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Flussdiagramm

Pmbok

Juan Ruiz Spanisch

Inhalt des Flussdiagramms

  1. 1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.

    2. Gestionar el conocimiento del proyecto

    3. Gestionar la participación de los interesados.

    4. Adquirir recursos.

    5. Desarrollar el equipo.

    6. Dirigir al equipo.

    7. Gestionar las comunicaciones.

    8. Efectuar las adquisiciones.

    9. Gestionar la calidad.

    10. Implementar la respuesta a los riesgos.

  2. 1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

    2. Planificar el involucramiento de los interesados.

    3. Planificar la gestión del alcance.

    4. Recopilar los requisitos.

    5. Definir el alcance.

    6. Crear la EDT/WBS.

    7. Planificar la gestión del cronograma.

    8. Definir las actividades.

    9. Secuenciar las actividades.

    10. Planificar la gestión de los riesgos.

    11. Identificar los riesgos.

    12. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.

    13. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

    14. Planificar la respuesta a los riesgos.

    15. Planificar la gestión de recursos.

    16. Planificar la gestión de los costos.

    17. Estimar los costos.

    18. Estimar los recursos de las actividades.

    19. Estimar la duración de las actividades.

    20. Desarrollar el cronograma.

    21. Determinar el presupuesto.

    22. Planificar la gestión de la calidad.

    23. Planificar la gestión de las comunicaciones.

    24. Planificar la gestión de las adquisiciones.

  3. 1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

    2. Identificar a los interesados

  4. Gestión de la integración. En la integración se identifica, define, combina, unifican y coordinan los procesos y actividades de dirección del proyecto.

  5. La gestión del alcance. Con estos procesos nos aseguraremos que el proyecto finalice con todo el trabajo requerido y especialmente remarcable solamente con el trabajo requerido.

  6. Gestión del cronograma. Son los procesos que administrarán que el proyecto se complete en el periodo de tiempo predefinido.

  7. La gestión de los costos. Hace referencia a los procesos orientados a planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos para que se consiga cerrar el proyecto.

  8. Gestión de la calidad. Con el fin de satisfacer las expectativas del cliente e interesados estos procesos nos ayudan a incorporar la política de calidad de la organización en los ámbitos de planificación, gestión y control de los requisitos de calidad.

  9. La gestión de los recursos. Son los procesos con el objetivo de identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para conseguir el éxito del proyecto.

  10. Gestión de las comunicaciones. Con estos procesos garantizaremos que la planificación, recopilación, creación, control, monitoreo y disposición final de la información estén a la altura de lo requerido por el proyecto.

  11. Área de gestión de riesgos. Con estos procesos podremos planificar, identificar, analizar, planificar e implementar las respuestas y monitorear los riesgos de un proyecto o fase.

  12. Gestión de las adquisiciones. Incluye los procesos para la compra tanto de productos como servicios o resultados externos al proyecto y que sean necesarios para el desarrollo del mismo.

  13. La gestión de los interesados. Estarían incluidos todos los procesos para identificar, analizar y desarrollar estrategias a tratar con los involucrados por o en el proyecto.

  14. 1. Cerrar proyecto o fase

    2. Cerrar las adquisiciones

  15. 1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

    2. Realizar el control integrado de cambios.

    3. Monitorear el involucramiento de los interesados.

    4. Controlar el cronograma.

    5. Controlar los costos.

    6. Monitorear las comunicaciones.

    7. Monitorear los riesgos.

    8. Controlar la calidad.

    9. Controlar los recursos

    10. Controlar el alcance.

    11. Validar el alcance.

    12. Controlar las adquisiciones.

  16. El Grupo de Procesos de Cierre está compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto,

  17. El Grupo de Procesos de Inicio está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase.

  18. El Grupo de Procesos de Planificación está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos.

  19. El Grupo de Procesos de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.

  20. El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control está compuesto por aquellos procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

  21. Planeación

  22. Ejecución

  23. Monitoreo

  24. Inicio

  25. Cierre

  26. Administración de proyectos

  27. simbología

  28. Áreas de conocimiento

  29. Explicación de las fases

  30. Fases

  31. Titulo

  32. Procesos

Informationen

Beschreibung
Flussdiagramm am Pmbok, erstellt von Juan Ruiz am 02/03/2021.
Erstellt von
Juan Ruiz
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