Gestion de Transportes, Inventarios y Almacenes

Gestion de Transportes, Inventarios y Almacenes

1. Importancia Economica de Transporte

   • El transporte tiene un rol principal en logística, porque es el que físicamente moverá los bienes al mercado, a donde serán consumidos.

2. Modos de Transporte

   • Terrestre
     • -Tiempos de entrega variados -Caminos y Carreteras -Rieles -Ducto o Tuberias
   • Ferroviario
     • -Transporta volumen -Material Peligroso -Tiempos entrega largos
   • Aereo
     • Mejor tiempo entrega -Costos alto -Volumen limitado

3. Tarifas y Selecciones de Transportistas

   • Tarifas de Fletes
     • -Producto -Peso -Distancia
   • Selección de Transporte
     • -Costo -Velocidad -Accesibilidad -Confiabilidad -Capacidad -Flexibilidad -Rastreabilidad -Frecuencia -Seguridad

4. Administración de Transporte

   • Planeación y Toma de deciciones -Seguimiento y Control -Medicion
     • •Control de patios. •Planeación de embarques. •Administración de documentos. •Rastreo de activos, vehículos e inventarios. •Gestión de devoluciones, logística inversa y procesamiento de reclamaciones. •Costeo automático y auditoría de tarifas. •Gestión de evidencias de entrega y pago de facturas a transportistas. •Indicadores de desempeño

5. Riesgos y Seguridad

   • -Analis preventivo
     • - Investigación de las rutas -Selección de transporte -Capacitación a operadores -Comunicacion
   • Seguridad Fisica
     • -Sellos -Candados -Localización satelital -Custodia o personal de seguridad
   • Rastreo en el Trayecto
     • -GPS -Localización satelital

6. Embarque

   • -Revisión física de la unidad -Información del operador
   • Otros Riesgos
     • C-TPAT: Aduana y Protección Fronteriza (CBP) de los EE.UU. puede proporcionar el más alto nivel de seguridad
   • Accidentes
     • •Selección y capacitación a operadores en prevención de accidentes. •Mantenimiento y revisiones mecánicas. •Respetando los reglamentos de tránsito y los señalamientos •Promoviendo buenas prácticas de manejo •Asegurar la carga. -No manejar cansado

7. Propósito y Justificación de Inventarios

   • Gestion de Inventarios
     • Inventario de stock o existencias
       • Analizar la necesidad de mantener inventarios. Previsión de la demanda. El desarrollo e implementación de modelos de administración. La planificación estratégica de suministros
   • Importancia: contar con producto para vender, producto para producción y la materia prima necesaria en tiempo y cantidad para apoyo a los procesos de producción
   • Porque mantener inventarios
     • -Error en pronósticos. -Tiempos entrega, -Variedad. -Disponibilidad
   • Cuanto inventario mantener
     • Pare evitar costos elevados y no fallar en el servicio, deben de saber: QUE,CUANTO Y CUANDO ordenas

8. Tipos de inventario, Costos y Administracison

   • -Grado de Información. -Motivo de la compra. -Identificar producto terminado. -Grado de Control. -MRO. -Ubicacion
   • Costos de Inventarios
     • -Dinero invertido. -Almacenamiento. -Costos de Ordenar. -Preparación. -Deterioro. -Faltantes
   • Administracion
     • requiere información sobre la demanda esperada, la cantidad de inventario disponible y un proceso de pedidos de todos los artículos que almacena la empresa en sus instalaciones

9. Pronosticos

   • Pronostico de la demanda
     • Patrón y Dificultad del pronostico de la demanda
   • Pronostico Colaborativo
     • Enfoque en el consumidor, Relaciones de Confianza, Objetivo, Estrategia e Indicadores
   • Gestion de Tiempo de entrega
     • Fabricante, Centro Distribución, Mayoristas, Minoristas, Consumidor

10. Control de Inventarios

    • La planificación requiere: •Costo de cada artículo y vigencias. •Valor de cada artículo. •Costos de operación fijos y variables •Nuevos productos, •Altas bajas y cambios en la información de proveedores y productos. •Alianzas estratégicas y procesos comerciales. •Apertura de nuevos mercados. •Planes de crecimiento de la empresa. •Características del mercado actual y futuro. •Presencia de empresas competidoras. •Visión de mercado de la organización. •Estrategias de crecimiento
    • Sistemas de reposicion de inventarios
      • -Punto de redoren. -Revisión periódica. -Pedidos gestionados por la demanda
    • CUANTO Y CUANDO ORDENAS Costo Total Anual = Costo anual de las compras + Costo anual de pedidos * Costo anual de mantenimiento: CT = DC + ( D/Q ) S + ( Q / 2 ) H
      • CT: costo total anual D: demanda anual C: costo/unidad Q: unidades/lote o cantidad de pedido (CEP) S: costo/orden H: costo anual de almacenamiento por unidad del inventario promedio

11. Inventarios de Cadena de Suministro

    • Gestión de inventarios
      • Optimizar su nivel no minimizarlo, ya que el costo de faltante puede llegar a ser mucho más alto que el costo de mantener inventarios
    • Estrategia
      • Producir lo que ya se vendió, Pull
    • Inventario Gestionado por el cliente. - Inventario Gestionado por el vendedor
    • Planificación de inventario
      • Sistema ERP, SCM/APS., MRP, DRP

12. Actividades en un almacen

    • Proceso
      • -Recepción. -Pre-empaque. -Entrada. -Almacenaje. -Recolección. -Etiquetado-empaque. -Embarque
        • Artículos clase "A": Alta rotación. -Artículos clase "B; Mediana rotación. -Artículos clase "C": Baja rotación

13. Indicadores de Medicion

    • Factor 4M: Mano de obra, Método, Maquinaria o equipo, Materiales
      • •Calidad del producto o servicio •Costo expresado en función del precio y el costo para la empresa •Entrega conforme a la cantidad, tiempo y lugar correctos •Seguridad del cliente y del empleado •Moral del empleado •Medio ambiente del entorno de trabajo
    • Productividad de procesos: ENTRADA-PROCESOS-SALIDA
    • Indicadores en Cadenas de Suministro
      • •Valor Agregado del Inventario Promedio . -•Semanas de suministro . -•Vueltas (rotación) de inventario

14. Almacenes que Agregan Valor

    • Manufactura Esbelta.
      • •Valor: •Flujo del valor: •Flujo: •Perseguir la perfección
    • Logística esbelta
      • •Definir valor desde el punto de vista del consumidor •Identificar la cadena de valor •Hacer que el valor creado se mantenga en el flujo •Sistema de producción pull (jalar) desde el cliente •Buscar la perfección

15. Seis Sigma

    • Enfoque en el cliente. -Detección de la variabilidad. -Reducción de defectos

16. Medidas de Seguridad

    • Evaluación de riesgos, pasillo, escaleras, rampas, rutas de escape, almacenaje material peligroso
      • Seguridad de Activos
        • Investigar al personal, denunciar y despedir , revisiones al personal y alarmas ,contratar seguridad,

Bilder und Dateien der Mindmap