Karteikarten
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Karten in diesem Stapel (15)
- 1- Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.Gerenciamento dos Custos
do Projeto - 2- Nível de exatidão - Unidades de medida - Limites de controle - Regra de medição de desempenho - Formatos de relatóriosPlano de Gerenciamento dos Custos
- 3- Desenvolve estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. - É uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade. - Podem ser expressas em horas - Custos indiretos também são incluídos nas estimativas.Gerenciamento dos Custos
do Projeto - Estimar os Custos - 4- Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Plano de RH - Registro de riscos - Fatores ambientais - Ativos de processosGerenciamento dos Custos
do Projeto - Estimar os Custos - Entradas - 5- Opinião Especializada - Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativa bottom-up - Estimativa três pontos (PERT) - Análise de reservas - Custo de Qualidade - Software para estimativas em gerenciamento - Análise de proposta de fornecedorGerenciamento dos Custos
do Projeto - Estimar os Custos - Ferramentas e Técnicas - 6- Estimativa de custos da atividade - Bases de estimativa - Atualizações nos documentos do projetoGerenciamento dos Custos
do Projeto - Estimar os Custos - Saídas - 7- Agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha autorizada dos custos. - As reservas NÃO fazem parte da linha de base dos custos, mas podem ser incluídas no orçamento.Gerenciamento dos Custos
do Projeto - Determinar o Orçamento - 8- São reservas potencialmente necessárias que podem resultar de riscos identificados.Reservas de Contingência
- 9- São orçamentos reservados para mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto.Reservas Gerenciais
- 10- Estimativas de custos da atividade - Base de estimativas - Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Calendários de recursos - Contratos - Ativos de processosGerenciamento dos Custos
do Projeto - Determinar o Orçamento - Entradas - 11- Agregação de Custos - Análise de Reservas - Opinião Especializada - Relações históricas - Reconciliação do limite dos recursos financeiros.Gerenciamento dos Custos
do Projeto - Determinar o Orçamento - Ferramentas e Técnicas - 12- Linha de base do desempenho de custos. - Requisitos dos recursos financeiros. - Atualizações no documentos do projeto.Gerenciamento dos Custos
do Projeto - Determinar o Orçamento - Saídas - 13- Monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento - Monitora o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custosGerenciamento dos Custos
do Projeto - Controlar os Custos - 14- Plano de gerenciamento - Requisitos dos recursos financeiros do projeto - Informações sobre o desempenho do trabalhoGerenciamento dos Custos
do Projeto - Controlar os Custos - Entrada - 15- Gerenciamento do valor agregado ( GVA ) - Previsão (Desdobramento do GVA) - Índice de desempenho para término (Desdobramento do GVA) - Análise de desempenho - Análise de variação - Software de gerenciamento de projetos.Gerenciamento dos Custos
do Projeto - Controlar os Custos - Ferramentas e Técnicas
Informationen
- Beschreibung
- HARD Específica (Gestão de Projetos) Karteikarten am Gerenciamento dos Custos do Projeto, erstellt von Raphael Luiz Fonseca am 04/12/2014.
- Erstellt von
- Raphael Luiz Fonseca
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