Karteikarten
GESTIÓN DEL CAMBIO
Karten in diesem Stapel (13)
- 1OBJETIVOEstablecer el procedimiento para la Gestión del cambio en la empresa de J.L.L. OBRAS CIVILES S.A.S
- 2ALCANCEAplica a los siguientes cambios realizados en la empresa J.L.L. OBRAS CIVILES S.A.S. Nuevos cargos, Compra de equipos, nuevos procesos, instalaciones, legislación y sistemas de gestión.
- 3RESPONSABILIDADESLA GERENCIA GENERAL: Aprobación del presente procedimiento, reportar y evaluar cambios en la organización.
EMPLEADOS: participar y reportar los nuevos cambios que se están dando en la organización o instalaciones del cliente
- 4DEFINICIONESCAMBIO: Modificación de una cosa para convertirla en algo distinto u opuesto.
GESTIÓN: Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa.
PARTICIPAR: Intervenir, Actuar, junto con otras personas, en un suceso, un acto o una actividad.
- 5DESCRIPCIÓNACTIVIDADES: Identificar cambios a realizarse en la organización.
COMO: El Gerente y Coordinador SST, analizan el cambio que se tiene proyectado implementar, diligencian el Formato Gestión del Cambio antes de tomar la decisión de realizarlo, describiendo claramente que se requiere realizar y la situación que generó el cambio.
RESPONSABLE: Gerente
- 6DESCRIPCIÓNACTIVIDADES: Identificar alternativas para realizar el cambio.
COMO: Se identifica las opciones para realizar el cambio, después de haber realizado el análisis para conocer las ventajas o desventajas de este y así tomar la mejor decisión.
RESPONSABLE: Gerente
- 7DESCRIPCIÓNACTIVIDADES: Analizar dentro de las alternativas cual es la mejor opción.
COMO: De acuerdo a las alternativas que se presentaron, se tendrá en cuenta aquella donde la evaluación de los riesgos y los impactos ambientales sea baja o se tengan los elementos, recursos para controlar dichos impactos y riesgos.
RESPONSABLE: Gerente , Coordinador SST. - 8DESCRIPCIÓNACTIVIDAD: Identificar peligros y riesgos con la mejor alternativa y determinar controles
COMO: Se realiza aplicando la metodología utilizada en la empresa para identificar los peligros y valorar los riesgos y sus controles.
Si los peligros identificados se encuentran valorados en la matriz general de identificación de peligros y valoración de riesgos, estos no tendrán que volverse a valorar, en caso contrario serán llevados a la matriz con su respectivo control
RESPONSABLE: Gerente
- 9DESCRIPCIÓNACTIVIDAD: Identificar aspectos e impactos ambientales de la alternativa propuesta y determinar controles.
COMO: Se realiza la calificación de aspectos e impactos ambientales y se documenta en la matriz con sus controles.
Si los aspectos e impactos ambientales se encuentran valorados en la matriz general de identificación de los impactos, estos no tendrán que volverse a valorar, en caso contrario serán llevados a la matriz con su respectivo control.
RESPONSABLE: Gerente
- 10DESCRIPCIÓNACTIVIDAD: Estimar el costo de realizar el cambio con la mejor alternativa.
COMO: Se estiman los costos para la realización del cambio, lo cual es valorado con la gerencia quien determinará la decisión final de este.
RESPONSABLE: Gerente
- 11DESCRIPCIÓNACTIVIDAD: Decidir si se realiza el cambio o no.
COMO: A partir del análisis de peligros y riesgos, aspectos e impactos ambientales y su controles, el costo, se toma la decisión de realizarse o no el cambio propuesto.
RESPONSABLE: Gerente
- 12DESCRIPCIÓNACTIVIDAD: Comunicar los cambios y coordinar procesos de inducción, formación o entrenamiento que haya lugar.
COMO: Una vez se haya definido el cambio, se comunica a todos los trabajadores el cambio a realizarse, y se activan los procesos de inducción, formación, entrenamiento a que haya a lugar.
RESPONSABLE: Gerente, Coordinador SST
- 13—PRESENTADO POR:
DANIEL USUGA Y ELIZABETH MARÍN
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am GESTIÓN DEL CAMBIO, erstellt von ELIZABETH MARIN LONDOÑO am 18/09/2020.
- Erstellt von
- ELIZABETH MARIN LONDOÑO
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