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Simulado Gestão de Projetos: Revisão para prova presencial

Jizabely Atanasio 10 questions 2,897 views 4.5 (2 ratings)

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Questions in this quiz (10)

  1. 1A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
    1. AUm projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
    2. BO grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
    3. CO grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
      Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.
    4. DEmbora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
    5. EAs principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.
  2. 2Durante o período de execução do projeto, periodicamente são feitas comparações entre a linha de base e o status do andamento do projeto. A medição do valor agregado é um exemplo de:
    1. ARelatórios de desempenho.
    2. BControle do planejamento.
    3. CDiagrama de Ishikawa.
    4. DIntegração dos componentes do projeto em uma unidade coesa.
    5. EQualidade do projeto.
  3. 3No controle do fluxo de recursos financeiros do projeto pode ser empregada a técnica do valor agregado (utilizada também na Gestão de tempo). Se valor agregado (EV) = 350, custo real (AC) = 400, valor planejado (PV) = 325, qual é a variação de custo (CV) ?
    1. A350
    2. B-75
    3. C400
    4. D-50
    5. E325
  4. 4Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer para acelerar as entregas e compensar algum atraso?
    1. AFazer um paralelismo no projeto.
    2. BNivelar os recursos.
    3. CComprimir o projeto.
    4. DRealizar a análise de Monte Carlo.
    5. EFazer um gráfico de Gantt
  5. 5O primeiro passo para a implantação da Gestão de riscos é a criação de um plano de gerenciamento de riscos, que estabelece padrões para a gestão ao longo do ciclo de vida do projeto. Todas as alternativas abaixo são itens sugeridos para o Plano de gerenciamento dos riscos, EXCETO:
    1. AFerramentas de análises qualitativa e quantitativa serão utilizadas.
    2. BPapéis e responsabilidades relacionados às atividades de gerenciamento dos riscos.
    3. CEstabelecer limiares de ação sobre os riscos identificados.
    4. DFormatos dos relatórios relacionados ao gerenciamento dos riscos, para compartilhar com as partes interessadas.
    5. EOrientação da aceitação formal do cliente ou patrocinador.
  6. 6Um dos pontos chaves na garantia do equilíbrio entre prazo, escopo, custo e qualidade é a gestão de recursos humanos envolvidos no projeto. O gerente do projeto no acompanhamento do desempenho do projeto, determinando o que deve ser cobrado de cada recurso, mas também auxiliará na montagem do plano de comunicação do projeto. Esse documento denomina-se:
    1. AMatriz GUT.
    2. BMatriz RACI.
    3. CMatriz de Posicionamento.
    4. DMatriz de Prioridades.
    5. EMatriz de Relacionamento
  7. 7Sabendo que a Gestão do tempo é composta de ferramentas e técnicas empregadas na produção de estimativas dos tempos de execução, dos recursos necessários para a execução, e do acompanhamento da “Linha de base do tempo” de modo a garantir que o produto seja entregue dentro do prazo estimado. Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):
    1. Averificação do escopo.
    2. Banálise quantitativa dos riscos.
    3. Cexecução do plano de projeto.
    4. Ddesenvolvimento da equipe.
    5. Econtrole do cronograma.
  8. 8WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (estrutra Analítica de Projeto) é uma ferramenta que utiliza a definição do escopo do projeto para definir o trabalho a ser realizado. Você montou uma WBS do seu projeto e chegou ao nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível é denominado:
    1. ASubprojetos
    2. BPacotes de trabalho
    3. CEntregas acordadas
    4. DEntregas principais
    5. EFases do projeto.
  9. 9De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK: “Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único”, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
    1. AUm coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
    2. BUm coordenador de curso analisa avaliações de professores.
    3. CUm coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
    4. DUm professor corrige as provas dos seus alunos.
    5. EUm professor realiza a chamada dos alunos presentes.
  10. 1014- O modelo de Kerzner, além de classificar o grau de maturidade em cinco níveis, estabelece condições para a avaliação do nível em que uma empresa está situada e quais ações são necessárias para que ela acesse o nível imediatamente superior. Caso seja identificado algum problema na empresa no nível 3 (Metodologia Única), que ação pode ser recomendada na empresa para solucionar esse problema?
    1. ADesenvolver uma cultura que suporte a Gestão de Projetos
    2. BEncorajar a certificação dos profissionais de Gestão de Projetos (PMP
    3. CReconhecer a necessidade da Gestão de Projetos e os benefícios que podem ser atingidos no curto e longo prazo.
    4. DAssegurar que os funcionários se comuniquem através de uma linguagem comum em Gestão de Projetos.
    5. EDesenvolver um processo para Benchmarking.

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Gestão de Projetos Quiz on Simulado Gestão de Projetos: Revisão para prova presencial , created by Jizabely Atanasio on 16/05/2017.
Language
Português
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