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Unidad 4 sistemas de manufactura

Description

Chavez o no chavez?
Kevin Ceniceros
Quiz by Kevin Ceniceros, updated more than 1 year ago
Kevin Ceniceros
Created by Kevin Ceniceros almost 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
En Lean, la MEJOR forma de determinar si se ha logrado una mejora es por medio de:
Answer
  • Reportes financieros trimestrales
  • Registro de metricas en el tiempo
  • Reducciones en inventario
  • Medicion del desperdicio

Question 2

Question
El principal objetivo de ergonomia es:
Answer
  • Prevenir accidentes en lugar de trabajo en conjunto con estandares de seguridad internacionales
  • Proporcionar una rapida retroalimentacion a los empleados y ofrecerles motivacion
  • Optimizar el comfort del empleado y reducir fatiga de los empleados

Question 3

Question
El flujo de caja es dinero que:
Answer
  • Esta destinado para sueldos, beneficios y retiro de los empleados
  • Sale de la organizacion para ser gastado en equipo y materia prima
  • Esta disponible para que la organizacion reinvierte en otros recursos
  • Entra a la organizacion como un ingreso de las ventas

Question 4

Question
Cual de las siguientes medidas de seguridad ambiental NO son usadas en Lean?
Answer
  • Promover y asegurar la seguridad contra incendios
  • Destinar recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
  • Adoptar y adherirse a practicas verdes
  • Enfocarse en el diseño y ergonomia de producto

Question 5

Question
Las siete formas de desperdicio incluyen sobreproduccion, esperas, transporte innecesario, sobreprocesamiento, movimientos inecesarios y:
Answer
  • Tak time
  • Defectos
  • Inventario buffer
  • Variacion

Question 6

Question
Que tipo de inventario se usa principalmente para incremento repentino de la demanda que excede la capacidad de producción?
Answer
  • Inventario buffer
  • Inventario de materia prima
  • inventario de productos terminados
  • inventario de seguridad

Question 7

Question
Los estándares críticos para la calidad reflejan lo que es importante para:
Answer
  • El mercado
  • La empresa
  • El cliente
  • La fuerza de ventas

Question 8

Question
El control total de calidad (TQC) es un esfuerzo integrado con el objetivo de:
Answer
  • Incrementar el involucramiento de los empleados por medio del uso de graficos de control
  • Incrementar las actividades de inspeccion para los productos terminados
  • Dirigir la mejora continua en todos los niveles
  • Diseño para manufactura y ensamble (DFMA)

Question 9

Question
Un recorrido Gemba se describe MEJOR como un medio para:
Answer
  • Identificar que areas de la cadena de flujo de valor son de valor agregado y cuales no son de valor agregado
  • Obtener informacion de primera mano sobre el estado de proceso de produccion
  • Enfocarse en un area problema e implementar contramedidas para ese problema
  • Destinar energia y recursos hacia las actividades de mayor valor agregado

Question 10

Question
Los largos tiempos de preparacion es probable que ocasionen:
Answer
  • Reducir la flexibilidad
  • Incrementar flexibilidad
  • Reducir el rendimiento bien a la primera
  • Incrementar el rendimiento bien a la primera

Question 11

Question
La cantidad de inventario que se mantiene a la mano para compensar las variaciones en los tiempos de entrega de los proveedores y los procesos rio arriva se le conoce como:
Answer
  • Inventario estrategico
  • inventario de tiempo de ciclo
  • inventario de seguridad
  • inventario de tiempo de entrega

Question 12

Question
Para una planta de produccion que trabaja cinco dias a la semana( un turno de 8 horas con tres descansos de 10 minutos), la demanda de cliente es de 2,700 unidades por semana. Cual es el takt time al cual esta planta debería producir?
Answer
  • Una unidad cada 54 segundos
  • Una unidad cada 50 segundos
  • Una unidad cada 57 segundos
  • Una unidad cada 10 segundos

Question 13

Question
Si divide la cantidad de inventario en proceso entre el promedio de la tasa de terminación, entonces obtendrá:
Answer
  • Takt time
  • Tiempo de espera
  • Tiempo de entrega
  • Tiempo de ciclo

Question 14

Question
Que enunciado es verdadero con respecto a métricas usadas en Lean? Cuando se aplica a Lean, una métrica se convertirá en:
Answer
  • La herramienta para prevenir defectos en productos y servicios
  • El documento usado para evaluar modos potenciales de falla en un proceso
  • Una medida de medicion del proceso
  • Un grafico que muestra problemas en orden descendente de ocurrencia

Question 15

Question
Un proyecto que involucra un equipo interfuncional que trabaja en un problema e implementa contramedidas al problema es un:
Answer
  • Recorrido a gemba
  • Evento Kaizen
  • Benchmarking
  • Planeacion estrategica

Question 16

Question
Que declaracion es verdadera con respecto a reducir costos? El enfocarse principalmente en la reduccion de costos generalmente
Answer
  • Mejora la calidad de productos y servicios
  • Previene la reducción de costos
  • Ayuda en la creación de métricas
  • Permite la mejora de procesos

Question 17

Question
Que enunciado con respecto a benchmarking es verdadero?
Answer
  • El benchamarcking interno involucra comparar estrategias sin exito dentro de una organizacion para detectar areas de desperdicio
  • El benchmarking estrategico involucra comparar el enfoque de una organizacion con respecto a la rentabilidad en largo plazo con sus competidores
  • Un estudio general transversal de la industria que involucra el formar un equipo interfuncional para comparar areas problema y contramedidas

Question 18

Question
Cual de las siguientes desperdicios es la mejor respuesta para la muda evitada por un sistema de jalon?
Answer
  • Sobreproduccion
  • Inventario
  • Movimiento
  • Espera

Question 19

Question
A la actividad que no agrega valor se le llama
Answer
  • Gemba
  • Dojo
  • Muda
  • Heijunka

Question 20

Question
Cual de las siguientes desperdicios se considera la raiz de todos los males de manufactura?
Answer
  • Defectos
  • Inventario
  • Sobre produccion
  • Sobre procesamiento

Question 21

Question
Cuales de los siguientes caracterizan la muda de esperas? I. Operadores osciosos II. Descomposturas de maquinas III. Programacion desnivelada IV. Juntas innecesarias
Answer
  • I,III y IV
  • II, III y IV
  • I, II, III y IV
  • I y II

Question 22

Question
Cual de los siguientes no se considera muda?
Answer
  • Descomposturas de maquinaria
  • Limar un dado después de haberlo instalado
  • Programación de trabajo desnivelada
  • Revisiones de diseño

Question 23

Question
Cual de las siguientes actividades es de valor agregado?
Answer
  • Juntas de trabajo
  • Un proceso apropiado de desarrollo de nuevos productos
  • Retrabajar partes para cumplir requerimentos del cliente
  • Manejo de materiales eficiente de devoluciones del cliente

Question 24

Question
Como podría saber si alguien a "Aprendido a ver"?
Answer
  • Son capaces de "ver" donde agregar valor a los pasos del proceso
  • Son capaces de "ver" la cadena de flujo de valor completa
  • Pueden diferenciar rapidamente entre valor y desperdicio
  • Son capaces de diferenciar las cadenas de valor actuales y futuras

Question 25

Question
Las actividades que no generan valor agregado en el piso de una planta son controladas por la eliminacion de:
Answer
  • Poka-Yoke
  • Muda
  • Gemba
  • Kaizen
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