. 16
   4. DD. 17
4. 44. Usted está gestionando un proyecto de software. Su gerente de control de calidad que usted dice que es necesario planificar para tener su equipo comienza su actividad de planificación de prueba para que termine justo antes de comenzar la prueba. Pero aparte que eso, ella dice que puede empezar tan tarde en el proyecto, según sea necesario. ¿Cuál es la relación entre la actividad de planificación de pruebas y la actividad de las pruebas?
   
   
   
   
   

   1. AA. Start-to-Start (SS)
   2. BB. Start-to-Finish (SF)
   3. CC. Fin a Inicio (FS)
   4. DD. Fin a Finish (FF)
5. 55. Usted está dirigiendo un proyecto de diseño industrial. Usted ha venido para arriba con la lista de actividades completa, diagramas de red creados, asignan recursos para cada actividad, y estiman sus duraciones. ¿Cuál es la siguiente cosa que usted hace?
   
   
   
   
   

   1. AA. Uso de planificación ola de rodadura para compensar el hecho de que usted no tiene la información completa.
   2. BB. Crear la planificación.
   3. CC. Consulte la declaración del alcance del proyecto y realizar Secuenciar las Actividades.
   4. DD. Uso de rápido seguimiento para reducir la duración total.
6. 66. ¿Cuál de los siguientes NO es un insumo para la elaboración de la Lista?
   
   
   
   
   

   1. AA. Lista de Actividad
   2. BB. Proyecto diagramas de red del cronograma
   3. CCalendarios C. Recursos
   4. DD. Horario de línea de base
7. 77. Tres miembros de su equipo de proyecto quieren rellenar sus estimaciones, ya que creen que hay cierto riesgo que podrían materializarse. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?
   
   
   
   
   

   1. AA. Estimación de las actividades con honestidad, y luego usar una reserva de contingencia para cubrir los gastos inesperados.
   2. BB. Permitir más tiempo para el trabajo mediante la adición de un tampón para cada actividad en el horario.
   3. CC. Diga a los miembros del equipo no se preocupara por él, y si el programa está mal que está bien para que el proyecto sea tarde.
   4. DD. Crash el horario.
8. 88. ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para añadir tampones a un horario?
   
   
   
   

   1. AA. estimaciones de tres puntos
   2. BB. método de cadena crítica
   3. CC. Juicio Experto
   4. DD. análisis del camino crítico
9. 99. ¿Cuál es la ruta crítica en la lista de actividades a la derecha?
   
   
   
   
   

   1. AA. Puesta en A-B-C-Finalizar
   2. BB. Start-A-D-E-F-Finish
   3. CC. Start-G-H-I-J-Finish
   4. DD. Start-A-B-J-Finish
10. 1010. ¿Cuál es el flotador para la actividad de F en la lista de actividades a la derecha?
    
    
    
    
    

    1. AA. 0
    2. BB. 7
    3. CC. 8
    4. DD. 10

11. 1111. Usted está dirigiendo un proyecto de decoración de interiores, cuando se entera de que usted necesita para lograr que se haga antes de lo originalmente planeado. Usted decide a acelerar el proyecto. Esto significa:
    
    
    
    
    

    1. AA. Puesta en marcha del proyecto antes y horas extras de trabajo
    2. BB. Asignación de más personas a las tareas a un costo total mayor, especialmente para las actividades de la ruta crítica
    3. CC. actividades Comenzando temprano y la superposición de ellos más, que costará más y podría añadir riesgos
    4. DD. El acortamiento de la duración de las actividades, y pidiendo a la gente a trabajar horas extras para dar cabida a que
12. 1212. Slack es sinónimo de:
    
    
    
    
    

    1. AA flote
    2. BB. Lag
    3. CC. Tampón
    4. DD. Reserva
13. 1313. Usted está la gestión de un proyecto de construcción. Usted ha descompuesto paquetes de trabajo en las actividades, y su cliente necesita una estimación de duración de cada actividad que te ocurrió. Cuál de los siguientes va a utilizar para esto?
    
    
    
    
    

    1. AA. Lista Milestone
    2. BB. Lista Actividad
    3. CC. El análisis del camino crítico
    4. DD. Proyecto de diagrama de red del cronograma
14. 1414. ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de planificación de Gestión del Tiempo?
    
    
    
    
    

    1. AA. Secuencia de las actividades, definir las actividades, Estimación Actividad Recursos, Estimación Duración de las Actividades, Desarrollar Horario
    2. BB. Plan de Gestión de Horarios, definir las actividades, la secuencia de las actividades, Desarrollar Lista, estimado Recursos actividades, actividades Estimar Duración de las Actividades
    3. CC. Plan de Gestión de Horarios, definir las actividades, la secuencia de las actividades, Estimación Actividad Recursos, Estimación Duración de las Actividades, Desarrollo de Programación
    4. DD. Plan de Gestión de Horarios, Desarrollar Lista, definir las actividades, Secuencia de Actividades, Estimación
       Recursos actividades, actividades Estimar Duración de las Actividades
15. 1515. ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica utilizada en la estimación Duración de las Actividades?
    
