Karteikarten
Manifiesto de un equipo ágil
Karten in diesem Stapel (5)
- 1—Manifiesto de un equipo de liderazgo ágil
Rigby, D., Elk, S., & Berez, S. (2020). Doing Agile Right (1st ed.) [E-book]. Harvard Business School Publishing. - 2Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasEstablecemos una ambición clara (qué y por qué) y métricas para el éxito, pero delegamos el cómo al equipo. Empoderamos a los equipos y creemos que la respuesta correcta no está en nosotros, sino dentro del equipo.
- 3Soluciones de trabajo sobre documentación excesivaNos involucramos en soluciones de trabajo lo suficientemente buenas en lugar de exigir soluciones perfectas.
Protegemos al equipo para que pueda concentrarse; desbloqueamos rápidamente los impedimentos clave.
Apoyamos a los equipos para resolver problemas complejos y ofrecer soluciones de trabajo con frecuencia.
- 4Compromiso del cliente sobre contratos rígidosAlentamos a los equipos a buscar comentarios de un conjunto diverso de clientes y promover una cultura de rápida adaptación a los comentarios de los clientes.
Creemos que las cosas siempre se pueden mejorar.
- 5Responder al cambio sobre el seguimiento de un planCelebramos el aprendizaje y creamos un entorno seguro para que los equipos asuman riesgos prudentes y prueben hipótesis no convencionales.
Adoptamos una priorización despiadada y constante, y detenemos las actividades que no están dando resultados dentro del marco de tiempo definido.
Modelamos formas ágiles de trabajar todos los días
Informationen
- Beschreibung
- Manifiesto basado en los principios ágiles.
- Erstellt von
- Sofía Valdés
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