Karteikarten
Instrumente und Verrechnungspreise
Karten in diesem Stapel (41)
- 1Wodurch werden die Instrumente ausgewählt?Service- oder Unterstützungsfunktion
- 2Was sind übergreifende Koordinationsinstrumente?In allen Teilsystemen einsetzbare Instrumente.
- 3Übergreifende KoordinationsinstrumenteBudgetierungssysteme
Kennzahlen- und Zielsysteme
Verrechnungs- und Lenkungspreise - 4Was sind isolierte Koordinationsinstrumente?Instrumente, die nur einen Systembereich betreffen.
- 5InformationsinstrumenteInformationsbedarfanalyse
Kosten- und Erlösrechnung
Investitionsrechnung
u.a. - 6PlanungsinstrumenteSukzessive, simultane Planungsmodelle
u.a. - 7OrganisationsinstrumenteAufgaben und Kompetenzenverteilung
Koordinationsorgane
Formale Kommunikationsstruktur
u.a. - 8PersonalführungsinstrumenteFührungsprinzipien
Schaffung informeller Beziehungen
u.a. - 9KontrollinstrumenteÜberwachungsinstrumente
Abweichungsanalyse
u.a. - 10Ziel von BudgetierungssystemenDezentrale Steuerung des Unternehmens.
- 11BudgetierungssystemeKeine konkreten Handlungsvorgaben, Budgetverantwortlicher hat Entscheidungsspielraum bei Umsetzung
- 12Funktionen der BudgetierungPlanung
Koordination
Motivation
Kontrolle - 13Probleme der BudgetierungAusweichreaktion der Budgetverantwortlichen
Vernachlässigung des Unternehmensziels - 14Informationsfunktion der KennzahlenBereitstellung von Daten zur Fundierung betrieblicher Leistungen. Auswertung der Daten mittels Zeitreihenvergleich oder Branchenvergleich.
- 15Steuerungsfunktion der KennzahlenVorgabe/Zielvereinbarungen: Motivation (Anreiz zum Überteffen der Vorgaben), Leistungskontrolle (Soll-Ist-vergleich), Koordination (Bezug zum Zielsystem)
- 16Balanced ScorecardRealisierung langfristiger Ziele, Unterscheidung der 4 Perspektiven "Kunden", "Finanzen", "Interne Geschäftsprozesse" und "Innovation und Wachstum"
- 17ROIJahreserfolg im Verhältnis zum eingesetzten Gesamtkapital
- 18Kennzahlen: UnterkategorienEinzelkennzahlen
Kennzahlensysteme - 19EinzelkennzahlenGrundzahlen
Verhältniszahlen - 20VerhältniszahlenGliederungszahlen
Beziehungszahlen
Messzahlen/Indexzahlen - 21Kennzahl Produktivität= (mengenmäßiger Output)/(mengenmäßiger Input)
Maß für die mengenmäßige Ergiebigkeit der Kombination der Produktionsfaktoren. Nur Vergleich mehrerer Werte aussagekräftig! - 22Kennzahl Wirtschaftlichkeit= (wertmäßiger Output)/(wertmäßiger Input)
Maß, das anzeigt, in wie weit die Tätigkeit dem Wirtschaftlichkeitsprinzip genügt. - 23Eigenkapital-Rentabilität (EK-Rentabilität)Gewinn / EK (Eigenkapital)
- 24Umsatz-RentabilitätGewinn / Umsatz
- 25Gesamtkapitalrentabilität(Gewinn+Fremdkapitalzinsen)/Gesamtkapital
- 26LiquiditätWenn das Unternehmen in der Lage ist, seinen fälligen Verbindlichkeiten unter Voraussetzung des reibungslosen Ablaufs des Betriebsprozesses termingerecht nachkommen zu können.
- 27Reibungsloser Ablauf des BetriebsprozesseszB. Vermeidung von Notkäufen
- 28LiquiditätssicherungDie Beschaffung der zur Durchführung des Betriebsprozesses erforderlichen finanziellen Mittel.
- 29Beschaffungsarten der finanziellen Mittelliquide Mittel in Form von Eigen- oder Fremdfinanzierung
durch Rückfluss der für die betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung benötigten Mittel durch Verkauf der Betriebsleistung am Absatzmarkt - 30Wo fließen die liquiden Mittel (Umsatzerlöse) im Betriebsprozess hinein?Eigen- oder Fremdkapitalgeber
Lieferanten (Beschaffung)
Arbeitnehmer (Löhne)
Staat/Fiskus (Steuern und Abgaben) - 31Vermögensgegenstände nach fallender LiquiditätsnäheBargeld, Bankguthaben
Wechsel, Wertpapiere
Forderungen
Fertigwaren, Maschinen
Hypotheken und Grundschulden
Grundstücke - 32Dynamische LiquiditätZeitraumbezogenes Finanzmanagement stellt sicher, dass fällige Zahlungsverpflichtungen eingehalten werden können.
- 33Statische LiquiditätBegrenzte Aussagekraft, da es sich bei den Daten um welche aus der Vergangenheit handelt und diese zeitpunktbezogen sind.
- 34Liquidität 1. Grades Barliquidität[Zahlungsmittel/(kurzfristige Verbindlichkeiten)] * 100
- 35Liquidität 2. Grades Liquidität auf kurze Sicht[(Umlaufvermögen - Vorräte)/(kurzfristige Verbindlichkeiten)] * 100
- 36Liquidität 3. Grades Liquidität auf mittlere Sicht[Umlaufvermögen/(kurzfristige Verbindlichkeiten)] * 100
- 37Marktorientierte VerrechnungspreiseMarktpreis des Zwischenprodukts
- 38Kostenorientierte VerrechnungspreiseVollkosten des Zwischenprodukts
oder
Grenzkosten des Zwischenprodukts - 39ErfolgsermittlungsfunktionErfolg ist abhängig von Verrechnungspreisen.
- 40Motivations- und AnreizfunktionAnreiz zur Steigerung des Bereichsergebnisses.
- 41KoordinationsfunktionVerrechnungspreise sollen über die dezentralen Entscheidungen der Bereichsleiter zu einem maximalen Gesamterfolg des Unternehmens führen.
Informationen
- Beschreibung
- Überblick zu den Instrumenten des Controlling.
- Erstellt von
- Patricia Steves
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