    
    
    
    

    1. AA. estimación SWAG
    2. BB. Estimación paramétrico
    3. CC. Estimación Análoga
    4. DD. Tres puntos de estimación
16. 1616. Usted está la gestión de un proyecto para construir un nuevo sistema de información de gestión de proyectos. Usted trabaja con el equipo para llegar a una estimación de 27 semanas. En el mejor de los casos, esto podría ser acortado en dos semanas, ya que se pueden volver a utilizar un componente anterior. Pero hay un riesgo de que una demora podría causar proveedor el proyecto se retrasó por cinco semanas. Utilice PERT para calcular una estimación de tres puntos para este proyecto.
    
    
    
    
    

    1. AA. 25.83 semanas
    2. BB. 26 semanas
    3. CC. 27,5 semanas
    4. DD. 28.3 semanas
17. 1717. Teniendo en cuenta el diagrama de red a continuación, ¿cuál es la ruta crítica?
    
    
    
    
    

    1. AA. Puesta en A-B-C-End
    2. BB. Start-A-N-D-End
    3. CC. Start-C-End
    4. DD. Start-E-F-G-End
18. 1818. Por ese mismo diagrama de red a continuación, ¿cuál es el flotador para la actividad A?
    
    
    
    
    

    1. AA. 0 semanas
    2. BB. 1 semana
    3. CC. 2 semanas
    4. DD. 4 semanas
19. 1919. Por ese mismo diagrama de red a continuación, ¿cuál es el flotador para la actividad de E?
    
    
    
    
    

    1. AA. 0 semanas
    2. BB. 1 semana
    3. CC. 2 semanas
    4. DD. 4 semanas
20. 2020. Usted está la gestión de un proyecto de software cuando su cliente le informa que un cambio de horario es necesario. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
    
    
    
    
    

    1. AA. Consulte el plan de gestión del cronograma.
    2. BB. Notificar al equipo y el patrocinador que no va a haber un cambio de horario.
    3. CC. Influencia de los factores que causan el cambio.
    4. DD. Negarse a hacer el cambio porque ya hay una línea base del cronograma.
21. 2121. Su empresa ha ejecutado anteriormente otros proyectos similares al que estás actualmente la gestión. Que es la mejor manera de utilizar esa información?
    
    
    
    
    

    1. AA. Verificar los activos de los procesos de organización de las lecciones aprendidas y otra información sobre los últimos proyectos.
    2. BB. Uso estimación paramétrica para estimar su proyecto basado en el desempeño proyectos anteriores.
    3. CC. Comenzar desde cero porque no quiero errores de proyectos anteriores para influir en usted.
    4. DD. Reutilización del Project Management planificar de un proyecto pasado.
22. 2222. Usted está planeando la programación de un proyecto de construcción de la carretera, pero la fecha final que se le ocurrió se desarrollará en el próximo ejercicio presupuestario. El Estado surge con un capital de un fondo de reserva, y ahora usted puede aumentar el presupuesto para sus recursos. ¿Cuál es la mejor manera de comprimir el horario?
    
    
    
    
    

    1. AA. Volver a sus estimaciones de tres puntos y utilizar las más optimistas.
    2. BB. Utilice el presupuesto adicional para aumentar su reserva para imprevistos.
    3. CC. contratar a más expertos para utilizar la opinión de expertos para que sus estimaciones son más precisas.
    4. DD. Crash el horario.
23. 2323. Usted está la gestión de un proyecto de software. Usted ha creado el programa, y hay que averiguar qué
    actividades absolutamente no pueden deslizarse. Usted ha hecho un análisis del camino crítico, la identificación de la ruta crítica y el cálculo de la temprana salida y la llegada temprana para cada actividad. ¿Qué actividades no pueden deslizarse sin hacer la proyectar tarde?
    
    
    
    
    

    1. AA. Los que tienen la mayor diferencia entre ES y LF
    2. BB. Las actividades de la ruta crítica
    3. CC. La actividad con los más lag
    4. DD. La última actividad en el proyecto, ya que no tiene flotador
24. 2424. Usted está la gestión de un proyecto de construcción. Usted ha descompuesto paquetes de trabajo en las actividades, y su cliente necesita una estimación de duración de cada actividad que se le ocurrió. ¿Cuál de los siguientes mejor describe lo que está haciendo?
    
    
    
    
    

    1. AA. La evaluación de cada actividad para averiguar la cantidad de esfuerzo que se necesita
    2. BB. La estimación del número de horas-hombre que se requerirá para cada actividad
    3. CC. Entendimiento, en tiempo de calendario, cuánto tiempo tomará cada actividad
    4. DD. Estimación de la cantidad de gente que se necesita para realizar cada actividad

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gestion proyect gestion proyect Quiz on tema6, created by Miguel Parra on 16/06/2016.

Author

Miguel Parra

Language

Español

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7

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Created on 16 Jun 2016 · updated on 30 Jun 2016

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