LIDERAZGO

LIDERAZGO

1. ¿ Que es?

   • Capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones permitiendo la dirección, compartiendo las ideas de grupo llevando a un objetivo dentro de la organización. Es mucho más que un Jefe.
     • Tipos de Liderazgo
       • Liderazgo Club Social
         • Beneficios: Alto nivel de interés por las personas, buen ambiente laboral. Debilidades: Bajo interés por los objetivos de la empresa
         • Forma de liderazgo explicar antes de mandar.
       • Liderazgo de Tareas
         • Beneficios: Alto interés por cumplir los objetivos de la empresa. Debilidades: La parte humana pasa un ultimo plano. Líder Autocrático.
         • Forma de liderazgo mandar, asumir responsabilidades y decisiones dificíles.
       • Liderazgo en Equipo
         • Beneficios: Liderazgo ideal. El líder tiene interés tanto de cumplir los objetivos de la empresa como el bienestar de sus empleados, combina los resultados de la empresa con los de sus empleados. Escucha ideas novedosas. Liderazgo Democrático.
         • El líder considera que su tarea es lograr una ejecución organizada mediante participación y dedicación de sus colaboradores. Escucha, pregunta y promueve.
       • Liderazgo Empobrecido
         • Debilidades: Se da cuando un líder muestra poco interés por las tareas (objetivos) como por sus empleados. No ejerce como un líder. Esta solo por estar.
         • La forma de liderazgo es la asignación de tareas, dejando al empleado solo.
       • Liderazgo Punto Medio
         • Beneficios = Debilidades: Existe como su nombre lo indica un punto medio, un gris ni blanco ni negro. Existe un equilibrio sin comprometer el ambiente laboral y los objetivos de la empresa
         • Liderazgo donde presiona o dirige para lograr una producción aceptable. Pero, reacciona ante descontentos.
     • Ciclo de Conductas
       • Función Diagnostico; Objetivo ayudar al grupo a usar mejor sus recursos.
         • Control del Entorno: conocer claramente las metas que se han de conseguir para satisfacer las demandas del ambiente externo al grupo.
         • Conocimiento de las tareas o análisis de las acciones más incidentes en el logro de dichas metas
       • Función Ejecutiva
         • Acciones Internas: Funcionamiento interno del grupo, incrementar la motivación.
         • Acciones Externas: Medio ambiente del grupo. Diseño de trabajo adecuado, un sistema de control.

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