Instrumente und Verrechnungspreise

Pregunta	Respuesta
Wodurch werden die Instrumente ausgewählt?	Service- oder Unterstützungsfunktion
Was sind übergreifende Koordinationsinstrumente?	In allen Teilsystemen einsetzbare Instrumente.
Übergreifende Koordinationsinstrumente	Budgetierungssysteme Kennzahlen- und Zielsysteme Verrechnungs- und Lenkungspreise
Was sind isolierte Koordinationsinstrumente?	Instrumente, die nur einen Systembereich betreffen.
Informationsinstrumente	Informationsbedarfanalyse Kosten- und Erlösrechnung Investitionsrechnung u.a.
Planungsinstrumente	Sukzessive, simultane Planungsmodelle u.a.
Organisationsinstrumente	Aufgaben und Kompetenzenverteilung Koordinationsorgane Formale Kommunikationsstruktur u.a.
Personalführungsinstrumente	Führungsprinzipien Schaffung informeller Beziehungen u.a.
Kontrollinstrumente	Überwachungsinstrumente Abweichungsanalyse u.a.
Ziel von Budgetierungssystemen	Dezentrale Steuerung des Unternehmens.
Budgetierungssysteme	Keine konkreten Handlungsvorgaben, Budgetverantwortlicher hat Entscheidungsspielraum bei Umsetzung
Funktionen der Budgetierung	Planung Koordination Motivation Kontrolle
Probleme der Budgetierung	Ausweichreaktion der Budgetverantwortlichen Vernachlässigung des Unternehmensziels
Informationsfunktion der Kennzahlen	Bereitstellung von Daten zur Fundierung betrieblicher Leistungen. Auswertung der Daten mittels Zeitreihenvergleich oder Branchenvergleich.
Steuerungsfunktion der Kennzahlen	Vorgabe/Zielvereinbarungen: Motivation (Anreiz zum Überteffen der Vorgaben), Leistungskontrolle (Soll-Ist-vergleich), Koordination (Bezug zum Zielsystem)
Balanced Scorecard	Realisierung langfristiger Ziele, Unterscheidung der 4 Perspektiven "Kunden", "Finanzen", "Interne Geschäftsprozesse" und "Innovation und Wachstum"
ROI	Jahreserfolg im Verhältnis zum eingesetzten Gesamtkapital
Kennzahlen: Unterkategorien	Einzelkennzahlen Kennzahlensysteme
Einzelkennzahlen	Grundzahlen Verhältniszahlen
Verhältniszahlen	Gliederungszahlen Beziehungszahlen Messzahlen/Indexzahlen
Kennzahl Produktivität	= (mengenmäßiger Output)/(mengenmäßiger Input) Maß für die mengenmäßige Ergiebigkeit der Kombination der Produktionsfaktoren. Nur Vergleich mehrerer Werte aussagekräftig!
Kennzahl Wirtschaftlichkeit	= (wertmäßiger Output)/(wertmäßiger Input) Maß, das anzeigt, in wie weit die Tätigkeit dem Wirtschaftlichkeitsprinzip genügt.
Eigenkapital-Rentabilität (EK-Rentabilität)	Gewinn / EK (Eigenkapital)
Umsatz-Rentabilität	Gewinn / Umsatz
Gesamtkapitalrentabilität	(Gewinn+Fremdkapitalzinsen)/Gesamtkapital
Liquidität	Wenn das Unternehmen in der Lage ist, seinen fälligen Verbindlichkeiten unter Voraussetzung des reibungslosen Ablaufs des Betriebsprozesses termingerecht nachkommen zu können.
Reibungsloser Ablauf des Betriebsprozesses	zB. Vermeidung von Notkäufen
Liquiditätssicherung	Die Beschaffung der zur Durchführung des Betriebsprozesses erforderlichen finanziellen Mittel.
Beschaffungsarten der finanziellen Mittel	liquide Mittel in Form von Eigen- oder Fremdfinanzierung durch Rückfluss der für die betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung benötigten Mittel durch Verkauf der Betriebsleistung am Absatzmarkt
Wo fließen die liquiden Mittel (Umsatzerlöse) im Betriebsprozess hinein?	Eigen- oder Fremdkapitalgeber Lieferanten (Beschaffung) Arbeitnehmer (Löhne) Staat/Fiskus (Steuern und Abgaben)
Vermögensgegenstände nach fallender Liquiditätsnähe	Bargeld, Bankguthaben Wechsel, Wertpapiere Forderungen Fertigwaren, Maschinen Hypotheken und Grundschulden Grundstücke
Dynamische Liquidität	Zeitraumbezogenes Finanzmanagement stellt sicher, dass fällige Zahlungsverpflichtungen eingehalten werden können.
Statische Liquidität	Begrenzte Aussagekraft, da es sich bei den Daten um welche aus der Vergangenheit handelt und diese zeitpunktbezogen sind.
Liquidität 1. Grades Barliquidität	[Zahlungsmittel/(kurzfristige Verbindlichkeiten)] * 100
Liquidität 2. Grades Liquidität auf kurze Sicht	[(Umlaufvermögen - Vorräte)/(kurzfristige Verbindlichkeiten)] * 100
Liquidität 3. Grades Liquidität auf mittlere Sicht	[Umlaufvermögen/(kurzfristige Verbindlichkeiten)] * 100
Marktorientierte Verrechnungspreise	Marktpreis des Zwischenprodukts
Kostenorientierte Verrechnungspreise	Vollkosten des Zwischenprodukts oder Grenzkosten des Zwischenprodukts
Erfolgsermittlungsfunktion	Erfolg ist abhängig von Verrechnungspreisen.
Motivations- und Anreizfunktion	Anreiz zur Steigerung des Bereichsergebnisses.
Koordinationsfunktion	Verrechnungspreise sollen über die dezentralen Entscheidungen der Bereichsleiter zu einem maximalen Gesamterfolg des Unternehmens führen.

Siguiente

Instrumente und Verrechnungspreise

Descripción

Resumen del Recurso

Similar

	Creado por Patricia Steves hace más de 10 años