2.- Procesos de Dirección de Proyectos (Capítulo 3)

1. 1¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el presupuesto detallado del proyecto?

   1. AA. Iniciación
   2. BB. Antes del proceso de dirección de proyectos
   3. CC. Planificación
   4. DD. Ejecución
2. 2¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el acta de constitución del proyecto?

   1. AA. Ejecución
   2. BB. Planificación
   3. CC. Cierre
   4. DD. Iniciación
3. 3El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto. Lo SIGUIENTE que debes hacer es:

   1. AA. Identificar los riesgos.
   2. BB. Comenzar iteraciones.
   3. CC. Determinar los requisitos de comunicaciones.
   4. DD. Crear un diagrama de barras (de Gantt).
4. 4Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:

   1. AA. El presupuesto del proyecto.
   2. BB. La estructura de desglose del trabajo.
   3. CC. El plan para la dirección del proyecto.
   4. DD. La evaluación detallada de riesgos.
5. 5La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del proyecto es el:

   1. AA. Director del proyecto.
   2. BB. Miembro del equipo.
   3. CC. Gerente funcional.
   4. DD. Patrocinador.
6. 6¿Cuál de las siguientes opciones NO es una entrada del grupo de procesos de iniciación?

   1. AA. Procesos de la compañía
   2. BB. Cultura de la compañía
   3. CC. EDT históricas
   4. DD. Enunciado del alcance del proyecto
7. 7El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es lo SIGUIENTE que debemos hacer?

   1. AA. Comenzar a completar los paquetes de trabajo.
   2. BB. Validar el alcance.
   3. CC. Comenzar el control integrado de cambios.
   4. DD. Empezar a crear los planes de gestión.
8. 8Las restricciones al cronograma del proyecto de alto nivel acaban de ser determinadas. ¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos te encuentras?

   1. AA. Iniciación
   2. BB. Planificación
   3. CC. Ejecución
   4. DD. Seguimiento y Control
9. 9La EDT y el diccionario de la EDT han sido completados. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar para identificar riesgos. El patrocinador contacta al director del proyecto y le solicita que la matriz de asignación de responsabilidades sea presentada. El proyecto tiene un presupuesto de US$100.000 y se llevará a cabo en tres países con la ayuda de 14 recursos humanos. Se pronostica poco riesgo para el proyecto y el director del proyecto ha dirigido muchos proyectos parecidos a este. ¿Qué es lo SIGUIENTE que debemos hacer?

   1. AA. Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
   2. BB. Crear una lista de actividades.
   3. CC. Asegurarse. de tener un alcance del proyecto definido.
   4. DD. Completar la gestión de riesgos y emitir la matriz de asignación de responsabilidades.
10. 10Un director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la planificación, pues ya se aproxima la fecha límite para comenzar. Por lo tanto, busca planificar de la manera más efectiva posible. ¿Qué consejo ofrecerías?

    1. AA. Asegurarse de que tenga un acta de constitución del proyecto firmada y comenzar con la EDT.
    2. BB. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red.
    3. CC. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos de alto nivel.
    4. DD. Finalizar el plan de gestión de calidad antes de determinar las métricas de calidad.

11. 11El MEJOR momento para asignar un proyecto al director del proyecto es durante:

    1. AA. Integración.
    2. BB. Selección de proyectos.
    3. CC. Iniciación.
    4. DD. Planificación.
12. 12Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo notificándole que existe una variación entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director del proyecto se sorprende ya que esa medición del desempeño tendría que haberse identificado durante la planificación. Si el director del proyecto evalúa si la variación amerita una respuesta, ¿en qué parte de los grupos de procesos de la dirección de proyectos se encuentra?

    1. AA. Iniciación
    2. BB. Ejecución
    3. CC. Seguimiento y control
    4. DD. Cierre
13. 13Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las actividades que comprenden un paquete de trabajo ya no resultan apropiadas. Lo MEJOR para el director del proyecto sería estar en qué parte del proceso de la dirección de proyectos:

    1. AA. Acción correctiva
    2. BB. Control integrado de cambios
    3. CC. Seguimiento y control
    4. DD. Cierre del proyecto
14. 14Durante una reunión del equipo, un miembro hace una pregunta respecto de las medidas que se utilizarán en el proyecto para evaluar el desempeño. El miembro del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han sido asignadas no son medidas válidas. ¿Es MEJOR considerar el proyecto en qué parte de los grupos de procesos de dirección de proyectos?

