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AVALIAÇÃO DE PROJETOS PMBOK

Cleiton Rios 30 Fragen 3,9 (7 Bewertungen)

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Fragen in diesem Quiz (30)

1É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos e trata-se de uma bibliografia de referência, cujo propósito é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento, padronizando a terminologia dos processos utilizados. Estamos falando do:
1. APMI
2. BPMBOK
3. CITIL
4. DSLTI
5. ECOBIT
2Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:
1. AAnálise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.
2. BLevantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.
3. CLevantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.
4. DPlanejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.
5. EIniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.
A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
1. ARichtig
2. BFalsch
4No PMBoK 4a edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:
1. AEstimar os Custos e Controlar os Custos.
2. BEstimar os Custos, apenas.
3. CDeterminar Orçamento e Controlar os Custos
4. DEstimar os Custos e Determinar Orçamento.
5. EDeterminar Orçamento, apenas.
5Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o próximo item.

A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.
1. ARichtig
2. BFalsch
6Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

De acordo com o PMBOK, o caminho crítico de um projeto consiste no caminho mais longo de atividades e que determina a menor duração de um projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
7A atividade empresarial é circundada por diversos riscos. Existe o risco do empreendimento, negócio e país. Em relação ao risco do negócio, assinale a alternativa correta:
1. Asão relacionados às escolhas administrativas da gerência da empresa;
2. Bestão diretamente ligados às políticas de preço, crédito e cobrança;
3. Clocalização da indústria, dos pontos de venda e estoque;
4. Dafeta todas as empresas do ramo, concorrentes diretos e próximo;
5. Eestá ligado à política economia econômica e cambial adotada pelo governo.
8Um risco é uma condição incerta que pode ter tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente,
1. Aquais são os riscos e os problemas que podem trazer.
2. Bquantos são os riscos e como tratá-los.
3. Cqual é a causa-raiz do risco e o que fazer caso o risco se torne um problema.
4. Dquais são as pessoas envolvidas no tratamento dos riscos.
5. Equal a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.
9Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem.

Para criar uma EAP, pode-se usar as fases do ciclo de vida do projeto no primeiro nível da decomposição e no segundo nível o produto e as entregas
1. ARichtig
2. BFalsch
10Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem.

Os requisitos do projeto impõem restrições quanto ao planejamento do projeto, com exceção do custo, do cronograma e da qualidade, que não são influenciados pelos requisitos definidos
1. ARichtig
2. BFalsch

11Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
A criação da estrutura analítica de projeto assim como as atividades de definição e verificação de escopo são entradas para a atividade de coleta de requisitos de um projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
12Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Independentemente do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
1. ARichtig
2. BFalsch
13Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
1. ARichtig
2. BFalsch
14Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
1. ARichtig
2. BFalsch
15Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.
1. ARichtig
2. BFalsch
16Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final
1. ARichtig
2. BFalsch
17Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
1. ARichtig
2. BFalsch
18Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
19Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
1. ARichtig
2. BFalsch
20Com relação à gestão de projetos, marque a alternativa que possui o nome dado às pessoas ou a grupos que não estão diretamente relacionados à aquisição, ou ao uso do produto do projeto, mas que podem influenciar, positiva ou negativamente, no andamento desse mesmo projeto.
1. AMembros da equipe de projeto
2. BInfluenciadores.
3. CPatrocinador.
4. DCliente/usuário.
5. EGerente de Projetos.
21O/A -------------------------- é o produto a ser entregue no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto.

Preenche corretamente a lacuna a seguinte alternativa:
1. ATarefa
2. BDiagrama de estrutura.
3. CDiagrama Botton –Up.
4. DPacote de trabalho.
5. EBrainstormig.
221) Auditar e validar o Projeto com o cliente/patrocinador.
2) Encerrar contratos.
3) Organizar o lançamento do produto no mercado.
4) Desmobilizar o time e a estrutura do projeto.

Segundo o modelo PMBOK do PMI, a fase de encerramento de um projeto é composta por dois processos divididos em várias atividades. A partir da análise das 4 atividades listadas acima, selecione a opção que se refere corretamente a ela:
1. AApenas 3 e 4 fazem parte da fase de encerramento.
2. BAs atividades 1 e 4 não são da fase de encerramento.
3. C1,2 e 4 são atividades da fase de encerramento.
4. DTodos as atividades fazem parte da fase de encerramento.
5. ENão há nenhuma atividade da fase encerramento.
23Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
1. ARichtig
2. BFalsch
24Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.
1. ARichtig
2. BFalsch
25(CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um
processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
1. Afinalização.
2. Biniciação.
3. Cplanejamento.
4. Dcontrole.
5. Eexecução.
26(FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura
analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados,
respectivamente, nas etapas de
1. Aplanejamento e execução.
2. Bplanejamento e monitoração/controle.
3. Ciniciação e execução
4. Diniciação e monitoração/controle.
5. Einiciação e encerramento.
27CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do
gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto
à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
1. AAnálise quantitativa de riscos.
2. BAnálise qualitativa de riscos.
3. CIdentificação de riscos.
4. DPlanejamento de respostas a riscos.
5. EMonitoramento e controle de riscos.
28(CESGRANRIO/BNDES 2009) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos
com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em
elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
1. APlano de gerenciamento do escopo do projeto.
2. BTermo de abertura do projeto.
3. CDeclaração do escopo do projeto.
4. DEstrutura analítica do projeto.
5. EEstrutura sintética do projeto
29(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) É uma boa prática durante a fase inicial de um
projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais
serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto
normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:
1. ADeclaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.
2. BDeclaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
3. CDeclaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
4. DDeclaração de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto.
5. EDeclaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.
30(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um projeto está na fase de planejamento e estão
sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as
principais fontes de informação para obter estas definições?
1. AEstrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
2. BDeclaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
3. CPlano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
4. DPlano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
5. EPlano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
  GabOf. C.

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Beschreibung: Quiz am AVALIAÇÃO DE PROJETOS PMBOK, erstellt von Cleiton Rios am 25/05/2016.
Autor: Cleiton Rios
Sprache: Português
Aufrufe: 473
Schlagwörter: projetos teste
Bewertung: 3,9 von 5 · 7 Bewertungen
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