Karteikarten
Capitulo 3
Karten in diesem Stapel (24)
- 1AmbienteConjunto de fuerzas que rodean una organización y tiene la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.
- 2Dominio OrganizacionalLa gama particular de bienes y servicios que la organización produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.
- 3Ambiente específicoFuerzas de grupos externos de partes interesadas que afectan directamente la capacidad de una organización de asegurar los recursos.
Lo conforman: Clientes, distribuidores, sindicatos, competidores, proveedores, y gobierno. - 4Ambiente generalFuerzas que conforman el ambiente específico y que afectan la capacidad de todas las organizaciones de un ambiente en particular para obtener recursos.
Son: Demográficas y culturales, internacionales, políticas, ambientales, económicas y tecnológicas. - 5Complejidad ambientalFortaleza, cantidad y grado de interconexión de las fuerzas específicas y generales que una organización tiene que manejar.
- 6Dinamismo del ambienteEl grado al cual las fuerzas en los ambientes específico y general cambian rápidamente en el tiempo y, por consiguiente, contribuyen a la incertidumbre que enfrenta una organización.
- 7Riqueza del ambienteLa cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización.
- 8Teoría de la dependencia de los recursosTeoría que argumenta que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente, y encontrar maneras de influir en ellas para tener recursos siempre disponibles.
- 9Interdependencias simbióticasInterdependencias que existen entre una organización y sus proveedores y sus distribuidores.
- 10Interdependencias competitivasInterdependencias que existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos.
- 11ReputaciónEstado en el cual una organización ostenta un alto grado de respeto y confianza de otras partes debido a sus prácticas comerciales justas y honestas.
- 12Cooptación (incorporación)Estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando las fuerzas problemáticas del ambiente específico.
- 13Juntas directivas entrelazadasVinculación que resulta cuando el director de una compañía ocupa un lugar en la junta directiva de otra compañía.
- 14RedGrupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en vez de una jerarquía formal de autoridad.
- 15KeiretsuGrupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras organizaciones del grupo, que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo.
- 16Empresa conjuntaAlianza estratégica entre dos omás organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedad de un nuevo negocio.
- 17ConspiraciónAcuerdo secreto entre competidores para compartir información con un propósito engañoso o ilegal.
- 18Cartél o coalición empresarialAsociación de empresas que acuerdan explícitamente coordinar sus actividades.
- 19Mecanismos de vinculación para tercerosOrganismo regulador que permite que las organizaciones compartan información y regulen la manera en que compiten.
- 20Teoría de los costos de transacciónTeoría que indica que la meta de una organización es reducir al mínimo los costos de intercambiar recursos en el ambiente y los costos de administrar los intercambios dentro de la organización.
- 21Costos de transacciónCostos de negociar, supervisar y controlar los intercambios entre los individuos.
- 22Activos específicosInversiones en habilidades, maquinaria, conocimiento e informacion que crean valor en una relación particular de intercambio pero que carecen de valor en cualquier otra relación de intercambio.
- 23Subcontratación (Outsourcing)Proceso de trasladar una actividad de creación de valor que era realizada dentro de una organización al exterior, donde otra compañía la lleva a cabo.
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Informationen
- Beschreibung
- Organizaciones Karteikarten am Capitulo 3, erstellt von Miguel Angel Alfonso Romero am 19/02/2017.
- Erstellt von
- Miguel Angel Alfonso Romero
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