    1. AA. Cierre
    2. BB. Seguimiento y control
    3. CC. Ejecución
    4. DD. Iniciación
15. 15¿Cuál de las siguientes acciones es la MÁS adecuada durante el grupo de procesos de iniciación?

    1. AA. Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto.
    2. BB. Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en relación con el proyecto.
    3. CC. Identificar la causa raíz de los problemas.
    4. DD. Asegurarse de que todos los procesos de dirección de proyectos hayan sido completados.
16. 16¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de dirección de proyectos?

    1. AA. Iterativo
    2. BB. Único
    3. CC. Innecesario
    4. DD. Estandarizado
17. 17¿Qué grupo de procesos de dirección de proyectos es el que generalmente consume MÁS tiempo y recursos del proyecto?

    1. AA. Planificación
    2. BB. Diseño
    3. CC. Integración
    4. DD. Ejecución
18. 18Todas las siguientes acciones deben realizarse durante la iniciación del proyecto, EXCEPTO:

    1. AA. Identificar y documentar las necesidades del negocio.
    2. BB. Crear un enunciado del alcance del proyecto.
    3. CC. Dividir un proyecto grande en fases.
    4. DD. Acumular y evaluar información histórica.
19. 19El cierre incluye todas las siguientes acciones, EXCEPTO:

    1. AA. Determinar medidas del desempeño.
    2. BB. Hacer entrega del producto del proyecto.
    3. CC. Documentar hasta qué grado se cerró de forma correcta cada fase del proyecto después de su
       conclusión.
    4. DD. Actualizar los activos de los procesos de la organización.
20. 20La primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué es lo MÁS importante que debes asegurarte de hacer ANTES de pasar a la siguiente fase?

    1. AA. Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente fase.
    2. BB. Revisar el progreso del proyecto en relación a sus líneas base.
    3. CC. Confirmar que la fase haya cumplido con sus objetivos y lograr la aceptación formal de sus
       entregables.
    4. DD. Recomendar acción correctiva con el propósito de alinear los resultados del proyecto con las
       expectativas del proyecto.
21. 21¿Durante qué grupo de procesos el equipo analiza y mide el trabajo que está siendo realizado en el proyecto?

    1. AA. Iniciación
    2. BB. Ejecución
    3. CC. Seguimiento y control
    4. DD. Cierre
22. 22¿Qué grupos de procesos deben estar incluidos en todos los proyectos?

    1. AA. Planificación, ejecución y cierre
    2. BB. Iniciación, planificación y ejecución
    3. CC. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
    4. DD. Planificación, ejecución, y seguimiento y control
23. 23¿Cuál de los siguientes es lo MÁS apropiado que debe hacerse en el cierre del proyecto?

    1. AA. Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación.
    2. BB. Recolectar información histórica de proyectos anteriores.
    3. CC. Confirmar que todos los requisitos del proyecto se hayan cumplido.
    4. DD. Obtener la aprobación formal de los planes de gestión.
24. 24¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?

    1. AA. Iniciación
    2. BB. Planificación
    3. CC. Ejecución
    4. DD. Cierre
25. 25Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de proceso de planificación, EXCEPTO:

    1. AA. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
    2. BB. Crear la EDT.
    3. CC. Estimar los Costos.
    4. DD. Secuenciar las Actividades.
26. 26Demanda de mercado, una necesidad de negocios y/o una disposición legal son ejemplos de:

    1. AA. Razones para contratar a un director del proyecto.
    2. BB. Razones por las que se inician los proyectos.
    3. CC. Razones por las que las personas o las empresas se convierten en interesados.
    4. DD. Razones para patrocinar un proyecto.

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Responda siempre pensando en proyectos grandes y complejos; recuerde que en algunos casos todas las respuestas son correctas, deberá seleccionar cuál es la mejor opción, muchas veces la experiencia es lo que nos permite saber diferenciar estas situaciones. El examen es una mezcla de técnicas académicas (contenido) pero también implica los siguientes procesos metacognitivos: Relajación, Atención, Concentración y Enfoque. ¡Éxitos! y recuerde "Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI"

Author

jsoto

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Español

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procesospmipmbokfundamentos de la gestión de proyectosintroducción

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