Administración de estrategias y estrategias organizacionales

Administración estratégica y

Estrategias organizacionales

Robbins & Coulter (2005)

Administración estratégica

Son las decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización

Robbins & Coulter (1998)

Estrategias Organizacionales

Las estrategias de la organización de de nivel corporativo empresarial y funcional

Los directores de la organización son los responsables de las estrategias corporativas.

Los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias empresariales.

Los gerentes de nivel inferior de las estrategias funcionales

Proceso de administración estratégica

Proceso de seis etapas que abarcan la planeación, implementación y evaluación estratégica

ETAPA 1. Identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización

PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

FOLOSOFÍA

CONCEPTO PROPIO

PREOCUPACIÓN POR LA IMAGEN PUBLICA

INTERÉS EN LOS EMPLEADOS

TECNOLOGÍA

MERCADOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

CLIENTES

¿La organización considera activos valiosos a los empleados?

¿Es sensible la organización a las inquietudes sociales y ecológicas?

¿Cuál es la principal ventaja competitiva de la organización y cuáles son sus capacidades centrales?

¿La organización esta dedicada al crecimiento y la estabilidad económica?

¿La organización está al día en tecnología?

¿Cuáles son los valores, ideas, aspiraciones y prioridades éticas básicas de la organización?

¿Quiénes son los clientes de la organización

¿La organización en que región compite?

¿Cuáles son los principales productos y servicios de la organización

ETAPA 2. Análisis Externo

OPORTUNIDADES

Tendencias positivas en los factores del ambiente externo

AMENAZAS

Tendencias negativas en los factores del ambiente externo

ETAPA 3. Análisis Interno

FUERZAS

DEBILIDADES

Actividades que la organización no hace bien o recurso que no tiene

Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos

FODA

CAPACIDADES CENTRALES

Principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas

ETAPA 4. Formulación de estrategias.

Examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización

​​​​​​Es donde se debe incluir la creación de una misión, visión, las oportunidades y amenazas del análisis externo, así como las fuerzas y debilidades del análisis interno, el establecimiento a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y una elección de estrategias especificas a seguir

ETAPA 5. Puesta en marcha de las estrategias

Es la implementación de la estrategia del servicio que requiere abordar aspectos metodológicos, organizativos, tecnológicos, análisis de riesgo y definición de los factores críticos de éxito, entre otros.

PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

ETAPA 6. Evaluación de los resultados

Consiste en la evaluación de los resultados de las 5 etapas anteriores, para revisar los cambios requeridos, y con ello obtener buenos resultados

Es el proceso sinérgico que consiste en definir la naturaleza de la empresa, determinando una visión, misión, valores y objetivos, realizando un análisis interno y externo, para formular, implementar y desarrollar la estrategia, ponderar y retroalimentar a mediano y largo plazo.

Alfredo Luna (2014)

Administración estratégica

El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

Administración estratégica

Zacarias Torres (2014)

Corporación de varios negocios

Unidad Comercial Estratégica 1

Unidad Comercial Estratégica 2

Unidad Comercial Estratégica 3

Investigación y desarrollo

Manufactura

Marketing

Recursos Humanos

Finanzas

ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES

Estrategias organizacionales

El campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre su poder proceder dentro de las organizaciones

Davis y Newstrom (1991)

Estrategias organizacionales

Para lograr el desarrollo de las organizaciones es necesario que las empresas reconozcan que los problemas surgen a nivel individual, grupal, entre grupos o de la organización total.

Estrategia del conocimiento

Estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número que tienen los mercados que atienden

Una organización tiene un crecimiento por dos vías que son:

Diversificación no relacionada

Diversificación relacionada

Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores distintos que no están relacionados

Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines

Estrategia de estabilidad

Estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo

Estrategia de renovación

Destinada a resolver debilidades de la organización que merman el desempeño

Estrategia de atrincheramiento

De corto plazo que se sigue en situaciones en las que los problemas de desempeño no son tan graves

Estrategia de ajuste

Estrategia de renovación para situaciones en las que los problemas de desempeño de las organizaciones son mas graves

Estrategia matriz PCG

Herramienta estratégica que guía las decisiones de asignación de recursos de acuerdo con la participacion en el mercado

y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocios UEN.

Estrategia que cuenta con 4 categorías dependiendo el posicionamiento de la empresa

Vacas de efectivo

Estrellas

Signos de interrogación

Perros

Poco crecimiento, mucha participación en el mercado

Mucho crecimiento, mucha participación en el mercado

Mucho crecimiento, poca participación en el mercado

Poco crecimiento, poca participación en el mercado

Estrategia de nivel empresarial

Sirve para determinar como debe competir la organización en sus negocios

Unidades estratégicas de negocios (UEN)

Empresas de una organización con varios negocios independientes que formulan sus propias estrategias

Estrategia de la función competitiva

Superioridad que distingue a la organización; su valor distinto.

Cuenta con 3 estrategias genéricas que son:

Liderazgo de costos

Enfoque

Diferenciación

Busca insistentemente eficiencias en la producción marketing y otras áreas de la operación

Obedece a una calidad excepcionalmente alta, servicio extraordinario,

Consiste en una ventaja de costos o diferenciación en un segmento industrial estrecho

diseño innovador, capacidad tecnológica

e imagen de marca notablemente positiva

Atolladero

Situación en la que la organización no ha logrado establecer una ventaja competitiva de costo ni de diferenciación

Estrategia de nivel funcional

Estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial